主要負責人
聯絡**
安全管理員
聯絡**
一、組織建立、健全本單位的安全生產責任制，並保證有效執行。
安全生產責任制是冶金等工貿企業安全生產活動正常進行的基本保證，為了加強安全管理，明確安全生產責任，使其在制定、溝通、培訓、評審與績效測量工作過程中更為標準化，特制定本制度：
安全生產責任制的制定
1、公司行政人事部負責制定安全生產責任制，並有專門的管理人員來保障；
2、公司領導層、職能部門、安全管理人員、從業人員均需制定適用的安全生產責任制，覆蓋所有崗位；
3、建立的安全生產責任制需要達到如下要求：
①必須符合****生產法律法規和方針政策的要求，並適時修訂；
②要與管理制度協調一致；
③要根據本單位、部門、班組、崗位實際情況，責任制內容要描述明確、具體，具有可操作性，能考核。
4、制定的最高管理者安全生產責任制必須具備下列內容：
①制定安全生產方針與目標，確保目標實現所需資源；
②在日常會議中與員工討論安全生產問題；
③至少每三個月進行一次安全生產巡查；至少每月回顧糾正一次行動；
④參加安全生產委員會會議；
⑤至少每年評審一次安全標準化系統；
⑥參與風險評價；參與標準化系統評價；
⑦參與安全生產檢查；認可安全生產表現；
⑧參與安全生產培訓；
⑨參與安全生產事故、事件調查；
⑩高層管理者參與上述所有安全生產的活動的比例不得低於85%。
5、制定的中層管理者安全生產責任制必須具備下列內容：
①在日常會議中與員工討論安全生產問題；
②至少每三個月進行一次安全生產巡查；
③至少每月回顧糾正一次行動；
④認可安全生產表現；
⑤至少每年評審一次安全標準化系統；
⑥參與風險評價；參與標準化系統評價；
⑦參與安全生產檢查；
⑧參與安全生產培訓；
⑨參與安全生產事故、事件調查；
⑩中層管理者參與上述所有安全生產的活動的比例不得低於95%。
6、制定的安全生產責任制應以正式檔案的形式下發。
二、組織制定安全生產規章制度和操作規程，並保證其有效實施
為了保證崗位所使用的安全規章制度、安全操作規程能適時得到修訂更新，特制定本計畫。本計畫適用於安全保衛部門負責組織制定的安全規章制度、安全操作規程的修訂。
1、職責
1.1公司主要負責人負責安全規章制度、安全操作規程的修訂審批工作。
1.2行政人事部負責組織公司安全規章制度、安全操作規程編制、修訂、發放、作廢、銷毀工作。
1.3各車間、部門負責制定本車間、部門的相關的安全規章制度，適時修訂安全操作規程。
2、計畫
2.1安全規程制度、安全操作規程的修訂。
2.1.1行政人事部根據公司安全生產管理實際需要，適時修訂安全規章制度，規範從業人員的安全行為。
2.1.2各車間、部門要根據生產工藝、技術、裝置特點和原材料、輔助材料、產品的變更，適時修訂崗位安全操作規程，規範從業人員的操作行為，控制風險，避免事故的發生。
2.1.3行政人事部根據重大危險源制定公司事故應急救援預案，各車間、部門根據危險源識別情況制定相應的崗位應急預案。
2.2安全規章制度和安全操作規程的修訂、評審。
公司應定期進行安全規章制度和安全操作規程的評審和修訂，確保其有效性和適用性。
2.2.1安全規章制度的修訂時機和頻次。
a) 正常情況下，應五年修訂一次，遇下列情況應及時修訂：
b) 法律法規發生改變時；
c) 機構和人員發生變化時；
d) 當生產工藝、技術、裝置、原材料、產品發生變化時；
e) 危險源發生變化（包括危險源的種類、數量、地理位置）；
f) 應急機構和應急人員發生變化時；
g) 應急裝置設施發生變化時；
h) 應急演練後發現存在不符合項時。
i) 安全規章制度、安全操作規程評審。
2.2.2安全規章制度、安全操作規程應每年進行一次評審，以確保其有效性和適宜性，評審時間和評審方式依具體情況而定。
