始於美國的金融危機所造成的後果是由全世界為其埋單。中國也未能獨善其身，不單整個實體經濟受到衝擊，作為服務業的廣告也成為衝擊最大的行業之一。因為企業最先削減的便是營銷成本，而廣告首當其衝。
但是削減並不代表終止，這恰恰要求企業要以更科學的態度審視廣告預算；危機也不代表末路，這要求企業不僅要有冷靜和具有洞察力的管理層，更要有與之同甘共苦的員工。在別人貪婪時恐懼，在別人恐懼時貪婪，或許是對的。我認為這場危機恰好是行業重新洗牌，鳳凰涅槃之時。
而廣告也應發揮它的作用。有一點是可以肯定的：危機不是藉口。
對於廣告預算我們都知道主要包括兩部分，製作廣告的資金和為了使廣告被消費者接觸到而投放於**的資金。大多數情況下，廣告費的80%會用在**投放上，只有20%用於廣告製作。很明顯，廣告的影響不僅取決於內容，還取決於媒介投放排期，即媒介策劃。
媒介策劃是決定如何運用時間和空間來實現廣告目標的過程。因此，媒介策劃是乙個解決問題的過程。問題是：如何最優選擇**以實現廣告目標。而時間和空間能決定以下方面：
·有多少人可能看到（和/或聽到）這則廣告：即到達率；
·這些人是不是廣告的目標受眾：即集中度；
·受眾看到廣告的次數：即到達頻次；
·廣告時段的花費：簡單來說，受眾人數越多，該時段的**就越高。即千人成本和收視點成本；
·**自身是否能吸引受眾的注意：即相關性。
從以上我們可以得出，媒介策劃的成功與否對80%的廣告費是否得到科學合理的使用具有直接現實的影響。對於具體如何操作媒介策劃此處不想贅述。現在要說的是從巨集觀層面來看媒介策劃的發展趨勢。
這或許能讓我們對其有更好的理解和把握。
趨勢一：媒介策劃日益專業化、科學化，這是媒介策劃的一條主線
這一方面是由於國外媒介**公司的進入，國內媒介**公司的發展以及國內**的日益成熟；另一方面是企業對廣告效果的關注，尤其是經濟不景氣的大形勢下，廣告主更會關注廣告費用的投入和產出比。以西門子為例，其目標受眾是中高收入的人群，因此，其廣告一般投放在xx生活週刊xx經營報等與其目標受眾相吻合的中高階**。而其廣告也總是以三個連續版面的形式出現在同一平面**中，對廣告頻次進行了很好的詮釋，加深了目標受眾對產品的印象。
趨勢二：媒介策劃的日益創新性，尤其是新**的創新運用
創造性思維是整個廣告的動力源泉，制定戰略計畫需要創造性，媒介策劃也需要創造性，它需要運用創造性來解決**和資訊方面的問題。即**策略與其競爭者具有差異性，並富有創意；同時也要更好的協調創新與費用的關係：創新能力並不僅僅取決於額外的廣告費用，更是藝術性與科學性的統一。
具體要求是媒介策略從資料出發，然後超越資料，但是要保證創新性**策略和品牌存在的問題緊密相關。
趨勢三：媒介策劃的整合性：即**組合多樣性
在整合營銷傳播的旗幟下，媒介策劃更是扮演了衝鋒隊的角色。除了四大傳統**，各種新興**的湧現也為媒介策劃的整合與創新提供了條件。**組合的好處包括能擴充套件**方案中的到達率，實現不同的創意；同時按照生活方式和人口分類的區分，到達不同的受眾。
**組合的運用好似現代戰爭中的海陸空三軍協同作戰，盡量強化資訊，幫助受眾記住資訊。這方面保健品行業尤為突出。這也是未來媒介策劃的趨勢，它追求的是在空間三位立體中達到**組合傳播效果。
趨勢四：媒介策劃中廣告主投放的聯合性
