勞務承包合同
甲方以下簡稱甲方）
乙方以下簡稱乙方）
根據甲方承建工程任務的需要，經甲、乙雙方友好協商，在平等互利，友好合作的基礎上，甲方將工程勞務轉包給乙方。為明確甲、乙雙方職責、權利，特簽定本協議，以資雙方共同遵守執行。具體條款如下：
一、工程名稱：
二、工程位址：蘇州市工業園區
三、聯營內容及要求：
1、甲方負責從總包方承接勞務並負責管理，負責與總包方的聯絡及協調；
2、乙方負責組織人員、材料、機械及具體的勞務施工；
3、甲方派駐何爽為現場專案經理，艾泉林為現場負責人，乙方必須執行上述二人書面或口頭指令。乙方委派常駐施工現場，負責日常具體的協調與管理工作；
4、甲方與總包方簽訂的勞務承包合同各項條款對乙方同等有效，乙方負責執行各項條款所規定的內容；
5、聯營內容：鋼筋工程勞務、模板工程勞務、混凝土工程勞務。
四、甲方職責：
1、負責對乙方進行質量、安全、進度、文明施工，操作規範等技術交底。
2、乙方進場後的施工能力、人員素質、技術素質、進行考核，給予乙方30天的試用期，如試用期內乙方達不到質量、進度、文明施工、綜合治理要求的甲方有權單方終止協議，其施工部分工程量不予結算，作為對甲方信譽損失的賠償。造成對甲方經濟損失的乙方給予賠償。
3、據現場條件，提供乙方的食、宿、其費用自理（電每月30度、超出度數按照1.00元/度扣除）。
4、積極為乙方創造施工條件，做好協調工作。
5、負責對乙方的質量、安全、進度、文明施工進行監督檢查，對不符合要求的提出整改意見和措施。如乙方整改達不到要求或不予整改，甲方有權派人進行整改，其費用按整改部分工作量費用的兩倍從乙方人工費中扣除。
五、乙方職責：
1、根據承包工程量組織相應的施工人員，進場人員必須合理搭配，其思想素質好，技術能力強，無健康疾病和傳染病的18---45歲男性。各班組有一名組織能力強、技術好，責任心強的同志作班組長，形成系統管理。同時該班組長未經甲方現場負責人批准不得離開現場，積極參加甲方或總包方組織的相關會議，凡擅自離開現場或不參加應該參加的會議給予50----100元/次罰款。
2、熟悉施工圖紙，嚴格按照《建築安裝工程施工與驗收規範》及設計要求，進行組織施工，確保工程質量、進度、安全、因管理不善達不到質量標準造成的返工，應負擔由此造成的工料、工期損失。
3、乙方進場人必須相對穩定，未經甲方同意不得隨意變動班組人員。
4、接受甲方對質量、安全、文明施工等進行的技術交底、教育和監督，服從指揮。
5、對甲方及總包方提出的整改意見應即時組織人員進行整改，直至達到標準為止。
6、愛護總包方提供的各種設施和裝置，不得隨意損壞，如有損壞則給予其價值的兩倍予以賠償和處罰。
六、文明標化、衛生要求：
1、認真搞好個人、宿舍、現場衛生，隨時保持文明清潔。
2、認真按照文明標化要求，對自己承包範圍內的材料分類堆放整齊。
3、每道工序完工，必須做好工完場清工作。
4、凡以上達不到要求者，根據其性質、範圍及價值給予兩倍以上的罰款，每次每項最低不少於50元。
七、裝置、工具、零星材料**：
除大型裝置由總包方提供外，其它裝置、工具、零星材料按照甲方與總包方簽訂的勞務承包合同內容執行，乙方負責**。
八、人工費結算及支付：
1、為保證工程質量、進度，簽定合同時，乙方向甲方繳納3000.00—5000.00元保證金甲方（作業隊財務出據收款單）；該費用待工程結束後、若乙方毀約保證金作廢。
質量進度均達到甲方要求者，甲方（憑收款單）一次性退還乙方。班組內組長應該向自己班內每個組員簽訂個人勞動協議。上繳甲方乙份。
2、甲方向乙方收取勞務總造價10%管理費；
九、其他：
1、本協議如有未盡事宜，經甲、乙雙方協商，另簽補充協議。
2、本協議一式三份，甲方執兩份，乙方執乙份。
3、本協議自簽字之日起生效至工程款全部付清自動失效。
甲方乙方：
經辦人經辦人：年月日
公司勞務聘用協議樣本
勞務聘用協議書 保利隆盛礦業 甲方 以下簡稱甲方 勞務人員 乙方 以下簡稱乙方 經甲乙雙方平等協商，自願簽訂 勞務聘用協議 共同遵守。第一條勞務內容與考核標準 一勞務內容 二考核標準 第二條甲方的義務 一 指導乙方從事第一條規定的勞務活動，進行培訓相關基本知識。二 對乙方的勞務活動過程和結果進行日常...
個人與公司簽訂的勞務協議書模版
勞務協議書 甲方乙方 法定代表人身份證號 位址住址 聯絡 聯絡 根據 中華人民共和國合同法 和有關規定，甲乙雙方經平等協商一致達成如下協議 第一條協議期限自年月日起至年月日止。第二條提供勞務內容及方式 乙方承擔的勞務內容，要求為 乙方提供勞務的方式為 乙方提供服務過程中，應當參照甲方的規章制度提供勞...
勞務管理之疏與堵
3000年前大禹治水的故事講的是大禹的父親鯀以 堵 的方法治理黃河洪水九年未成，而大禹採取 疏 的方法因勢利導，終獲成功。堵 為權宜之計，疏 乃為治本之策！該故事讓我在勞務管理方面深受啟發。員工 犯錯 了，我們要做的是 追根溯源 從源頭抓起，要去疏導，從根源解決問題。如果一味的從末端去堵，必將顧此失...