安全應急預案

2022-07-26 12:06:03 字數 4405 閱讀 9720

一、方針與目標

堅持「安全第

一、預防為主」、「保護人員安全優先、保護環境優先」的方針,貫徹「常備不懈、統一指揮、高效協調、持續改進」的原則。更好地適應法律和經濟活動的要求;給企業員工的工作和施工場區周圍居民提供更好更安全的環境;保證各種應急資源處於良好的備戰狀態;指導應急行動按計畫有序地進行;防止因應急行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援;有效地避免或降低人員**和財產損失;幫助實現應急行動的快速、有序、高效;充分體現應急救援的「應急精神」。

二、應急策劃:

(一) 工程概況

擬建工程位於長德新區規劃甲二路與景觀廣場交匯處,長德新區位於長春東北部,德惠市公尺沙子鎮境內、幹霧海河及其支流四家河兩岸。公尺沙子鎮位於長春與德惠之間,距長春22公里,距德惠40公里,距龍嘉機場45公里。

工程規模:

1)道路排水工程:西起長德乙二街,東止長德乙三街。道路全長1213.

77m。橫斷面形式為兩幅路,道路紅線寬度50m:8m(人行步道)+15m(行車道)+4m(**分隔帶)+15m(行車道)+8m(人行步道)。

雨水管總長1495.09m

2)隧道工程:隧道起點樁號為3+087.549,終點樁號為3+253.

549,由sl~s8節段得橋梁組成,全長166m。其中s1、s8節段為2x19m現澆連續箱梁異形結構,s2~s7節段為l9m簡支預應力小箱梁結構。每節段橋跨布置(0#臺~2#臺)為垂直於甲二路道路設計線方向。

2)洩洪道工程:橋梁全長68.04m,分左右兩幅設計,每幅橋寬23.5m,左右橋間設3m**分隔帶。

(二)、應急預案工作流程圖

根據本工程的特點及施工工藝的實際情況,認真的組織了對危險源和環境因素的識別和評價,特制定本專案發生緊急情況或事故的應急措施,開展應急知識教育和應急演練,提高現場操作人員應急能力,減少突發事件造成的損害和不良環境影響。其應急準備和響應工作程式:

(四)突發事件風險分析和預防

為確保正常施工,預防突發事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發生,事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備,最大程度地減少人員**、國家財產和經濟損失,必須進行風險分析和預防。

1、突發事件、緊急情況及風險分析

根據本工程施工特點及地質情況,在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎上,確定本工程重大危險因素是車輛運輸安全、防洪、觸電等。在工地已採取機電管理、安全管理各種防範措施的基礎上,還需要制定相應施工的應急方案。

2、突發事件及風險預防措施

從以上風險情況的分析看,如果不採取相應有效的預防措施,不僅給道路施工造成很大影響,而且對施工人員的安全造成威脅。

1)運輸車輛的駕駛人員必須為專職職業人員。

2)運輸車輛需連續作業的必須在規定的時間內更換駕駛人員進行操作。

3)專案部成立防洪渡汛應急搶險隊,主要應付突發的防洪渡汛搶險工作。

4)當出現汛期的情況,應將河道兩側較低的物資全部搬離至高處,並在河道兩側設定警戒線,保證汛期的順利度過。

5)加強與區水利、市政、氣象等單位的聯絡,提前了解強降雨和洪水到達的確切時間。

(五)、應急資源分析

1)應急力量的組成及分布:機關有關部門負責人、專案部成員。

2)應急裝置、物資準備:現場滅火器、醫療裝置、救護車輛充足,藥品齊全,各施工小分隊配有對講機、手機等。

3)上級救援機構:公司應急救援領導小組,地方可用的主要應急資源是救護車。

(六)法律法規要求

《關於特大安全事故行政責任追究的規定》第七條、第三十一條;《安全生產法》第三十條、第六十八條;《建築工程安全管理條例》、《安全許可證條例》。

三、應急準備

1、成立搶險領導小組,明確責任分工。

公司搶險領導小組的組成

組長: 總經理

副組長:主管施工生產的副總經理

總工程師

成員: 質安部工程部

保衛處人力資源部

職責:研究、審批搶險方案;組織、協調各方搶險救援的人員、物資、交通工具等;保持與上級領導機關的通訊聯絡,及時發布現場資訊。

專案部應急預案領導小組及其人員組成

組長: 劉佰城

副組長:陳曉

組員下設:通訊聯絡組組長:王旭東

技術支援組組長:郭佳偉

消防保衛組組長:韓輝

搶險搶修組組長:王巍彥

醫療救護組組長:李薪

後勤保障組組長:曲紅軍

應急組織的職責

組長職責:

