機房工程施工方案設計

2022-07-26 10:18:04 字數 5118 閱讀 8715

網路機房建設改造專案施工

組織方案

1.1機房工程內容

a.建築裝飾部分

防靜電活動地板的敷設;

鋁合金微孔吸音天棚;

彩鋼板牆壁;

玻璃隔斷;

照明燈具的安裝;

防火門窗安裝;

吊頂上地板下防塵及保溫處理;

b.電氣工程部分

機房動力配電系統;

機房網路裝置配電系統;

機房照明及應急照明系統;

機房防雷系統的安裝;

機房直流地引入線、直流地網及靜電洩漏地網;

精密空調、新風排風配電系統;

配電櫃、配電箱製作安裝;

各類用電裝置安裝;

配電系統消防聯動部分(強切);

c.空調新風系統

吊頂內新風空調通道的安裝;

新風系統的安裝;

空調系統的安裝;

d、弱電管理系統

綜合佈線系統的安裝及除錯;

門禁系統的安裝及除錯;

溫濕度感測裝置的安裝及除錯;

漏水報警系統的安裝;

ups、空調、配電櫃、新風機等裝置環境監控系統的安裝及除錯;

遮蔽機房安裝及除錯;

e、網路裝置安裝除錯

接入網裝置安裝除錯

安全裝置安裝除錯

f、系統聯合除錯

安全與網路裝置聯合除錯

整體網路系統裝置除錯執行

1.2機房工程管理目標

1) 本工程為本公司重點工程專案,要確保優質工程,以作為全國樣板工程。

2) 實行以合同期為目標的專案法施工,全面履行工程合同,保工期、保質量、保交工。

3) 採取有效可靠的質量保證措施,創工程優良,並達到優質工程評定條件。

4) 建立強有力的專案領導班子,組織一流素質的施工隊伍,採取先進的施工管理方法和施工技術。

5) 實現安全生產和文明施工。

1.3機房工程管理辦法

1) 專案分類計畫和進度控制

為了實現總包管理目標,本專案將總包工作分類,分析了專案的工作範圍,分類歸入所需管理的任務中,每個任務設定專門的工程人員。同時對各任務進度情況進行控制,從而可以保證機房系統的工程進度。

2) 工程修改控制

專案中的工程修改控制由專案經理提出,工程修改控制將包括工程修改確認、檔案檔案、審查、複核等。

3) 質量監督管理控制

為了保證工程質量,專案組配備質量監督工程師,按照iso 9000質量管理的目標、步驟、辦法完成質量監督管理。

二、機房工程專案組織及人員介紹

2.1 施工組織總體部署

1) 施工組織總體部署以系統工程理論為指導,輔以流水法,網路法施工計畫管理,確保合同的履行。在規定的工期內完成合同,並且爭創工程質量全優,是我司施工組織總體部署優先考慮的目標。

為了實現上述目標,必須制定強有力的專案管理班子,負責整個機房系統的專案管理和施工的總體協調,負責制訂施工專案的總體進度計畫和階段目標計畫。制定專案經理,從公司各專業部門直接調動技術與管理人員,提供專業化支援,同時協調全公司各類專業管理人員,以保證對本專案的快速響應和支援。

為了實現上述目標,我司將充分發揮機房系統各專業裝置分包公司的技術特長,並將各專業公司的管理人員和技術人員充實我公司的專案管理班子。

2)施工作業人員配置

本機房工程工程專業人員預計高峰人數 :6名

其中,管理人員 :1名

工程技術人員:5名

由於弱電工程對於人員素質要求較高,故工程技術人員所佔比重較大。

2.2 工程組織機構

指派專案執行經理。專案管理部由專案執行經理直接領導,並直接對專案總經理負責。專案執行經理是機房系統工程專案的負責人。

2.3 工程組織人員職責說明

2.3.1 專案總經理

專案總經理的職責如下:

全面負責整個專案執**況

公司人員調配

處理機房建設各方事宜

2.3.2 專案執行經理

專案執行經理職責如下:

對工程進度,質量和成本進行總體控制;

組織工程驗收,交工和結算。

負責專案人員組織調配,向辦事處提出人員增減計畫。

領導制訂施工計畫,審定各種施工方案。

對外重要檔案的審定和簽發。

考核,評定專案管理人員的業績。

2.3.3 總工程師

總工程師直接向專案經理匯報,

為系統需求分析、系統配置、系統整合和設計審核提供技術支援

為專案系統測試協議的開發提供技術支援

維護和儲存專案文件、圖紙和記錄

2.3.4 安裝指導工程師

直接向專案經理匯報,負責完成專案安裝計畫,其職責如下:

領導和監督管理有關隊伍實現安裝計畫,保證在時間計畫內完成合同

要求的安裝

協調子合同執行者,保證提供有效的質量服務

按照確定的審核計畫和大綱,進行安裝審核

與質保人員一起保證進度審核符合計畫

保證專案使用的所有測試、審核和測量裝置的準確性和耐久性

維護和儲存專案文件、圖紙和記錄

保證所有區域房間良好管理

2.3.5 除錯工程師

直接向專案經理報告測試和檢驗結果,主要職責如下:

建立除錯計畫

領導和監督管理測試隊伍,按確認的測試協議進行測試

與質量保證人員一起保證最後的審核符合計畫

與客戶及質保人員一起保證工廠/現場驗收測試符合計畫

保證專案使用的所有測試、審核和測量裝置的準確性和耐久性

維護和儲存專案文件、圖紙和記錄

2.3.6 文件 / 合同工程師

直接向專案經理匯報,負責以下方面的工作:

