現狀：隨著國家電網公司全面建設「三集五大」體系的逐步推進， 物資管理也從簡單的採購、倉儲管理曏集計畫、採購、倉儲、配送、**商管理與一體的現代化物流轉變，企業物流部門在保**的同時，還需及時、準確的應對市場的變化，高效率、低成本地獲取產品和服務。積極為企業降低運營成本，發揮物流「第三利潤源泉」的作用。
今年2月份開始國網浙江省電力公司為貫徹國家電網公司建立統一管理、分級排程、保障有力的配送體系要求，全面加快構建科學的倉儲體系和配送體系，在全省範圍內推行電力配網物資的統購統配工作，使得全省配網庫存物資實現乙個平台操作，以物資調配中心為主進行集中管控，有效推進配網物資平衡利庫。在統購統配平台上，需求單位按月上報物資需求計畫、本單位現有庫存和以前遺留未履約訂單，然後由省公司物資調配中心根據實際強平衡利庫後再進行統一訂購，**商統一配送。
實行倉儲定額管理的必要性和意義
電力物資按照用途分一般可以分為，工程物資、運維物資、應急物資。應急物資可以在省公司層面設立乙個大型的應急物資庫，有特殊災難時可以統一呼叫，日常市、縣級供電企業倉庫所儲備的物資基本上有兩大類，一是工程物資，二是日常運維物資。縣級供電企業工程類物資主要是配網物資，在統購統配模式下如線纜類物資最長**週期為30天，環網櫃等特殊設計要求的裝置生產週期約為65天，我，物資應急**能力提高，物資**週期相對縮短，可以提高物資需求計畫的準確性，從而減輕物資倉儲壓力，同時**商配送成本降低。
如何實行倉儲定額管理（定額制定的公式）
傳統的 a b c分類法的缺陷是很明顯的 ， 其判別的標準還很不全面 ， 僅僅根據品種 、 金額的多少還難以科學分類 ， 如有些裝置備品備件 ， 儘管占用金額不大 ， 但對生產影響大 ， 且採購週期較長 ， 顯然應歸人 a類 ， 但按照金額標準卻可能歸入 b類或 c類 。裝置備品備件的三維分類方法是根據備品備件的特性 ， 對生產的重要性 、 資金占用情況和採購運輸週期長短來分類 ， 故把它稱為裝置備品備件的三維分類方法 。
定額管理例項
物資儲備定額管理
第一章總則 第一條公司為保證生產經營活動的政策進行，必須保持一定的物資儲備，特制定本管理辦法。第二條物資定額是物資計畫管理的基礎，是物資計畫編報的依據。而物資計畫又是進行市場採購 資金占用 倉庫儲存 計配調撥 核銷物資工作的重要依據。第三條物資儲備定額，一般由經常性儲備定額和保險儲備定額組成。經常性...
物資儲備定額管理標準
1 範圍 本標準規定了廠物資儲備定額工作的管理職能 管理內容與要求 標準的實施與監督檢查。本標準適用於廠物資儲備定額工作的管理。2引用標準 下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。在本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應 使用下列標準最新版本的可...
物資定額管理制度
物資定額管理辦法 1 範圍 本辦法規定了物資定額管理的內容 編制依據 職責和工作流程。本辦法適用於公司內物資定額的管理。2 術語和定義 下列術語和定義適用於本辦法。2.1 物資消耗定額 指在一定條件下，生產單位產品或單位工程專案所合理消耗的物資數量標準。2.2 物資儲備定額 在一定的生產技術組織條件...