三、保證本單位安全生產投入的有效實施
1、安全生產費用提取與投入保障制度
為進一步加強公司安全管理工作，確保對安全技術措施經費的正確提取和使用，依據國家財政部的規定，結合公司實際制定本制度。
a 費用提取
1）安全生產費用是指企業按照規定標準提取，在成本中列支，專門用於完善和改進企業安全生產條件的資金。
2）公司必須每年制定當年安全費用的預算並提取安全生產費用。
3）安全生產費用由公司自行提取，專戶儲存，專項用於安全生產。
4）安全費用提取如當年未能使用完，應當轉入下一年度的安全投入計畫內，不得挪作他用。當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。
5）財務部財會人員應於每年初將上一年安全費用提取和使用清單報公司總經理審閱備案。
b費用投入
1）安全生產費用主要用於安全工程、安全管理、安全裝置、勞動防護用品、安全標誌及標識、安全獎勵、安全教育培訓、工傷保險、應急裝置設施及事故預防等幾個方面。
2）公司為職工提供的職業病防治、工傷保險、醫療保險所需費用，應直接計入生產成本，不在安全費用中列支。
3）必須將安全費用用於落實整改措施或達到安全標準所需支出，以及安全技術措施和安全施工方案所需。
4）車間使用安全費用計畫和實施情況應由車間負責人簽字，報公司總經理審批後由財務部列入安全經費抵扣。
5）公司確保各車間安全生產條件所必須的資金投入，確保資金的及時到位和正確使用。
6）安全教育專項培訓的保障資金用於購置或編印安全技術、勞動保護、安全知識的參考書刊物、宣傳畫、標語、幻燈及教育光碟等。
7）安全勞動防護用品的保障資金主要用於購買、管理勞動保護用品，物品採購時要嚴格按照公司制定的採購程式進行。
c監督管理
1）行政人事部會同製造部、技術部和財務部對公司和各車間安全費用提取和使用情況實施監督管理。
2）安全費用由財務部按月提取，計入成本費用，專戶儲存，專項用於安全生產，不得挪用。
3）安全費用年度結餘額結轉下年度使用；當年實施安全技術措施實際發生的費用超出按規定計提的安措費額度，超出部分按正常成本費用渠道列支。資產財務部在年度財務會計報告中,應當披露安全費用提取和使用的具體情況。
4）公司在制定年度、季度、月度生產經營計畫時，由行政人事部、製造部和技術部負責制定安全費用的使用計畫，並報公司主管領導審批和納入全面預算。
2 、安全生產經費的使用管理制度
1）完善、改造和維護安全防護裝置、設施支出。安全裝置設施包括防滅火、防治水、危險氣體監測、通風系統、機電裝置、供配電系統、運輸（叉車）等。
2）配備必要的應急救援器材、裝置和現場作業人員安全防護物品支出。
3）安全生產檢查與評價支出。
4）重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控支出。
5）安全技能培訓及進行應急救援演練支出。
6）安全宣傳、教育培訓費用。
7）從業人員健康體檢費用。
8）安全科技創新所需費用。
9）其他與安全生產直接相關的支出。
10）安全費的使用應嚴格執行使用計畫，超出計畫的專案如需動用安全費，需經行政人事部及公司主管領導審批後，方可動用安全費。
11）行政人事部負責對安全費的提取與使用情況進行監督檢查，確保安全費按規定標準提取和合理使用。
12） 違反本辦法，將按公司有關規定對有關責任人進行經濟處罰。
四、督促檢查本單位安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患
1、事故隱患排查工作是一項重要的安全生產自檢自查並對存在隱患進行整治的工作，各基層單位各部門都應建立健全長效機制，全公司、全體員工都應高度重視，應有緊迫感、責任心和自覺性，應編入年度安全生產工作計畫中去。