1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故,要求應急服務機構提供幫助並實施場外應急計畫,在不受事故影響的地方進行直接控制;

2)複查和評估事故(事件)可能發展的方向,確定其可能的發展過程;

3)指導設施的部分停工,並與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現場人員撤離,並確保任何傷害者都能得到足夠的重視;

4)與場外應急機構取得聯絡及對緊急情況的記錄作業安排;

5)在場(設施)內實行交通管制,協助場外應急機構開展服務工作;

6)在緊急狀態結束後,控制受影響地點的恢復,並組織人員參加事故的分析和處理。

副組長(即現場管理者)職責:

1)評估事故的規模和發展態勢,建立應急步驟,確保員工的安全和減少設施和財產損失;

2)如有必要,在救援服務機構來之前直接參與救護活動;

3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶;

4)設立與應急中心的通訊聯絡,為應急服務機構提供建議和資訊。

通訊聯絡組職責:

1)確保與最高管理者和外部聯絡暢通、內外資訊反饋迅速;

2)保持通訊設施和裝置處於良好狀態。

3)負責應急過程的記錄與整理及對外聯絡。

技術支援組職責

1)提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。

2)指導搶險搶修組實施應急方案和措施。

3)修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。

4)繪製事故現場平面圖,標明重點部位,向外部救援機構提供準確的搶險救援資訊資料。

保衛組職責

1) 設定事故現場警戒線、崗,維持工地內搶險救護的正常運作。

2) 保持搶險救援通道的通暢,引導搶險救援人員及車輛的進入。

3) 搶救救援結束後,封閉事故現場直到收到明確解除指令。

搶險搶修組職責

1)實施搶險搶修的應急方案和措施,並不斷加以改進。

2)尋找受害者並轉移至安全地帶。

3)在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時,高度注意避免意外傷害。

4)搶險搶修或救援結束後,直接報告最高管理者並對結果進行複查和評估。

醫療救治組職責

1)在外部救援機構未到達前,對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包紮止血、防止受傷部位受汙染等)。

2)使重度受害者優先得到外部救援機構的救護。

3)協助外部救援機構轉送受害者至醫療機構,並指定人員護理受害者。

後勤保障組職責

1)保障系統內各組人員必須的防護、救護用品及生活物質的供給。

2)提供合格的搶險搶修或救援的物質及裝置。

2、應急資源

應急資源的準備是應急救援工作的重要保障,專案部應根據潛在的事故性質和後果分析,配備應急資源,包括:救援機械和裝置、交通工具、醫療裝置和生活保障物資。

主要應急機械裝置儲備表表1

3、組建搶險隊,進行應急知識教育培訓

專案部組建搶險隊,發現危險時首先搶險隊進行搶險,需用較多人員時可由各工區及時進行匯集,對搶險隊和專案部所有人員均進行針對性的應急知識培訓。

4、進行應急演練,提高應急救援能力

為了在出現險情時處理迅速,不至於手忙腳亂,專案部對預設險情進行實地演練,由質安部周擁負責組織安排,演練時間安排在專案部施工相對空閒的時間,使所有人員均參與其中,並填寫應急演練記錄表,記錄演練內容、人員分工、方案、處理程式等。

四、應急響應

施工過程中施工現場或駐地發生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時,應迅速逐級上報,次序為現場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。由後勤收集、記錄、整理緊急情況資訊並向小組及時傳遞,由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議,協調、派遣和統一指揮所有車輛、裝置、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據事故大小情況來確定,如果事故特別小,根據上級指示可由施工單位自行直接進行處理。

如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門進行請示,請求啟動建設單位的救援預案,建設單位的救援預案仍不能進行處理,則由建設單位的質安室向建委或**部門請示啟動上一級救援預案。

(1)值班**:實行晝夜值班制,專案部值班時間和人員如下:

7:30~20:30張英傑 20:30~7:30董銘

(2)緊急情況發生後,現場要做好警戒和疏散工作,保護現場,及時搶救傷員和財產,並由在現場的專案部最高端別負責人指揮,在3分鐘內**通報到值班室,主要說明緊急情況性質、地點、發生時間、有無**、是否需要派救護車或警力支援到現場實施搶救,如需可直接撥打120、110等求救**。

(3)值班人員在接到緊急情況報告後必須在2分鐘內將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論後在最短的時間內發出如何進行現場處置的指令。分派人員車輛等到現場進行搶救、警戒、疏散和保護現場等。

由綜合部在30分鐘內以小組名義打**向上一級有關部門報告。

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