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經驗是財富，文化為根
人雲：三十而急，四十而穩，正值不惑之年的范雲峰，守過河提，下過苦力，當過官爺，弄過裝修，搞過廣告，做過**，跑過新聞，辦過報紙……人生酸、甜、苦、辣、鹹，什麼味道都品過。如今的老范做事沉穩而有度，心態淡定自如。
他已從乙個普普通通的營銷愛好者，一步一步成長為中國策劃界重量級的人物。
老范常說，做營銷要「以佛治心，以道治身，以儒治業」。他的這種略帶「本土主義」的觀點在中國策劃界中還不多見。雖然老范不是研究文化的，但他深信，中華民族綿延數千年的優秀文化仍是中國當今企業所十分需要的。
由此老范感慨：「企業之間的競爭，不僅僅是資金和人才的競爭，歸根結底是品牌的競爭，是企業文化的競爭；要研究中國企業，就必須研究中國的文化，現在很多經營管理者不去研究老祖先留下的東西，一味地去拷貝西方的理論，其結果只能使所建立的企業文化游離於企業經營管理的表面。」
務實好學，每下愈況
作為最早一批涉足策劃界的實幹家，經過認真觀摩、仔細感悟，加上豐富的實踐經驗，老范將現代西方的營銷管理理論與中國的古典哲學融會貫通，確立了「每下愈況，有求皆苦，無欲則剛」的人生觀。
所謂「每下愈況」其實**於乙個典故：2000多年以前，莊子北游，遇上東郭子求道。東郭子問莊子「道在何處？
」開始莊子回答「無處不在」。東郭子不滿意這種回答，一定要莊子說出「道」所在的具體的地方。於是，莊子說：
「道在螞蟻那裡」，「在野草那裡」，「在瓦塊磚頭那裡」，「在屎尿裡頭」。東郭子覺得莊子越說越卑下，越說越不像話，就不願意再問下去了。這時，莊子說了乙個發人深思的道理：
「每下愈況」，即越是往下了解，問題就越清楚，就能找到「道」。
觸類旁通，老范認為，「每下愈況」說明「道」在基礎之中、在事物的深層次之中。老范標榜「每下愈況」。這讓我們感受到了他兢兢業業的務實作風，在交友和做事中他是這麼做的，在企業策劃運作中他也是這樣做的。
由此，他朋友送他筆名「飄渺」，意在去其實滯之氣、增其空靈神韻。
歷經營銷精髓
自參加工作以來老范一直與企業打交道，與市場打交道，先後主持或參與了50多個專案的整體或專項策劃，如武漢健民田田口服液、西安柔婷化妝品、小鴨聖吉奧、lg電器、濟南輕騎、上海「愛特」空調以及為河南商糧集團酒業營銷策劃，鄭州少林防盜門****整體策劃等。尤其是為商糧集團的策劃，更是乙個大手筆。在范雲峰擔任商糧集團總顧問之前，其員工僅46人，緊密合作4年後，企業達到2000餘人。
在2023年的石家莊糖酒會上，經過范雲峰的策劃，商糧集團共簽訂意向合同52億，最後實際執行1．7億，達到商糧營銷的頂峰。
實踐出真知。在此後為創維集團，金星啤酒集團、金芒果集團、張裕集團、南陽紅都等數百家企業做營銷診斷、企業文化建設設計、管理諮詢、廣告運作方案制定、區域事例營銷傳播方案設計及營銷培訓的過程中，范雲峰憑著非凡的悟性，不斷地探索、創新、醞釀，逐步形成了自己的一整套營銷策略：一日「七·三基石」策略，二日「**分割」策略，三日「配角」策略，四日「快半拍」策略；五日「立體運作」策略；六日「交叉智慧型」策略。
這些營銷精髓在范雲峰所著的《市場營銷實戰》、《管理營銷渠道》、《營銷策劃》等書之策劃謀略中體現得淋漓盡致。
「調研及策劃之基石」
所謂「七·三基石」策略即在為企業出謀劃策的過程中。市場調研佔七分，策劃設計僅佔三分。范雲峰在《管理營銷渠道》「中小飲料企業市場動作之病症」一文中，對目前國內成熟市場中市場調查的作用和地位給予了肯定，同時也對中國這個轉型市場中市場調研似乎還處於不冷不熱的狀態的原因給予了分析。