兩個和多個廣告主結成戰略聯盟，共同參與廣告的製作與投放。在當前的危機中，這樣做最大的好處是節省費用，同時又可以使定位更獨特，更具說服力，擴充套件品牌含義和增加產品接觸點，加速了潛在消費者的接受意願。譬如老虎伍茲代言別克汽車的同時在廣告中他穿著耐克的服裝，並揮舞高爾夫球杆。
麥當勞的廣告中總是有百事可樂，而肯德基中總是有可口可樂。這些現象告訴我們在進行媒介策劃時可以對多個廣告主同時作業，當然這要求廣告主們的目標消費者一致且沒有利益衝突，這樣媒介**公司既能夠合理利用手中的媒介資源，同時又可以使廣告主的效益達到最大化，形成一種多贏的局面。
趨勢五：媒介策劃方式的多樣性：硬軟兼施
一般說來，消費者對硬廣告總是具有一種先天的免疫力，但對軟廣告卻是防不勝防。因此軟廣告的開發和利用值得我們考慮。例如，廣告主可以與**合作，開發適合自己的廣告形式。
中國銀行與每週匯率合作，將logo放在節目旁邊，這種方式有著精確制導的作用。軟文的「潤物細無聲」的作用是值得我們關注的。在當前的經濟危機中，利用軟文來宣傳企業和產品，不失為乙個節省廣告費用的途徑。
在這些趨勢下面，其實隱藏著一些共同的現象：在媒介策劃發展的背後是國內**經營的改善和廣告主心態的成熟。現在不同**以及同一**的不同欄目皆設定對應的收視階層，這種現象是**以市場為導向的體現，在客觀上支援著**策劃人員工作的順利開展。
而廣告主也一直在追查那「浪費了一半的廣告費」。因此現在的廣告主都會要求媒介**公司或者**對廣告效果提供資料支援並進行積極評估。媒介策劃就是在二者之間架起了一座溝通的橋梁。
真正學習媒介計畫是從07年10月開始的，一邊查閱媒介策劃的書籍，一邊進行剪報的整理，盡量用實踐來加深和鞏固所學到的知識。一年下來，看著厚厚的幾本筆記和廣告集，感觸頗多，這其中沒有退縮，沒有後悔，有的只是孤軍奮戰、義無反顧。自己在其中更是感受到了無盡的樂趣，比如對一些術語從最初的頭暈到現在的靈活掌握運用，對於有的企業合理策劃的欣喜或者對策劃失誤的惋惜。
我相信，自己收穫的絕不僅僅是媒介知識，更重要的是學習知識的方法以及在期間培養的精神：堅持、刻苦、勤奮、用心。
談廣告策劃人的素質
2 甲乙二人在森林中遇到狗熊，情景十分危險，甲拼命地繫鞋帶，毫無疑問，目的只有乙個，就是使自己跑得速度更快些，雖然他知道他仍然有可能跑不過狗熊，但還是認為，只要能夠比乙跑快 一公尺 就有可能避免被狗熊吃掉的命運。此時，如果你作為乙方，請你發揮一下你的想像力，你會根據幾種可能的情況並採取什麼樣的對策?...
策劃人員崗位職責
零售行業企劃部部門職責及人員崗位職責 部門職責 企業內外形象設計 宣傳執行 商品廣告設計宣傳 活動策劃 宣傳 實施 商場內外部氛圍的裝飾 商場內外部廣播 對外新聞聯絡與宣傳 服務台形象樹立 管理 營銷企劃處處長 直接工作 正確傳達上級指示 指導 安排本部門人員工作。制定營銷企劃處工作計畫，報批後通過...
策劃人員績效考核
一 總體思路 一 考核目的 為了全面並簡潔地評價公司策劃人員的工作成績，貫徹公司發展戰略，結合策劃人員的工作特點，制定本方案。二 適用範圍 本公司所有策劃人員。三 考核關係 由策劃部門主管會同人力資源部 考核專員組成考評小組負責考核。四 策劃部門崗位設定及基本崗位薪資 策劃人員分兩個崗位 策劃專員，...