例會辦法
為貫徹落實公司各項規章制度，切實規範管理流程，制定本辦法：
一． 公司例會包括：
1． 專案部例會
a． 次日工作布置會，在每天下午下班後用10到15分鐘時間，專案負責人召集質量員、安全員、施工班組長或主要帶班技工，小結當天工作，布置次日工作，交底注意事項。
b． 每週小結會，在每週五召開，時間上錯開甲方專案部會議，由專案負責人召集質量員、安全員、施工班組長或主要帶班技工，小結本週計畫完成情況，制定公布詳細下週計畫。
c． 每月總結會，在每月30日召開，由專案負責人召集質量員、安全員、施工班組長或主要帶班技工，總結本月計畫完成情況，制定公布詳細下月計畫。
2． 公司例會
a． 每週例會，每週六召開，由公司副總經理召集昆明市區專案所有管理人員及班組長，檢查本週計畫完成情況，傳達公司有關要求，布置下週工作重點。
b． 每月例會，每月第乙個星期二，由副總經理召集公司所有員工，檢查本月計畫完成情況，對各專案部管理人員進行考核，布置下月工作重點。此會議需公司總經理參與。
三． 所有會議執**況，及考核結果作為員工獎金計量、晉公升降級、崗位調整的重要指標。
四． 此辦法自公布之日起執行。
2023年10月28日
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甲方乙方 位址位址 身份證號碼 甲方聘用乙方成為以下簡稱甲方 兼職業務員,就聘用事宜,雙方達成如下協議 兼職業務員定義 乙方非甲方簽訂勞動協議的正式員工,其人事 勞保等均在其固定工作單位，在乙方能正常完成其固定工作單位的工作及不影響其固定工作單位的情況下，展開甲方的工作。乙方承諾為甲方的工作和其固定...
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