【摘要】 職工教育經費是電網企業實施人才強企戰略，建設和培養素質型人才隊伍，培育職工核心競爭力的重要資金**，建立有效的職工教育經費管理機制是電網企業提高人力資源綜合競爭優勢的保障機制。文章在剖析電網企業職工教育經費管理的現狀、問題和成因的基礎上，提出構建電網企業職工教育經費管理機制的四個子機制：形成機制、執行機制、評價機制和監督機制，即在合理的崗位設定以及健全的內部控制和風險管理制度等成文制度規範的基礎上，結合企業文化等約束機制，運用預算管理、評價激勵機制和審計監督等科學方式，將職工教育經費持續投入到提公升核心職業競爭力當中。
【關鍵詞】 電網企業； 職工教育經費； 管理機制一、電網企業職工教育經費管理機制理論分析框架電網企業職工教育經費管理機制由一系列子機制，包括形成機制、執行機制、評價機制和監督機制組合而成。形成機制構建了一套嚴謹的教育經費使用工作流程和制度，在執行機制下得以貫徹至整個培訓工作當中，再通過評價機制反饋經費使用情況，從而為監督機制提供依據，繼而修正和改進原形成機制下制定的流程和制度。通過這四個子系統的相互作用，不斷迴圈，互為依託，最終構成乙個教育經費管理機制良性迴圈體系。
為此，本文設定以下電網企業職工教育經費管理機制理論分析框架（見圖1）。
從圖1可見，形成機制是依據，教育經費管理機制必須在電網企業特定的管理模式下，由不同的管理機構貫徹執行教育經費內部控制制度；執行機制是基礎，缺少良好的企業文化以及核心職業競爭力的培育，教育經費相關制度將難以實施；評價機制是手段，運用預算管理，同時對培訓方和受訓方進行評價和激勵，從而形成良好的培訓氛圍；監督機制是保證，通過電網企業的風險管理、內部審計和外部審計等進行持續監督，確保教育經費管理機制有序執行。隨著電網企業內外形勢發生了變化，職工教育經費管理機制及其四項子機制也將適應環境的變化而作出相應的調整。
職工教育經費管理辦法
xx公司公司 第一章總則 第一條為規範公司職工教育經費管理，加強公司人力資源能力建設，加快培養和造就適應公司發展需要的高素質職工隊伍，根據國家有關政策規定，制定本辦法。第二條公司職工教育經費的提取和使用堅持 提支平衡 突出重點 專款專用 的原則。第三條公司職工教育經費的提取 列支與使用必須嚴格遵守國...
將美育融入企業職工教育培訓
摘要 很多人提到美育就聯想到藝術教育，其實不然。美育並不簡單的是 美術等等的藝術教育。真正的美育是將美學原則滲透於各科教學後形成的教育。重點談了美育在教育 在社會中的重要性。關鍵詞 美育 審美感受 創造 提高修養 藝術 能力 企業的成長與發展離不開優秀的員工隊伍，對於與時俱進的企業改革，員工如何才能...
對企業職工教育培訓工作的調查與思考
職工教育培訓是企業內部勞動管理的一項日常性工作，也是工會實體的主要工作職責之一。我們必須從戰略高度上認識加強職工職業教育培訓工作的地位和作用，針對職工教育培訓工作存在的問題及現狀，積極採取措施 與時俱進，加強對企業職工職業教育培訓。一 加強對企業職工教育培訓的必要性 企業職工教育培訓的質量與效果，無...