一、 如何理解企業戰略的含義。
企業戰略是指企業發展過程中，在一定時期內，各個層次、各個部門戰略規劃和戰略計畫的統稱。依據企業組織結構的層次劃分，企業的戰略可劃分為決策層戰略、管理層戰略和執行層戰略等三個層次。
企業決策層承擔著對企業發展方針、發展方向等重大問題決策和有關戰略的制定，如企業的經營宗旨、經營綱領、經營信條等企業形象戰略；企業經營方向等資本營運戰略；企業現有業務的調整、新業務的發展等業務發展戰略等。我們將此統稱為企業發展戰略。
企業管理層主要包括各個事業部和人事、財務、營銷、生產等中層職能管理部門。他們必須在決策層戰略基礎上，按照既定的方針和方向，制定各個部門的發展戰略。
執行層是指各個管理層下屬的具體操作部門，如生產部下設的各個車間、班組；營銷部下屬的各類產品管理部門、市場調研部門、廣告推廣部門、產品銷售部門、市場後勤部門等，為了落實決策層、管理層的有關戰略，必須制定出各自的實施性戰略或策略。
而進行戰略管理則是指對乙個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。
二、 企業戰略管理包含哪些內容和步驟。
企業戰略管理包括戰略制訂、戰略執行、戰略控制等過程。
一、戰略制訂 1.戰略制訂的依據：(1)外部環境分析：
深入細緻分析企業的外部環境是正確制訂戰略的重要基礎，為此，要及時收集和準確把握企業的各種各樣的外部環境資訊，譬如，國家經濟發展戰略，國民經濟和社會發展的長遠規劃和年度計畫，產業發展與調整政策，國家科技發展政策，巨集觀調控政策，本部門、本行業和本地區的經濟發展戰略，顧客(使用者)的情況，競爭對手的情況，**廠家的情況，協作單位的情況，潛在的競爭者的情況，等等。(2)內部條件分析：分析本企業的人員素質、技術素質和管理素質，產、供、銷、人、財、物的現狀以及在同行業中的地位，等等，明確本企業的優勢和薄弱環節。
2.戰略制訂的程式：戰略制訂一般由以下程式組成：
(1)明確戰略思想； (2)分析外部環境和內部條件；(3)確定戰略宗旨；(4)制定戰略目標；(5)弄清戰略重點；(6)制訂戰略對策；(7)進行綜合平衡；(8)方案比較及戰略評價。
二、戰略執行為了有效執行企業制訂的戰略，一方面要依靠各個層次的組織機構及工作人員的同配合和積極工作；另一方面，要通過企業的生產經營綜合計畫、各種專業計畫、預算、具體作業計畫等等，去具體實施戰略目標。
三、戰略控制戰略控制是將戰略執行過程中實際達到目標所取得的成果與預期的戰略目標進行比較，評價達標程度，分析其原因；及時採取有力措施糾正偏差，以保證戰略目標的實現。 實踐表明，推行目標管理是實施戰略執行和戰略控制的有效方法。 根據市場變化，適時進行戰略調整。
建立跟蹤監視市場變化的預警系統，對企業發展領域和方向，專業化和多元化選擇，產品結構，資本結構和資金籌措方式，規模和效益的優先次序等進行不斷的調研和戰略重組，使企業的發展始終能夠適應市場要求，達到駕馭市場的目的
戰略管理的過程1、制定企業願景，使命和戰略目標2、戰略態勢分析3、戰略制定（公司戰略，競爭戰略，職能戰略）4、戰略分析和選擇5、戰略實施6、戰略評價和控制。
戰略管理內容1、公司戰略：（1）收縮戰略（2）維持戰略（3）擴張戰略：a按成長方向：
密集化戰略，一體化戰略，外部化戰略b按成長手段：內部成長；外部交易型成長：併購，戰略管理
2、競爭戰略（1）低成本戰略（2）差異化戰略（3）聚焦戰略
3、職能戰略
三、 試舉例說明企業戰略管理的成敗。
中國短命的企業多，短命的名牌多，就是由於企業未真正了解自我實力所在和環境變化的方向，未建立獨有的核心競爭能力，採用不恰當的多角化經營戰略，遍地開發，其結果往往事與願違。曾一度傳為神話並被喻為中國vcd市場領頭羊的廣東愛多集團，就是戰略管理失當的乙個典型案例。
2023年，正當愛多輝煌之時，推出了「陽光行動b計畫」增值服務。該計畫為使用者推出三大系列服務工程：1、「金碟工程」——向使用者一年四季無償提供四盒當今世界最新影音資訊光碟；2、「寶典工程」——每兩個月獲得乙份免費精美影視資料；3、「千店工程」——為使用者提供優惠光碟折扣服務。
實施該計畫需投資2個億。但由於資金、管理等問題，在該計畫執行到第四個月時，原計畫6月到的第3期《寶典》直到8月份才到使用者手中，且其他服務也不到位，至使消費者對愛多的品牌與實力產生懷疑而出現信用危機。
此期間，愛多又先後成立了愛多電器、愛多電訊裝置、愛多音響裝置、愛多數字**、愛多音像、愛多香港公司等6個子公司。盲目的多元化擴張使企業資源過於分散，加大了企業的運作成本，造成企業管理效率下降，最終使愛多陷入困境，美麗的神話瞬間化為泡影。由此我們可以得到很多啟示：