在指定時間內完成裝置 / 原材料發貨

確保裝置 / 原材料符合說明書、期限和條件

保證手冊、說明和有關文件的歸檔管理

保證專案使用的所有測試、審核和測量裝置的準確性和耐用久性

維護和儲存專案文件、圖紙和記錄

保證所用區域房間良好管理

2.3.7 質量監督工程師

直接向部門經理和質量管理經理報告專案質量保證計畫的管理情況,其職責如下:

建立和維護專案質量保證計畫

解釋和維護專案質量保證計畫,保證高質量的維護專案

建立專案的質量標準文件

聯絡客戶、製造商、子承包者和標準、需求的審批人

2.3.8 系統整合軟體工程師

整合方案整體規劃

資料庫及人機介面除錯

3.1機房工程工程進度控制表(詳見附件)

待甲方確定時間等因素後進行總體進度安排,結合機房系統自身的特點,定出機房工程系統進度安排表。

進度安排中主要把握以下三個關鍵環節:

供貨:材料、裝置系統的供貨週期為5天,對各系統裝置供貨時間作出具體安排。針對不同子系統制定出詳細的交貨時間表。

安裝:機房系統安裝,根據不同階段勞動力需求,投入不同數量的工程人員,滿足施工進度需求。

除錯:具備除錯條件的系統,先完成除錯。

安裝除錯週期為30天。

3.2 工程進度控制

3.2.1 專案進度複核

專案複核按照專案經理的要求,進行專案執行進度的審核,專案複核將至少包括如下內容:

過程和狀態複核

設計變更控制:設計變更是機房系統實施過程中,難以避免的問題,如何快速簡捷的處理現場設計變更問題,關係到預定工程進度的實現。如圖為設計變更處理流程圖,簡明表達了變更處理的程式。

驗收測試

質量控制

3.2.2 月工程報告

月進度報告按以下格式提交給客戶:

重點 —— 報告顯著成績

進度和狀態 —— 報告相關專案執行的進度和狀態

要預先處理的問題

預報 —— 報告下月將要進行的事項

每月需維護和更新未完成的工作專案

4.1 質量保證管理

gb/t2887-2000 《電子計算機場地通用規範》

gb50174-93 《電子計算機房設計規範》

gb30003-93 《電子計算機機房施工及驗收規範》

gb6650-86 《計算機機房用活動地板技術要求》

gb50057-94 《建築物防雷設計規範》

gb50303-2001 《建築電氣工程施工質量驗收規範》

gb5054-95 《低壓配電設計規範》

cecs49:93 《低壓成套開關裝置驗收規範》

cecs120:2000 《套接緊定式鋼導管電線管路施工及驗收規範》

gb9175-88 《環境電磁衛生標準》

gb8702-88 《電磁輻射防護規定》

gb50222-95 《建築內部裝修設計防火規範》

ga/t75-94 《安全防範工程程式與要求》

ga/t74-94 《安全防範系統統用圖形符號》

gb12663-90 《防盜報警控制器通用技術條件》

dbj08-47-95 《智慧型建築設計標準》

eia/tia-569 《商用建築線纜標準》

gb50168-92 《電氣裝置安裝工程電費線路施工及驗收規範》

gb50169-92 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規範》

國家現行工程質量評定標準和操作規程;

企業標準及有關規定;

4.2 質量控制措施:

保證工程施工的質量,就是要按照設計要求,選擇合格的材料,經過優化的工序或工作,按照一定的投資額,在預定的工期內,完成機房系統工程建設。

工程質量的全方位保證必須從以下幾個方面控制。

工程上所用的一切材料和裝置必須先送審樣本或樣品,經業主、總包和設計審批認可後才能訂貨。進場時必須隨附合格證,產地證書及驗收檔案。

由工地主管,專業管理人員向施工部門技術負責人交底,明確關鍵性的施工技術問題和主要專案的施工工藝。

施工隊伍由施工隊伍技術負責人向施工員,技術員,質檢員,安全員進行圖紙,施工方法、技術措施及操作要求等方面的交底。

班組由施工員向班組工人交底。

交底時要結合具體操作部位貫徹落實各項技術要求,並指導班組明確各關鍵部位的質量要求,操作要點及注意事項。

建立施工班組自檢互檢制度

嚴格質量檢查驗收,施工班組完成分項工程後,必須進行自檢,自檢合格後,報請專案部質量檢查,下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質量檢查驗收。

建立隱蔽工程驗收制度

預留,預埋工作完工後在澆搗混凝土前施工班組請質量員檢查驗收並且拍照存檔。

建立工程質量檢查驗收檔案管理制度

機房工程施工組織方案設計

1.2機房工程管理目標 1 本工程為本公司重點工程專案,要確保優質工程,以作為全國樣板工程。2 實行以合同期為目標的專案法施工,全面履行工程合同,保工期 保質量 保交工。3 採取有效可靠的質量保證措施,創工程優良,並達到優質工程評定條件。4 建立強有力的專案領導班子,組織一流素質的施工隊伍,採取先進...

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工程名稱 建設單位 監理單位 施工單位 a 基礎全部採用12mm厚的腹膜防水竹膠板,以保證基礎外觀質量。b 主體工程柱 梁 板全部採用12mm厚的腹膜防水竹膠板,保證頂板和柱子表面平整光滑,為下道工序刮膩子 刷塗料奠定良好基礎。c 支撐系統 模板支撐系統採用扣件式腳手架,模板與支撐系統採用快拆體系,...

混凝土工程施工方案設計

1 編制說明與編制依據 1 1.1 編制說明 1 1.2 編制依據 1 2 工程概況與工程特點 1 3 施工部署 2 4 模板工程 6 4.1 模板方案選擇 6 4.2 材料選擇 7 4.3 模板安裝 7 4.4模板拆除 12 4.5模板技術 13 5 鋼筋工程 18 5.1原料採購與 18 5.2...