印刷廠管理目錄
為提高企業經濟效益，爭取更多的印刷業務量，特制定本制度。
一、所有人員（含非業務人員）必須樹立主人翁思想，以集體利益為重，不得私自將印刷業務轉到外單位印刷。違反者，廠部將對其處以此印刷業務產值兩倍金額的罰款，情節嚴重者除名。
二、對待顧客要熱情主動、文明用語、禮貌待客，急客戶所急，想客戶所想。決不允許對客戶耍態度和流露出不耐煩的情緒。
三、業務員在洽談業務時要注意財務風險。一般客戶要交定金（印刷工價的1/3），並帶款提貨；信譽較好的客戶可按月結算或2個月內結算，信譽較好且長期合作的客戶結算期可延長至3個月。萬元以下業務由業務員參照廠部制定的相關規定執行；萬元以上業務合同（出版社的印品由於執行省出版局相關規定只需雙方簽字即視為評審，本廠創辦的宗旨是為學校教學科研服務，因此只要學校有訂單就如同合同已評審），必須經過合同評審小組（組員：
吳飛、宣毅晨、刁寧、王曉霆、王昕，組長：袁理德）評審。
四、承接業務人員要保證資金的及時回籠。超過規定的時間（正常時間為三個月，特殊情況以合同為準，校內時間不超過乙個學期），第乙個月內扣除提成比20%，第兩個月內40%，第三個月60%。超過三個月，此筆業務就沒有提成並按成本倒扣。
待此款收回後，再返回倒扣金額。
五、業務員每天要與廠部或業務部取得聯絡。根據業務生產需要不定期召開業務例會，匯報業務情況和本週業務計畫，以便於生產部安排生產計畫。業務員承接的業務，本人進行質量跟蹤。
業務接洽處要保證有人接聽**。
六、業務員必須熟練地掌握印刷品的**和印刷業務的成本核算，了解廠裡的生產狀況和生產能力。在洽談業務時，盡量向客戶推薦庫房現有的材料。對客戶提出的一些不符合印刷工藝的要求，要向客戶解釋清楚，以理服人。
印品定稿後需要客戶簽字認可，沒有客戶簽字，應由業務經辦人確認定稿樣，才能開「業務指導書」，否則一切問題應由業務員承擔。
七、「業務指導書」由經辦業務員開出（出版社或外單位已開好發印單的可以不開），一式三聯，業務部、生產部、廠長各存一聯。
八、印刷**由業務員初步核定，特殊情況由**審核小組決定。由於一些特殊原因（如：淡季、大業務單位的個人材料等等）承接的業務，其**低於我廠制定的業務**，須報廠
部批准方可開單印刷。
九、業務考核。
1.廠部制定本年度的產值，將產值指標分攤到每位業務人員。
2.完成指標者按分配方案（另文）提成，原則上不低於原有工資標準；完不成者按完成比例拿工資。
3. 業務部經理負責制訂業務計畫，建立客戶檔案，彙總客戶反饋意見，標識產品動態。業務員要把顧客的反饋意見及時上報給經理，對產品質量進行跟蹤。
4.在業務繁忙發生衝突時，同期的業務應本著先校內、後校外；先信譽好的、後信譽一般的；先大業務、後小業務；先老業務、後新業務的原則。特殊情況由廠部會同業務部和生產部共同協調。
5.考核每季度進行一次，兼職人員同樣參與考核。
印刷廠業務管理
為提高企業經濟效益，爭取更多的印刷業務量，特制定本制度。一 所有人員 含非業務人員 必須樹立主人翁思想，以集體利益為重，不得私自將印刷業務轉到外單位印刷。違反者，廠部將對其處以此印刷業務產值兩倍金額的罰款，情節嚴重者除名。二 對待顧客要熱情主動 文明用語 禮貌待客，急客戶所急，想客戶所想。決不允許對...
印刷廠印刷標準
印刷廠印刷產品質量標準 墨色 均勻 厚實 顏色真實 層次豐富，墨色一致，以常用五號宋體 的 字為標準，文言文以 者 字為標準，密度為0.27 0.33mm。階調值暗調實地密度，黃 r 1.05 0.10，品紅 m 1.45 0.10，清 c 1.50 0.10，黑 k 1.65 0.15。網點 清晰...
印刷廠廠規
說明 為了更好完善印刷廠的管理體系，維護印刷廠及全體員工的利益，特制定廠規來實施管理。一 考勤管理。印刷廠由副總經理負責全廠考勤管理，再由專職人員逐日嚴格考勤，考勤表公布上牆，於每月底隨工資發放表交實業處審核，報人事處備案，考勤截止時間每月二十六日，缺勤須附有關證明。二 請假。1 事假。1 職工請事...