一、統一思想，明確工作目標，量化和細化考核評比辦法繼全省分、支行長會議之後，市分行召開了xx年工作會議，把風險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導思想和努力方向：以規範化管理為基礎，以風險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創新為動力，以凸現機關處室的指導職能和服務職能為宗旨，靈活務實地開展計畫信貸管理工作。並且對照省行資金計畫處的考核辦法，對資金計畫工作百分考核內容進行了量化和細化，從處室到基層行都相應建立了計畫管理人員崗位責任制，健全了各項管理制度。
在百分考核辦法中，把資金計畫工作細分為計畫管理、資金管理、財政補貼資金管理、現金及利率管理、統計管理、等級行管理、業務綜合管理七大塊，做到了崗位落實、人員落實、責任落實、工作落實，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確，切合實際，對做好全市資金計畫工作具有一定的指導性和針對性。 二、加強資金營運管理，提高資金使用效益。 今年以來，我行進一步加強信貸資金營運管理，信貸資金回籠後及時歸還系統內借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。
上半年每月信貸資金運用率均保持在99.5%以上，信貸資金保持較高的營運水平。 1、堅持資金頭寸限額管理。
今年以來我行計畫部門進一步提高經營核算意識，嚴格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內按季核定基層行的資金頭寸限額，並要求在保證正常業務開展的前提下，各行根據自身情況在限額內盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時調整，保證了各行科學合理占用頭寸資金，做到不閒置、不浪費。 2、完善資金排程管理。在資金排程環節上，市縣明確專人負責資金調撥管理工作。
在請調資金時，做到資金調撥與信貸計畫的銜接，增強了資金與計畫雙重巨集觀調控作用，避免了資金**脫節情況的發生。今年以來電子聯行資金請調系統執行正常，我行繼續堅持「小額度、勤排程」的資金排程原則，尤其是總行調整了資金請調時間以後，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調時間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調資金87筆23350萬元。同時我行嚴格按上級行的要求，規範使用《中國農業發展銀行信貸資金調撥通知書》、《資金請調單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統內資金往來臺帳》，按月通過電子聯行系統與總行對賬，全年賬務無差錯，保證了資金的安全執行。
三、加強統計管理工作，提高統計資料質量 （一）我行各級統計人員克服統計工作量比往年有大幅提增、統計報表上報時間節假日不順延等實際情況，加班加點，任勞任怨，保質、保量、按時做好統計工作。準確及時地上報了省分行與人民銀行的各類統計報表，統計工作質量有了較大的提高。 （二）為加強對現金計畫執**況的監測和分析。
我行建立了現金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內支行、部現金收支情況及其特點進行分析，並對造成當期現金投放（或回籠）的原因予以重點分析。
變電所工作總結
200n年度工作小結 200n年n月 告別200n，迎來200n。時光荏苒，不知不覺中在變電工區已有n年的時間。對己而言，200n年是繁忙的一年，成長的一年，更是充實的一年。回首這這一年來年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。在這一年中我始終堅持以理論知識武裝...
變電所工作總結
工作總結 從2009年12月15日進廠至今已經有八個月的時間了，在三個崗位上實習過。開始是在整流工段，有乙個月的時間，然後是在電工組，在電工組待的時間是最短的，不足乙個星期，最後是在35kv變電所，一直到現在。在這半年多的時間裡，在35kv變電所待的時間是最長的，在任何崗位上都有它自己的一套工作職責...
變電所施工總結
龍灘110kv施工變電所建築 安裝工程 施工管理工作報告 土建部分 編制人日期 審核日期 現場經理日期 編制單位 龍灘工程第二經理部 編制日期 二 一年七月二十八日 1 工程概況及特點 1.1 工程概況 龍灘110kv施工變電所工程專案位於廣西天峨縣紅水河上游右岸山坡上的納麻村，距縣城約15km。工...