1、多元化經營使企業資源過於分散難以形成集中優勢，易使企業在競爭中處於不利地位。
2、多元化經營易造成企業輔業侵蝕主業，造成嚴重虧損。
3、多元化經營易加大企業的運作成本。
4、多元化造成企業機構的多量化和多樣化，增加管理難度，降低管理效率。
多元化是不少民營企業在有了一定發展後喜歡採用的戰略，以為這樣可以降低風險，迅速擴大規模。殊不知時髦的「多元化」做法，很可能成為企業家的「滑鐵盧」。涉足自己不熟悉的行業，既無經驗，又無人才和社會關係，即將資金貿然投向乙個未知的黑洞，其後果必然是財務危機。
企業戰略管理的正確與否，是其實現持續發展的關鍵。無戰略，企業就會失去可持續發展的方向與安全。在當今競爭激烈複雜的環境中，誰善於運用戰略管理，誰才能適應和主導世界經濟。
聯合利華公司於2023年重返中國後，先後建立起14家合資企業，生產銷售旁氏、力士、夏士蓮、奧妙、潔洛、立頓、和路雪等品牌產品。雖然聯合利華在華銷售額僅佔其全球銷售額的2%，但對中國市場極為看好，且逐步實施聯合利華中國戰略，力爭2023年在中國的目標業績再翻一翻。2023年，聯合利華又對中國地區原有的14家合資企業進行資產重組，形成家庭及個人護理用品、食品及飲料，冰淇淋三大主業，同時退出非主業領域。
該重組增強了聯合利華在中國的投資發展能力，突出了中國在聯合利華全球策略中的重要地位，既使聯合利華在中國產品的分類更具針對性，又減少了內耗，避免了無序競爭。特別在人力資源與資本方面，全方位實施本土化戰略和集中品牌戰略。聯合利華的成功，證明了只有注重業的戰略管理，注重企業的長遠發展，企業才能做大、做強，做久。
因此，戰略管理是企業成敗的關鍵所在。
四、以你所在的單位為例說明如何應用建立相應的機制或文化
建立合適的企業戰略方向，鑄就科學嚴明的管理機制，打造有素質、有紀律、有秩序的管理團隊，需要立足優化結構，注重績效。建立人才培養機制、獎勵機制、晉公升機制、考核機制等。以戰略引導企業的發展，加快文化產業**鏈、價值鏈的建設，形成上下游產業鏈之間互為依託的新業態。
加快文化產業載體現代化、形式時尚化的改造，形成富於科技含量、與消費需求習慣發展同步的服務業態。加強文化交流，吸取其他優秀公司的先進理念和管理方法。
在企業文化建立上
一、 提煉企業經營理念並加以宣講
1、行業特點分析：企業文化要與傳媒行業特性和企業的經營特點相一致，突出傳媒公司的快、新、效三大核心因素。
2、廣泛徵求意見：企業文化並非只是一己之見，要得到大家的認同，首先要徵求大家的意見，應該創造各種機會在各個層面徵求意見，保留原有企業文化的精華部分，完善新的企業文化價值並廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業文化的產生。
3、提煉核心理念：首先樹立自己的核心價值觀念，而且要成為企業員工都認知和認同的理念，同時在做品牌推廣時，要讓客戶和顧客也認同企業的這種價值觀念。
4、擴充套件為理念體系：企業應該有乙個核心的價值理念，但基於這樣的理念，還必須拓展為企業各個層面的管理思想和方法，這樣才能使企業文化理念體系完整起來。
5、溝通渠道建設：企業理念要得到員工的認同，必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、區域網，都應該成為企業文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化是什麼，怎麼做才符合公司的文化。
在企業機制的建設上
1、在初步實態調查的基礎上，通過專案組頭腦風暴會議形成設計指導思想；
2、根據設計指導思想，對企業現行制度中的相關控制點展開多輪次的細化調查； 3、召開頭腦風暴會議形成設計框架和要素；完成制度的建設
4、制度緊緊圍繞做什麼（制度或流程）、為什麼做（總則）、具體做法（細則）、補充說明（附則）進行描述，而在具體做法中，又圍繞誰來做（流程責任人）、怎麼做（標準、檢查監督、獎懲）、怎麼反饋（迴路）進行描述和最終完成。
湘潭大學企業戰略管理複習要點
明茲伯格企業戰略的5p s 計畫 plan 它是一種有意識的有預計的行動，一種處理某種局勢的方針。計策 ploy 指在特定的環境下，企業把戰略作為威懾和戰勝競爭對手的一種手段。模式 pattern 它反映企業的一系列行動。定位 position 通過正確地配置企業的資源，形成企業有力的競爭態勢。觀念...
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