他認為出現這種情況，一方面是由於本土企業市場調查的意識還比較淡薄，據有關調研資料顯示，只有0．24％的企業願意做正規的市場調查，這些公司還多以跨國公司、合資公司和私人企業為主；另一方面，市調的有效性和可信度在中國不如國外成熟。大多中小型飲料企業對此更是「羞羞答答」，不願涉足，只顧跟著感覺走，憑經驗決策行事。這正應了中國那句老話，「盲人騎瞎馬，夜半臨深池」。
針對這種情況范雲峰堅信要寫出乙個相對比較完善的策劃方案就好比建造一座樓盤，基石不牢固，樓房將坍塌。而沒有紮實的市場調研，寫出的策劃案也只能是空中樓閣。因此，每接到乙個策劃單子，不管業務大小，他首先便會責成市場調研處著手組建課題組對市場進行全面的調研，寫出完整的市場調查報告，然後才考慮策劃案的設計。
策劃中的「**分割」點
任何乙個策劃方案的實施均要考慮企業資金實力的大小，市場環境變化的快慢及人員是否能夠及時到位等諸多因素，這就要求專案策劃小組融八方案所在企業的實施過程。但在目前中國策劃界策劃人與企業的合作關係還冷熱不均的情況下，要做到這一點實非易事。對此范雲峰也頗有感觸，但他更認為。
如果乙個好的策劃方案不能得到企業的認可或者在執行過程中由於某些技術性因素致使方案最後偏離「主題」，那麼策劃人前期做出的大量工作徒勞無益事小，對企業造成損失事大。為此，范雲峰總結了策劃實施的「**分割」策略，該策略認為：對於企業，再高明的策劃方案在企業的整體策劃工作中也只能起到30％的成效，而另外的70％則有賴於策劃方案的實施及在實施過程中的不斷完善與修整。
有此理論奠基，范雲峰在給任何一家企業做策劃時都要參與企業策劃實施的全過程，並且跟蹤評審方案實施的效果。2023年5月，范雲峰被南陽紅都服飾銷售公司聘請做企業策劃總顧問，將整個策劃過程分為六個階段：一是調研，二是企劃，三是培訓，四是指導，五是效果評估，六是調整。
這樣在策劃中環環相扣、步步為營，企業的業績也就有了一定的保證。
策劃人以「配角」修身
浮躁、吹噓已經成為當前策劃行業的一大弊病，老范對此頗為反感，他認為策劃者，參謀也，軍師也，輔佐也，並非決策者，也並非主導者。策劃人應時刻認清、擺正並找到自己的位置和角色，如果多少取得一點兒成績，就聲稱「自己策劃了某某企業」，「某某企業成功全是自己的功勞」，那就太膚淺了。
范雲峰根據自己的實踐經驗，總結出了「配角」策略。他認為：這種角色決定了在態度上，策劃人必須以企業興亡為己任，在行動上則必須自覺地把自己放在配角的位置，既要敢於和善於提出自己的觀點和建議，又要尊重企業領導的決策權；既要能夠看準問題，提出問題，拿出解決問題的方法和措施，又要善於和企業領導溝通，使自己的正確建議能夠順利地為企業領導所接受；既要積極謀劃，又不要喧賓奪主，四處炫耀。
「快」的「度」法
老范曾應邀做一晚會的編排指導，偶聽舞蹈教授指責演員「快半拍」、「慢半拍」，雖不懂音律，但卻觸類旁通，歸納出自己的「快半拍」理論，他認為：乙個企業要想在營銷上謀得成功，落後了不行，太超前了也絕非好事，只可適可而止。
在《營銷策劃》一書之草稿中，范雲峰談到了他在為豫北一家化肥企業做整體營銷策劃中的一些感受：當時專案涉及到企業產品組合策略的設計，策劃組的人員根據該企業所處地理環境，建議企業生產的生物肥料和傳統化肥的比重為2：8。
但企業高層認為生物肥料利潤率高，並且是肥料發展的新趨勢，應將其作為重點。然而當時的生物肥料尚未形成巨大的現實市場，這個企業也沒有足夠的財力去引導客戶，況且客戶又是對新事物接受能力較慢的農民朋友。經過溝通．企業高層放棄了原先的立場，並對策劃組的方案給予了最終肯定。
所以在企業運作過程中，必須要掌握「快」的「度」，如果企業脫離了同行業的整體水平、企業內部的整體現狀、消費者的整體消費意識，導致該企業最後步入「喊天天不應，哭地地無聲」的死穴，則悔之晚矣。
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