其次開展了對「六個標準」的各種宣傳活動，利用展板、製作「六個標準」手冊、oa辦公系統專欄組織集中學習、召開專題會議、全員培訓等不同形式做了大量宣傳工作，使全體員工對「六個標準」有了全新的認識，我礦建設、施工、監理單位對礦井在建設和管理過程中對照「六個標準」的要求存在的問題差距、不足有了系統的、更進一步的認識。
再次在「六個標準」推進落實實施過程中，現階段領導主要抓了礦井建設設計、健全建礦手續規範施工隊伍准入和備案及施工順序和工程質量、規範施工、監理單位各類手續，積極推進了礦井優化設計，取消了井底煤倉，健全完善了各項安全生產管理制度，紮實做好建井過程中的安全質量標準化、安全避險五大系統、安全責任落實測評、人人都是通風員、職工隊伍素質提公升、三同時建設職業衛生管理、全員安全教育培訓和全員用工管理 ，建設、施工、監理三方安全責任體系等工作。
三、對標達標情況
鉑龍礦從建礦開始就本著辦大礦、辦現代化礦、辦安全高效礦的建礦理念進行礦井建設的各項工作。
目前鉑龍礦在《山西省煤礦管理標準》方面除在資源管理、職業危害管理、工程技術人員配置、環境保護四個部分的部分專案建設未達標外，其餘部分基本達標；
在《山西省煤礦建設標準》方面，除「六個系統」設計、礦井服務年限、施工專案部工程技術人員配置三個專案目前未達標外，其餘部分基本達標；
在《山西省煤礦建設施工管理標準》方面，目前各專案均基本達標。
四、存在的問題、差距及下一步整改措施
（一）、存在的問題
（1）目前，鉑龍礦在《煤礦管理標準》方面主要存在以下問題。
①煤礦資源管理制度不夠完善，儲量管理人員不足。
②礦井未進行水文地質勘探並編制專項水文地質報告。
③未對全礦全體從業人員進行職業衛生培訓。
④礦生產基建技術、地質測量、儲量管理、一通三防、機電運輸工程技術人員不能滿足正常工作需要。
⑤礦區環境保護工程未制定年度制理計畫。
（2）在《煤礦建設標準》方案存在以下問題。
①煤礦「六大系統」設計滯後。
②礦井建設規模與礦井服務年限不匹配；
③施工專案部工程技術人員不能滿足工程施工的需要；
（3）在《煤礦建設施工管理標準》方面基本不存在問題。
綜上所述，鉑龍礦雖然在《煤礦管理標準》、《煤礦建設標準》、《煤礦建設施工管理標準 》三方面大部分專案已達標，但離本質達標、穩定達標還有很大差距，還需要鉑龍礦全體幹部職工付出艱辛的勞動來獲取真正意義上的全面達標。
二、下一步的整改措施
（1）更進一步加強「六個標準」的宣傳教育和知識培訓，提高全體幹部職工的素質和思想認識，使「六個標準」更加深入人心，使煤礦建設更加與時俱進。
（2）按礦井管理要求，完善健全資源管理制度，配足專職儲量管理人員。
（3）按礦井防治水的要求組織進行礦井水文地質勘探，按要求編制專項水文地質報告。
（4）按要求開展對全體從業人員的職業衛生培訓。
（5）按照礦井建設的需要，配備能滿足工作需要的各類工程技術人員。
（6）按照礦井建設「三同時」的要求制定礦區環境保護工程年度計畫，並按計畫實施。
（7）按照礦井建設「三同時」的要求，立即組織編制「六個系統」設計
（8）根據礦井建設的相關規定和實際需要，督促施工專案部增配各類工程技術人員。
五、推進落實「六個標準」工作的經驗和做法
1、鉑龍礦經常組織礦井各級管理人員學習各上級部門關於礦井建設的各類檔案、法規、規定、標準規範等，使礦井建設的各級管理人員在日常的工作中自覺或不自覺地、自發地找到了依法、依規、依標準辦礦的道路上來。
2在礦井的建設過程中，「抓大放小，抓主棄次，抓本治標，遵法守規，高標準高起點建設」成為了鉑龍礦各級管理者的辦礦理念與思路。
3著力提公升職工思想業務素質和強化施工隊伍進場准入也是鉑龍礦落實「六個標準」工作較為寶貴的經驗。
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