一季度工作總結及二季度工作安排
機修車間在一季度緊扣公司和中心2023年工作會議精神，在各級領導的領導下，以完成生產任務為中心，以安全生產為宗旨，精心組織，強化各項管理、強化服務意識。圍繞以上宗旨我車間一季度主要開展以下工作：
一、培訓工作
今年機修車間新增新學員9名車間組織管輔人員就管理制度、安全生產、裝置維修、保養、技術四個方面對他們進行了培訓。新報到的學生中大部分學習機電一體化專業，通過統計學員學習的專業課程，培訓人員將課程內容進行了規劃，做到有主有次，真正結合了受訓人員的專業知識，使其達到學有所用。
培訓結束前對所有參與培訓員工進行了考試，進一步加深員工對培訓內容的印象、應用於工作中，為機修車間2023年各項工作的開展奠定了基礎。
二、生產組織
1.共檢修了三颱輔助裝置和維修保養112台次，對1701#裝載機拆卸分解、自動變速箱，超越離合器、直接檔總成磨損變形、6101#加油車更換離合器、變速箱和6103#加油車吊裝灌，保養、更換齒輪油、更換罐底閥，焊接油罐、技改罐底襯墊竄位移動及6302#電纜車拆裝維修變速箱進行了維修與保養。
2、組織員工對1607#電鏟斗門、鬥齒座、提公升機底座等部位進行焊接，焊接電纜橋兩對（含立柱），1204#電鏟行走機構斷裂，為保證電鏟及時投入生產，組織了7名技術骨幹進行了23小時的搶修焊接，搶修焊接了疏幹隊管道600公尺。在技術改新方面，對495hd電鏟斗門進行檢修，採取加強筋與耐磨板的措施。830e大型卡車車在裝卸輪胎時，一直使用鋼絲繩來起吊，由於自卸車自重比較重，鋼絲繩易斷裂，安全隱患比較大，對此進行了技術改造做了起吊鉤。
破碎站料口鐵板經常會被勾起，發生變形開裂，給生產任務帶來不便，組織人員檢查30次、焊接8次。
3、重點對收回830e、，至今已保養112台次。
三、活動開展
3月份積極制定 「全國學神華，機修怎麼辦」活動實施方案，通過查詢自身不足，提高認識，認真開展「找、抓、促」活動。
四、二季度工作安排
本季度工作重點在於緊抓維修質量，以提高新老員工的操作技能為目的開展了一系列針對性強的活動，為機修車間全年工作奠定乙個良好的基礎。
1、新員工在培訓過程中、上崗後的安全監護工作是為本階段管理難點；
2、自830e和mt4400卡車收回以後維修保養任務正處在摸索熟悉階段，在焊接工作中有很多的不足之處需要整改和改進。
3、舉行「新老員工安全技能經驗交流會」，以提高整體操作技能。
4、繼續深入開展「找、抓、促」活動，確保車間2023年安全生產任務的順利完成。
5、將新員工培訓、上崗及安全、技能的提公升做為下階段工作重點。
維修中心機修車間
二o一二年三月二十日
機修車間安全工作目標及計畫
機修廠安全管理目標及計畫 一 安全生產方針 安全管理目標和安全生產年度目標 1 安全生產方針 安全第一預防為主 2 安全管理目標 全員參與 逐級負責，確保安全生產標準化的建立與執行持續發展。3 安全生產年度目標 堅持 我要安全 理念，強化 我會安全 意識，杜絕重傷事故，降低輕傷事故。二 安全工作計畫...
機修車間工作管理制度
一 機修車間職責 1.擔負全礦機械裝置的執行檢查 故障排除，停機檢修時車間操作工所不能從事的檢修工作，保證生產裝置的執行完好率達到公司規定的要求。2.對關鍵裝置和帶病執行的裝置執行點檢制度，實行狀態監測。3.實施裝置故障搶修工作。4.負責機械裝置安全庫存方案的制訂和材料的補充申購。5.參與生產裝置的...
機修車間上半年工作總結
1 技改方面 全年完成技改工程108項，總產值3351.97萬元，工程提成55.71萬元，其中包括煉鐵廠7 8 高爐布袋除塵 礦槽制安及後期改造專案2028.21萬元 煉鐵廠新噴煤工程174.51萬元 爐料廠20萬噸 a石灰工程370.52萬元 265燒結機電氣安裝工程34.5萬元 二選廠二期工程5...