⑶ 較強的組織運作整合能力
良好的溝通及團隊合作技巧——電視是依賴團隊合作進行生產的**，缺少了溝通與團隊合作，任何策劃都是不切實際的；
優秀的「導演」應具備的是較強的組織管理能力，因為每一次活動涉及到的活動宣傳、節目彩排、會場布置、物品籌備、邀請嘉賓等工作，不可能靠乙個人來完成，這就要求策劃人員具備較強的組織管理能力，能合理的分配時間、對人員能進行合理調配、對物品能進行妥善管理，特別是在用人上一要揚長避短，合理使用。用人貴在「才取其長，用當所宜」。只有揚長避短，科學安排，合理使用，使每個成員的特長都能最大限度的發揮出來，才能調動其積極性，使其幹起工作來，得心應手，易於開拓。
二是充分信任，放手使用。用人不疑，疑人不用，對所有成員一視同仁，公正對待，不搞厚此薄彼。其實說到本質上把「用人問題」解決好了，其他問題都可迎刃而解。
總之較強組織管理能力能使活動的一切程式都能按步驟、有條理地進行。
2、對電視**的各個層次、環節擁有廣泛知識積累並能根據電視**運作規律乃至社會經濟、政治、文化的變動善於靈活變通。
應分析電視**的生存環境，其中包括政治視角，市場視角，文化視角，社會視角，科技視角。應確立電視**的整體定位：定位包括內容定位，文化品格與審美品格定位，形象定位。
應制定符合實際的戰略性對策。對策包括頻道專業化，品牌戰略，媒資管理，資訊處理等。
要做出具有可操作性的策劃，策劃人必須熟悉電視**不同性質節目或活動的運作流程、人員組織、編排、技術要點、核心競爭力、受眾特點、攝製週期、播出發行渠道和廣告經營的相關事項；較強的政策水平：這一點僅對我國現有媒介體質而言。任何優秀的策劃都不能有悖於現行的媒介政策。
或許有些策劃的成功，完全依賴於「打擦邊球」，那麼就更加需要策劃人對政策有精妙的把握，才能做到既要擦邊又絕不越界。
3、開闊的視野和創造性思維
能夠根據不同的頻道、不同的受眾、不同的經營環境有針對性的拿出新穎、獨特、具有較高可操作性的主意（或者點子）；
⑴ 想象能力
人具有想象力,通過想象,人就能將過去知覺過的事情的形象加以改造,從而創造出一幅幅活生生的形象來.想象力不儀能創造出未曾知覺過的事情的形象,而且還能創造出未曾存在的事物形象。許多劃時代的偉大發明，都是從想象中產生的。
想象力是記憶的"助手"，想象力能深刻地影響人的情感生活，想象力能使我們跨越時空的限制。想象力能促進學習效果，想象力是一切創造活動不可缺少的基本要素。
⑵ 創意能力
運籌帷幄，決勝千里"就是對策劃人的創意要求。創意是企業策劃人心智的最高體現，是企業策劃人駕馭知識，駕馭資訊的整體能力。，並能夠充分把握人力資源，物力資源，財力資源，社會資源以及各種可以動用資源的變動趨勢和發展趨勢。
創意如同建築中的框架結構，是企業策劃的鶯要因素。創意是否合理,將決定企業的成敗。可見，作為策劃人創意能力是最基本的素質。
⑶ 創新能力
創新就意味著突破。而策劃就是通過對資料,資訊的整理運用，謀求一種突破。創新能力在整個企業策劃方案中起著重要作用。
主意的產生,選擇到構思的精細巧妙,從方案的構思，描述，到向企業建議實施，每乙個階段都需要創新能力，創新能力是基於學習能力之上的創造，更新。創新是所有進步的源泉，創新在企業策劃構思階段是對資源的創新能力，在企業策劃完成階段是對舊有機制的更新，在企業策劃表現階段是對理性思維的感性表現，在企業策劃實施階段又表現為新思想，新知識得到了驗證並取得成功。
策劃人員素質要求
以相當可觀的 購買一家比較小的出版社。該主管急於推行這一購買活動以確保出版社在 市場中的重要地位，因此給手下施加壓力，讓他們在沒有做好細緻的準備之前就倉促上陣，他說道 我們以後能清除那些細節。然而，他手下的快速行動忽略了乙個細節。數以千計的顧客訂購了這家出版社的產品，出版社訂單在握，這很好 賬單及時...
寫給所有的策劃人
2 也許實習是沒有薪資的，請你知道你要的是什麼，不是掙錢而是成長和學習，只要你知道自己的夢想是什麼，想要的是什麼，那麼就不要去抱怨什麼，也不要去攀比其他的同學，那些只會讓你的心更加飄搖 2.如果你過了實習這一關，恭喜你！終於入行了，不過，這個時候才是最難熬的乙個階段 ps.1 剛入行的時候，公司必然...
各個崗位產品經理應該有的素質
崗位jd 目錄1 產品類崗位 1 1.1 產品經理 策劃 搜尋方向 1 1.2 產品經理 策劃 會員方向 2 1.3 產品經理 策劃 支付方向 3 1.4 產品經理 策劃 erp方向 3 1.5 產品經理 策劃 營銷方向 4 1.6 收費產品經理 策劃 5 2 運營類崗位 6 2.1 運營經理 策劃...