車間主任是車間生產的組織者和指揮者，對人員管理、生產管理、成本控制、工藝質量控制、裝置管理、現場管理、班組管理、安全生產和現場生產秩序負有全責。
到生產現場走動檢查是車間主任工作的重要手段和工具，只有通過檢查才能及時發現生產過程存在的各種問題，全面掌控生產過程各種資訊，進行正確的應對處理，促進生產正常進行。
一、檢查目的
通過有目的進行檢查，及時發現生產管理過程存在的流程和規範缺失、流程和規範執行、班長履職和班組管理、人機料法環測安全各環節的具體問題與隱患，達到及時處理具體問題、建立健全流程規範、促進流程規範執行、加強班組管理，穩定產品質量、提高生產效率、降低生產成本，提公升車間管理水平的效果。
二、檢查責任人
各分管車間主任。
三、檢查範圍
1、生產管理
包括生產計畫、生產安排、生產進度、生產效率、均衡生產、產成品入庫
2、班組管理
包括出勤請假、勞動紀律、行為規範、操作規範、安全生產、人員培訓
3、現場管理
現場機物料等物品定置擺放、機台衛生、參觀通道、標語探照燈生產線號等衛生
4、成本控制
包括物料拋灑、公尺重長度控制、包裝材料質量和定額消耗、線速電耗
5、工藝質量管理
工藝紀律、工藝執行、幹混料質量、產品外觀質量、產品理化指標
6、裝置模具執行
裝置模具巡查、裝置模具故障修理、裝置模具問題排查、裝置模具問題跟蹤協調處理
四、檢查方式
現場走動、定時檢查。
五、問題處理
發現的具體問題現場能解決的及時解決；對於違反流程、制度、規範的行為及時通報和處罰；流程、制度、規範不合理或缺失的及時提交車間和基地進行修改和制定。
六、記錄填寫
每週檢查記錄不少於3次。
七、責任追究
分管工作由於檢查工作疏漏造成重大損失的按照基地和車間相關制度追究責任。
附件1：擠出車間主任檢查表（白健）
附件2：擠出車間主任檢查表（馬永亮）
車間主任培訓
現場的檢討 現場的浪費 車間的管理 友情提示 完美的品質是由完善的環節創造出來的 優質的產品是由優秀的員工生產出來的 相信自己 管理人員的通病 說起來重要，幹起來次要，忙起來不要 上善若水 老子 裡說 上善若水。水善利萬物而不爭。處眾人之所惡，故幾於道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，尹善能...
車間主任年終總結車間主任年終總結
車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產 協調經營 帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容 編制並落實生產計畫，進行作業研究 生產管理 產量 進度 質量控制 成本控制 裝置管理 安全管理 環境管理以及對班組進行管理 培訓與考核部下 激勵部下等等 車間是整個企業的生產重心，是企業直接從事作業活動的單位...
車間主任崗位職責與操作規範
1 工作內容 1 負責擬定月生產計畫，審核日排產計畫。2 抓好車間生產進度，對影響生產進度的各種因素進行分析，並積極採取應對措施，及時匯報重大生產問題。3 組織制定 修改 完善車間生產的各項規章制定並監督執行。4 負責組織召開班長例會，組織協調 解決生產中存在的問題，安排下一步工作。5 負責指揮 督...