職業生涯規劃說明書
某通訊裝置股份****
二oo一年八月一日
一、基本情況
二、測評分析
1．人格特質：有比較強的領導慾望，良好的合作精神，以極其靈活的思維與處事風格與人相處，對工作有責任感，有極其強力的自製能力，並重印象，容易接受社會化程式。
2．管理技能：善於組織活動，並能細緻，全面思考問題，決策果斷，比較注重現象與工作中積累的經驗運用在管理工作中。
3．人際技能：情緒商數較高，感知能力特強，有優秀的協調能力。
4．專業知識：沒有系統的人力資源理論知識，但在人力資源專業操作上有較全面工作方法。
5．動機與價值觀：態度真實，責任感強，目的明確，但較理想化。
三、生涯機會評估分析
1．組織發展戰略：某通訊裝置股份****是通訊行業第一家上市公司，是集研發、製造、銷售為一體的具有相對強勢的中國最大的**機企業，公司將運用品牌戰略和網路優勢，著力於市場開拓，產品研發，生產製造及經營管理的全方位擴充套件，實現由傳統**機領域向高科技通訊終端產品和系統產品的轉變。保持通訊市場領域的領先地位。
戰略目標如下：
2. 人力資源需求：努力滿足人才的需求，某通訊秉承「為員工創造機會」的理念，堅持「以人為本」管理。
為員工提供寬鬆和良好的發展前景，在實踐組織發展戰略目標的同時，企業對市場開拓，產品研發，經營管理等人才的需求規劃如下：
3．生涯機會評估分析：
四．三年生涯目標
1．職業選擇方向的分析。
①以性格、氣質、個性上，從其自我申報及面談分析，其選擇人力資源職業，有助於事業上的發展，適合於人力資源職業匹配。
②個人興趣上傾向於對人的研究、管理、開發。
③其有豐富的工作經驗，具備對做好此職業的前提條件及關鍵因素。
2．生涯路線選擇：以行政管理方向發展，作為自己的生涯路線。
3．三年生涯目標：行政人事部副經理或人力資源部副經理職務。
4．人生終極目標：創業兼企業培訓講師。
五．行動計畫
1．工作崗位發展路線
2．繼續教育培訓發展路線
每年聽1—2次本學科學術報告講座
每年接受2—3次本專業培訓
3）計畫（略）
六評質與回饋（略）
附：①職業生涯設計表圖一
②人力規劃與員工生涯規劃圖二
③職業生涯規劃要素關係圖三
④生涯發展視窗圖四
⑤職業生涯規劃模式圖五
⑥職業生涯行動申報表圖六
⑦面談手冊圖七
⑧職業生涯路線圖圖八
⑨職業生涯路線分析過程圖圖九
⑩職業生涯發展管理圖圖十
職業生涯管理角色一覽表十一
職業生涯設計表
表一圖二 圖三
職業生涯規劃要素關係圖
圖四員工個人知道員工個人不知道
在個人與公司組織的關係中，有些部分 是個人與主管都知道，有些部分 主管知道，而員工不知道，有些部分 是屬個人的潛力，個人知道，而主管不知道，有些部分 是主管與部屬均不知道的部分。
生涯發展視窗圖
當員工開始寫個人事業生涯規劃時，以下列的問句回答物件，來填寫規劃的內容。
（1）首先畫一條線，代表你的一生，在這條線的某處畫乙個「×」，代表現在你所在的時間位置。
（2）在「×」下面列出，你個人的目標、目前工作的角色、價值觀、責任、特質、需求及期望等等，只要想到能說明「我是準」的事情、現象、狀況或心態，都可以列出。這些專案可以寫在一張紙上，也可分別寫在不同的小卡片上。然後再將這些專案按個人的想法，以優先順序或重要性排列起來。
（3）然後根據上述的專案，來回答下列的問題
a、哪些是暫時的？哪些是永遠的？
b、哪些專案，你希望包含在你末來規劃中？哪些專案，你希望摒除掉？
c、是否還有哪些專案你想再加入或修改？
（4）、根據過去的經驗及個人的感受，回答下列問題：
a、過去曾有哪些事情，讓自己很興奮，希望再有機會嘗試？或許這些事情應列入你末來的計畫中。
b、你覺得工作上，哪方面最能得心應手？哪些技術，你最強？哪些人際並繫你處理得最好？
c、把你的現況及你對工作的期望列出來，你覺得你需要什麼？哪些東要你需要去學習？
d、你心中最想做什麼事？你希望將來的工作是什麼樣子的？你心中理想的工作、人際並繫是什麼樣子？
e、什麼工作，你現在必須停止？什麼工作，你現在應該開始著手？
f、有哪些資源，你尚末充分利用或目前誤用或是你根本不需要用了？
g、在你計畫中，彈性在**？你的理想行不通，你的次要的選擇是什麼？
（5）從現在起，每天寫日記，自我反省，自我思索，從文字中去了解自己的感受及價值觀。
（6）描述理想工作應有哪些資源可以運用，哪些資源是你可以掌握的，哪些資源的獲得，你需要他人的協助。
（7）將以上的理想，用步驟及先後順序排列起來。
當員工寫了個人事業生涯規劃，一定要經過主管過目及討論，該規劃案是否可行？與公司目標的方向是否一致？主管能在其中扮演何種角色？
公司能提供何種支援或機會？經過逐項的詳細討論及修正後，第乙份由員工個人儲存，第二份由主管保留，第三份送人事部審查後，存入個人資料檔案中。員工與主管討論過程中，應將規劃內容轉變成具體的行動方案，如提供教育訓練的機會，公升遷輪調動及學習的機會，等等。
但規劃內容的執行，必須在當時公司的現況許可下進行，員工應有所認知，即視當時現況，規劃內容可以修改以附和公司最大的利益，公司有前途，個人才可以談前途，所以企業內的員工生涯規劃是有一定規範要遵守的。
圖五組織需要匹配過程個人需要
表六本表由那些希望申報者填寫 ②已經申報過的內容不必重複申報。
本表流程：本人填寫交給上司填寫返回本人保管續表
某通訊裝置股份有限公司職業生涯規劃說明書
二oo一年八月一日 一 基本情況 二 測評分析 1 人格特質 有比較強的領導慾望，良好的合作精神，以極其靈活的思維與處事風格與人相處，對工作有責任感，有極其強力的自製能力，並重印象，容易接受社會化程式。2 管理技能 善於組織活動，並能細緻，全面思考問題，決策果斷，比較注重現象與工作中積累的經驗運用在...
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