領導崗位工作指引和要求

2022-07-26 01:24:04 字數 1489 閱讀 5253

1. 目的:為了規範管理,明確崗位職責和要求,落實領導責任,提高管理效率,特制定本制度。

2. 適用範圍:公司範圍內主管及以上各級領導崗位。

3. 職責與許可權:

3.1 公司總經理負責批准和發布本制度的實施。

4. 領導崗位職責和要求(通用):

4.1 服從管理,帶頭遵守公司各項規章制度。

4.2 認真履行職責,努力做好本部門工作和人員的管理工作。

4.3 對公司所安排或交辦的工作積極配合,不阻撓或推卸。

4.4 對一線員工的意見或建議及時予以解決或答覆,解決不了的逐級上報。

4.5 積極參加公司會議,客觀及時的向本部門員工傳達會議精神。

4.6 組織本部門工作會議。

4.7 做好工作計畫和總結。

5. 領導崗位思想和行為素質基本要求:

5.1 心胸寬闊,能設身處地的為公司和員工利益著想,樹立領導服務思想,工作要符合公司制度的要求。

5.2 言談舉止要穩重,工作要積極,注重自身外在形象和修養,起到好的表率作用。

5.3 清楚本部門及本人的崗位職責,並遵照執行。

5.4 懂得尊重他人,不得以表示汙衊的言詞當面或背後稱呼他人,更不得給人起外號或以外號相稱!

5.5 擺正自身位置,端正態度,說話辦事要考慮其影響的好壞。

5.6 有建議或意見可根據情況選擇在會上或會後溝通,但不得在私下裡議論或指責。

6. 領導崗位能力要求:

6.1 熟悉本部門工作,能較好的安排本部門的日常工作——有業務能力。

6.2 能夠在本部貫徹執行公司及本部門的規章制度——有執行力。

6.3 能與關聯部門團結協作,共同較好的完成公司任務——有團結協作精神。

7. 例會制度:

7.1 公司例會:設計技術生產儲運每週開一次例會,時間在每週二早晨8:30,地點在會議室。參會人員為部門經理,由公司經理主持。

會議目的:協調工作、掌握進度、總結完善、提高管理。

會議要求:提前安排好本部門工作,準時參加。開會前要準備好本週工作計畫和上週工作記錄總結並在會上報告。

目的是逐步總結出乙個完善的、系統的工作統籌方法。會議要做好記錄。會議時間無特殊情況控制在20分鐘之內。

會議中**關至震動檔!

7.2 部門例會:每週一次、時間由部門自行安排,確定後須報公司備案,地點可在本部門。參會人員為本部門所轄員工,由部門經理主持。

會議目的:計畫和總結工作、反映和溝通工作中的問題。

會議要求:簡短有效,促進本部門工作的提高,會議時間盡量控制在20分鐘之內。會議中**關至震動檔!

7.3 其它公司全體主管以上領導或員工會議在會前通知,地點在會議室,基本要求同上。

8. 獎懲細則:工作中表現優秀和工作突出的,根據平時的工作業績和工作表現在公司晉公升、加薪、獎金中予以體現。

能力和素質達不到領導崗位要求的降職降薪(詳細標準另行規定)。違反公司規定的按制度執行,本部門違反制度,作為部門領導不加管理的,除處罰當事人外,部門領導一併處罰。

9. 本制度由公司辦公室制定、解釋和修訂,自2023年2月1日起實施。

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