2、事故隱患排查應每個月由基層單位自行進行一次，各部門領導必須親自參加，主要是對各生產車間、辦公場所、重大危險源、危險品庫等進行排查，檢查結束後，應將檢查結果及整改處理意見、措施及整改時限、整改專案責任人等形成書面材料上報至安全部。
3、事故隱患排查應每個季度由公司組織各部門管理技術人員進行一次，主管生產領導必須親自參加，檢查結束後，應將檢查結果及整改處理意見、措施及整改時限、整改專案責任人等形成檔案形式下發各單位。
4、對在安全生產大檢查中發現的各種事故隱患，嚴格按照「三定」、「三不准」的要求落實整改；
5、將事故隱患的整改落實情況，及時向主管經理及行政人事部匯報；
6、各單位解決不了的事故隱患整改內容，由行政人事部列入公司事故隱患整改計畫，報總經理審批後，由各專業部門按計畫實施。
7、每月定時召開安全生產工作例會。總結上月安全生產情況，針對當前安全生產中存在的問題，提出相應的整改措施，布置下月安全生產工作。
8、加強事故隱患的整改工作，將各單位事故隱患整改率納入責任制進行考核。
9、行政人事部要經常對各個生產和工作場所進行檢查，發現事故隱患及時提出整改意見，及時消除不安全因素，並對事故隱患的整改落實情況進行監督檢查和管理。
五、組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案
為了有效地對各類事故的發生，做好事故應急準備餘響應工作，最大限度地減少事故造成損失，特制定本制度。
1、應急預案編寫
（1）成立應急預案編制小組，負責應急預案的編制工作
（2）應急預案編制必須具備的要素有方針與原則、應急策劃、應急準備、應急響應、現場恢復、預案管理與評審改進
（3）當裝置、設施或流程發生變化時，應及時對應急預案進行回顧與更新
（4）當有新法律、法規頒布實施或相關法律法規、標準修訂時、應及時對應急預案進行相應的調整
（5）當預案演練或事故應急處置中發現不符合項時，應及時對應急預案進行相應的調整
2、 應急指揮機構建立
成立以總經理為主要負責人的應急指揮機構，並以檔案的形式明確設定的機構和任命的總指揮
3 、應急救援隊伍成立
從公司各車間、行政人事部等抽調人員成立應急救援隊伍及警戒餘疏散組。必要時與外界簽訂礦山救護中隊。
4、應急裝置及器材配備
公司應配備足夠的通報與警示裝置、監測與檢測裝置自身的防護裝置、消防裝置和限產急救裝置等。
六、及時、如實報告生產安全事故
1、 事故快報和事故通報
安全生產主要負責人管理職責
七 協助配合經理對安全生產工作優劣的責任人員執行獎懲制度，決不姑息遷就。八 加強對施工現場及專案部的安全管理，負直接管理責任。九 具體實施公司各級各類人員安全生產責任制 安全生產規章制度和安全技術操作規程的制定和更新。十 負責實施安全生產事故應急救援指揮中心工作，實施本公司的安全生產事故應急救援預案...
主要負責人職責
江西臨川魯金礦業 茅排金礦 礦山法人 主要負責人 礦長 安全生產職責 1 認真貫徹執行 安全生產法 礦山安全法 及其它法律 法規中有關礦山安全生產的規定。對本單位的安全生產工作全面負責。2 主持召開安全生產例會，定期向職工報告安全生產工作，認真聽取職工意見和建議，接受群眾監督。3 安全與生產工作要做...
主要負責人 總經理 安全生產職責
1 認真貫徹 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針，嚴格執行安全生產法律 法規，全面負責安全生產工作。2 建立 健全本公司安全生產責任制，組織制定安全生產規章制度和操作規程，明確各部門 各類人員的安全職責，並定期檢查和考核。3 審定安全生產規劃和年度計畫，確定安全生產工作目標。保證本公司安全生產投...