27職工培訓

中交第二公路工程局****公主嶺梁場專案部企業標準

員工培訓、持證上崗制度

編制：審核：

批准：受控標識：

發放編號：

2008-2-16發布2008-4-1實施

中交第二公路工程局****公主嶺梁場專案部標準化委員會發布

員工培訓、持證上崗流程圖

計畫外委外培訓申報流程圖

1 目的

為全面提高專案部員工素質，規範管理員工培訓工作，結合專案部實際情況，特制定本制度。

2 適用範圍

適用於專案部人員的培訓。

3 制度內容

3.1 員工各項培訓、教育工作由綜合辦公室組織、實施，員工培訓採取自培和委培相結合的方式進行。員工的轉崗培訓、新招收員工的崗前培訓、員工的質量意識、專業知識培訓採取自培的方式實施，各級管理人員的培訓和其他各類專業人員的培訓採取委培的方式實施。

3.2 專案部根據各部門人員需求制定各類管理人員、專業技術人員、檢驗人員、試驗人員的培訓計畫，經理批准後由綜合辦公室進行統一安排。

3.3 特殊作業人員（如電焊工、電工、起重工、鍋爐工等）由專案部制定培訓計畫，報公司人力資源部，由公司統一進行委外培訓，其他技術工人的培訓由綜合辦公室組織委外培訓。

3.4 新進員工由綜合辦公室組織，進行統一培訓，主要培訓內容包括：企業文化教育、安全知識培訓、基礎業務知識培訓、崗前培訓等；培訓完畢進行考核，考核由綜合辦公室具體落實，由綜合辦公室進行歸檔。

3.5 專案部對參加自辦培訓的人員需及時進行考核，並對考核不合格者進行重新培訓，對二次培訓仍不合格者作清退處理或下崗。對自辦培訓班的培訓過程及培訓效果所形成的**、記錄（教學計畫、參訓人員名冊、考核成績、總結）等資料和檔案，由綜合辦公室負責整理、歸檔。

3.6 委外培訓由受委託單位組織考核。

3.7 綜合辦公室每年年底對員工培訓工作進行一次全面的總結和評價。對培訓計畫實施和落實情況、培訓的效果、存在的問題，進行分析和研究，並提出相應的糾正措施，擬定下年度培訓工作計畫，全年培訓人數須達到100%。

3.8 各種專業學習班、幹部學習班的舉辦，其學習內容、學習期限、參加人員由各主管部門提出，綜合辦公室審核，並負責組織教學工作。

3.9 各部門舉辦各種業餘、半脫產或非脫產培訓班，其計畫、學習內容應事先通知綜合辦公室、考試成績、備課本等在培訓結束後提交綜合辦公室。

3.10 幹部的業務考試，由綜合辦公室負責組織命題、監考、閱卷和評分，考試成績由綜合辦公室存檔。

3.11 外出參觀、學習、進修、或代培訓，須經經理批准，統一由綜合辦公室管理，凡未經批准參加外培或外出學習的，學習經費自理。

3.12 大專院校畢業生實習期間，根據公司要求，由綜合辦公室會同總工程師制定實習計畫並負責實習中的管理工作，期滿後由綜合辦公室及總工程師進行考核，考核合格者報公司辦理轉正手續。

3.13 工人技術業務的培訓分為初級、中級和高階培訓，其培訓方式為脫產、半脫產和業餘三種。脫產、半脫產的培訓由綜合辦公室負責實施。業餘培訓，由綜合辦公室組織相關部門進行培訓。

3.14 凡入專案部的人員，一律實行先培訓、後分配的制度。主要進行企業文化教育、技術理論基礎知識、標準、工藝規程、操作規程、質量標準、安全知識等方面的培訓。

3.15 人員培訓期滿，工程管理部根據生產需要，按其學習成績及政治思想表現進行分配，學習成績不及格的不得分配工作。

3.16 新工人在上生產崗位前，綜合辦公室會同有關部門進行遵紀守法、廠史、廠規、前途理想和安全知識等方面的教育。

3.17 培訓辦班兼課費用規定：

3.17.1 按專案部年初制訂的年度計畫組織的培訓，發生的費用可列支教育經費。

3.17.2 教師能夠按照教學大綱的統一要求，認真備課，細緻講解，達到預期目的。

3.17.3 培訓過程中，培訓時間在5天以上，培訓人數在20人以上的可設兼職班主任，津貼標準為每月200元。