重點專案競標工作流程圖
接受投標公告及
招標檔案、圖紙和投標備案
相關技術資料
建設單位組織相關單位現場踏勘地形地貌、地表及地下構築物、管線路等
招投標**公司參與組織技術人員審圖公司技術部門審核編制投標檔案編制投標檔案確定投標總價
ny開標、評標、中標
合同管理工作流程圖
專案中標
起草專案合同
n開展合同評審（合同範圍、驗收標準、支付條款；合同財務、法律、技術風險；合同履約能力等）
y合同簽訂
專案合同
合同生效
專案經理部組建流程圖
中標建造師認命
為專案經理
簽訂專案管理目標責任書
確定專案結構的組織形式
確定專案職能部門及崗位職責
專案管理人員配置及
職責許可權劃分
專案責任目標分解
施工準備階段
專案施工組織設計流程圖
專案部組建完成
施工圖紙深化理解專案技術負責人牽頭施工現場詳細踏勘收據收集
土建專業施組深化設計安裝專業施組深化設計
總施組設計彙總完成
n報送公司技術部門審核批准
ny報送建設、監理單位審核批准
y按照施組實施
工程專案勞務（專業）分包工作流程圖
總包單位發布招標公告
分包（專業）單位報名
資格預審
確定入圍的投標單位，總包單位發布招標
檔案、評標辦法
組織入圍單位分別進行現場踏勘、答疑
分包單位編制投標檔案
送達標函、開標、評標、定標
簽發中標通知書
簽訂分包合同，合同評審，
進場施工
專案進度管理流程圖
編制專案總體
進度計畫n審核
n 審批
動態監控專案進度，協調專案實施專案進度計畫進展中各部門配合的相關問題
（材料裝置、勞務、人資等專案進度報表
每月提交進度報表，分析偏差
制定改進措施n審批
yn彙總專案進度，制定改進措施，
編制專案進度報告
y 根據進度問題及合同變更等
審批情況，調整專案進度計畫是否需要調整進度工程質量管理控制流程圖
1、學習施工規範和操作規程1、現場三天一平臨設2、學習質量檢查評價標準2、打圍作業一圖四牌施工準備階段
3、熟悉施工圖及技術檔案3、物資材料勞動力準備4、熟悉施工組織設計4、機械機具裝置準備
班組質量安全技術交底進行現場技術交底研討分部分項工程施工技術工序操作方法
1、施工中班組自檢互檢交接1、按圖紙及規範施工2、質檢員逐日專職檢驗2、做好工序交接手續施工質量管理
3、受監督監理人員質量管理3、分項工程驗收評定4、隱蔽工程驗收、結構驗收4、三方現場驗收簽字材料成品半成品合格證施工中班組自檢互檢交接記錄混凝土砂漿試驗報告等
圖紙會審記錄施工組織設計
房建施工流程圖
房建工程管理流程概述 1 施工準備，定位放線 組織放線公司放線。出具放線報告，各方簽字。圖紙會審，技術交底。開工報告 施工組織設計等報批。2 砂岩換填 施工方要編制換填專項施工方案並報批。加強換填的壓實度控制 標高複測。3 管樁施工 施工方要編制應力釋放孔 塔吊專項施工方案並報批。靜壓管樁是壓力值與...
商貿公司工作流程圖
x商貿有限責任公司工作 流程表 二零一三年一月一日 永正源商貿有限責任公司財務流程表 目錄第一章借款程式2 第二章請款程式3 第三章提現程式4 第四章支票申請程式5 第五章報銷程式6 第六章年度預算批准下達程式7 第七章預算分解程式8 第八章財務分析程式9 第九章領用程式10 第一十章固定資產增置登...
物業公司工作流程圖
物業服務中心工作流程 yesno 住戶入住控制流程圖 no no yesno yes外聯工程 noyes 業主裝修控制流程圖 如消防 煤氣變更 注 1.業主裝修提前7天到業主 服務中心房管部申報。2.業主須出示購房有效證件 及身份證。3.如有特殊工種，須提供特 特殊工種操作證影印件。4.臨時動用明火...