一、企業主要負責人高度重視、參與和組織實施
1、企業主要負責人應當明確其是本單位安全生產第一責任人並落實「雙基」 工作；
2、制定安全標準化實施方案（組織、時間、方案）；
3、書面安全承諾書（形成檔案），並向社會公開；
4、提供資源支援（人力、物力、財力、技術等）；
5、參加安全標準化工作會議、發布支援資訊；
參與安全標準化監督、檢查、事故調查、考核等。
全員參與；加強宣傳、教育及培訓；提高安全意識、技能。
二、安全生產雙基工作
主要負責人要做好安全生產雙基工作（基礎和基層工作）
安全生產基礎工作指企業的機構建設、法制建設、安全投入、教育培訓、安全生產責任制等基本保障要素，落實工作主要包括以下幾點：
1、 建立健全安全生產責任制；
2、 建立健全本單位的安全生產規章制度和操作規程；
3、 保證安全生產投入的有效實施，積極完善安全生產條件，改善勞動條件，實現安全生產條件標準化；
4、 開展安全培訓和宣傳教育，提高從業人員的安全意識和安全操作水平；
5、 加強安全檢查和事故隱患排查，消除事故隱患；
企業安全基層工作是指安全生產工作的基礎層面，
是指車間以下生產班組。落實好基層工作就要有制度，有執行，有檢查，有記錄，有獎罰，有改進，六個環節。
三、承諾
作出明確的、公開的，檔案化的安全承諾，並確保安全承諾轉變為的資源支援。
企業實施安全標準化管理，推行四全（全員、全過程、全方位、全天候）的安全管理和監督原則。
承諾的制定主要是從
1、 遵守國家和地方的法律、法規；
2、 對企業的安全事務負有義不容辭的責任；
3、 最大限度的不發生事故、不損害員工健康；
4、 公開的安全生產表現；
5、 提供必要的人力、物力和財力資源支援；
6、 樹立表率作用，不斷強化和獎勵正確的安全行為；
7、 以預防為主，開展風險管理、隱患法理；
8、 定期進行純淨考核，實現安全生產管理的持續改進；
9、 鼓勵相關內外部人員積極參與到安全標準化不斷改進的過程中。
（檔案見：主要負責人的承諾書）
四、安全標準化方針、目標
制定的安全生產方針和目標是通過什麼方式使員工獲得的。
（貼上在企業的醒目位置，並發放到職能部門、車間、班組）
五、本年度安全生產工作計畫
主要負責人安全生產職責
主要負責人 聯絡 安全管理員 聯絡 一 組織建立 健全本單位的安全生產責任制，並保證有效執行。安全生產責任制是冶金等工貿企業安全生產活動正常進行的基本保證，為了加強安全管理，明確安全生產責任，使其在制定 溝通 培訓 評審與績效測量工作過程中更為標準化，特制定本制度 安全生產責任制的制定 1 公司行政...
安全生產主要負責人管理職責
七 協助配合經理對安全生產工作優劣的責任人員執行獎懲制度，決不姑息遷就。八 加強對施工現場及專案部的安全管理，負直接管理責任。九 具體實施公司各級各類人員安全生產責任制 安全生產規章制度和安全技術操作規程的制定和更新。十 負責實施安全生產事故應急救援指揮中心工作，實施本公司的安全生產事故應急救援預案...
安全生產主要負責人述職報告
我作為騰躍印材安全生產主要負責人，現對這一年來安全生產方面的工作做一下總結 我公司是從事印刷用版材的製造型企業，生產方式為流水線式的機械化生產，使用的生產裝置和化工原料產生了許多危害因素和事故隱患，通過對安全生產相關法律法規的宣傳貫徹，對各種隱患的排查與治理，我們取得了可喜的成績，全年未發生人身傷害...