初步階段
1、 專案資源條件整合及判斷
負責部門： 策劃部、專案部、銷售部、工程部
報告名稱： 《**專案策劃大綱》
中心內容： 資源條件整合
巨集觀資料：市場整體、片區趨勢、基本**。
地段資料：規劃要點、座標。
周邊資料：交通、配套、樓盤的規劃、設計、包裝、銷售。
發展商資料：背景、關係、資金、技術等的實力情況。
判斷內容：優勢、難點、突破口、把握度。
2、 多方案初步規劃、設計或調整建議
負責部門： 策劃部、專案部、工程部、設計院
報告名稱： 《會議紀要彙總》、《**專案概念設計提示》或《專案調整建議》
中心內容： 草圖、立意、說明、交流記錄
前期策劃階段
3、 地塊內在條件整合及價值分析
負責部門： 策劃部、專案部、財務部
報告名稱： 《**專案土地價值與分析報告》
中心內容： 適合的規則布局和建築型別及其投入和產出價值比較
4、 資源綜合及定位
負責部門： 策劃部
報告名稱： 《**專案綜合定位報告》
中心內容： 上述各內容彙總，初步定位或創意
5、 依據定位針對性的市場調查
負責部門： 策劃部
報告名稱： 《**專案市場調查報告》
中心內容： 客戶群、消費觀念、**水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據創意尋找市場依據
6、 經濟可行性分析
負責部門： 策劃部、專案部、財務部
報告名稱： 《**專案經濟可行性分析報告》
中心內容： 靜態的綜合成本（地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售**的分析。
7、 初步營銷框架
負責部門： 策劃部、銷售部
報告名稱： 《**專案初步營銷報告》
中心內容： 推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關係
8、 規劃、設計方案及跟蹤
負責部門： 策劃部、工程部、銷售部
報告名稱： 《**專案初步營銷報告》 《**專案建築概念設計》 《**專案環藝概念設計》 或《**專案設計修改意見》 《**專案設計要點》
中心內容： 草圖，設計創意、任務書、設計交底、指導
營銷策劃階段
9、營銷整體規劃
負責部門： 策劃部、銷售部
報告名稱： 《**專案營銷整體規劃》
中心內容： vi，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的型別、風格和銷售的入市時機、節奏、付款、策略、附加**手段，如裝修**等與施工進度相結合的創意及其相互協調關係部署。
10、經濟敏感性分析
負責部門：財務部
報告名稱： 《**專案經濟敏感性分析報告》
中心內容： 造價、進度、售價、回報率間的變數關係圖表。
11、**策略執行計畫
負責部門： 策劃部、銷售部
報告名稱： 《**專案**策略報告》
中心內容： 依據經濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷，進行**的高低、提公升、折率的編排和修整。
12、物業準備工作計畫
負責部門： 物業公司
報告名稱： 《**專案的物業模型》
中心內容： 配合營銷推廣而設立的新型物業管理概念和"標準"物業管理模式的融合。
13、銷售準備工作計畫
負責部門：策劃部、銷售部
報告名稱： 《**專案前期工作計畫表》
中心內容： 檔案、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和製作計畫安排及費用預算
14、專案包裝執行計畫
負責部門： 策劃部、廣告公司
報告名稱： 《**專案包裝概念設計》
中心內容： vi設計、導視系統、銷售中心、樓書、展板、模型、示範單位（裝修**）等的設計和製作計畫安排及費用預算。
15、廣告宣傳炒作計畫
負責部門： 策劃部、銷售部、廣告公司
報告名稱： 《**專案新聞炒作提綱和廣告發布計畫》
中心內容： 戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計畫安排及費用預算。
16、銷售活動規劃及策劃
負責部門： 策劃部、銷售部
報告名稱： 《**專案公關活動計畫報告》、《**專案**活動報告策劃書》
中心內容： 開工、開盤、封頂、竣工、入夥等儀式，新聞發布會，展銷會等其他公關活動的計畫安排及費用預算。
17、裝修**
負責部門： 策劃部、裝修公司
報告名稱： 《裝修**服務計畫報告》
中心內容： 售後裝修和裝修按揭服務。
銷售實施階段
18、銷售培訓
負責部門：策劃部、銷售部
教材名稱： 《銷售基礎知識》《**專案銷售相關內容》
中心內容： 建築知識、樓盤背景、專案優勝、對手比較、付款方式、法律手續、銷售技巧等方面的系統培訓。
19、執行修正
負責部門：策劃部、銷售部
往來檔案： 《**專案銷售情況總結》 《**專案策劃執行修正安案》
中心內容： 根據銷售狀況和市場動向的反饋，適時調營整營銷計畫。
20、置業錦囊
負責部門： 策劃部、銷售部
報告總稱： 《置業錦囊》
中心內容： 根據專案優勢選編的購樓、選房須知，各階段專案賣點的序列。
21、誇張和消費者投資的可性報告。
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