××年，是公司實現第二次跨越式發展的關鍵一年，為實現這一目標，根據集團公司工作會議精神，結合我公司經營和發展實際，提出綜合管理與法律事務基本工作思路：一、以管理體系和內控體系建設為突破口，健全和完善各項規章制度，提高企業標準化管理水平。初步工作安排：
（一）、進一步統一思想，加大體系建設工作力度。由於公司機關搬遷、重組等客觀原因，公司管理體系和內控體系建設都沒有踏上工作進度，特別是內控體系建設工作，由於機構變化，原來所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來。股份公司內控專案組要求必須於月日前完成內控體系建設工作，並正式執行，公司要在不到半年的時間，完成其它兄弟企業一年半時間完成的工作量。
煉油板塊要求我公司管理體系建立實施工作必須於月份完成，並將於四季度對我公司進行檢查和驗收。時間緊、任務重。為此，公司上下必須統一思想，加大工作力度，強化體系建立實施工作的領導，充實體系建立工作人員，統籌安排，倒排時間，全力開展體系建立實施工作。
⒈召開一次貫標工作會議（月），各分公司一把手、主管領導和貫標工作人員參加，安排部署各階段工作任務，進一步明確責任，統一思想。⒉修訂貫標工作管理制度和考核評價辦法，將體系建立實施工作納入業績考核範圍，嚴格檢查，認真兌現，確保各項貫標工作任務順利完成。⒊健全組織機構，充實貫標工作工作人員。
體系建立工作任務繁重，目前綜合管理與法律事務處工作人員還不能滿足貫標工作需要，到月份檔案編寫時，更需要大量的檔案審核人員，為此，在處室基本上，再臨時抽調至名貫標工作人員，以加強貫標工作力量。（二）、深化培訓，加強現場指導。從去年貫標工作開展情況看，全方位培訓和深入現場指導是體系建立實施階段性工作按時、保質完成的保證。
為此，要抓好以下幾方面的培訓和現場指導：⒈貫標骨幹的培訓。在體系試執行後、符合性審核前，進行管理體系內審員培訓，培養一批懂標準、會審核的骨幹，為公司內部審核和體系執行維護提供保障。
在此基礎上，對部分骨幹進行重點培養，組織參加外部審核員取證培訓。在內控體系測試前，貫標工作人員與審計人員一起，進行內控測試培訓，確保內控測試質量。⒉公司領導和兩級機關工作人員培訓。
主要有內控體系知識、檔案和流程圖編寫培訓、程式檔案和各類作業指導檔案培訓，以保證檔案編寫質量和實施力度。⒊員工培訓。主要是管理體系意識培訓、因素識別評價培訓和編制完成後的操作規程、應急計畫的培訓。
主要由各基層單位組織完成，兩級體系辦採取抽查、考試等形式進行跟蹤檢查。（三）、做好體系設計和職能分配工作，編制體系檔案，完善各項規章制度。⒈按照體系建立初始化工作形成的資料，認真分析公司管理現狀，確定符合公司實際的體系設計方案。
⒉統籌兼顧，進行體系檔案化工作，在公司原有管理制度基礎上，整合完善。檔案、流程圖、流程說明、文件一次完成，確保公司的檔案系統滿足公司管理實際，又同時滿足管理體系、內部控制體系的要求。⒊以體系檔案為基礎，構建公司標準化管理體系，制訂相應和標準化管理制度，形成比較完備的規章制度體系和管理機制。
（四）、狠抓體系執行，開展內部審核和管理評審，規範體系運作。體系建立是基礎，規範運作是關鍵。在體系試執行一段時間後，開展內控體系跟單位作業測試和管理體系符合性審核，及時發現體系執行中存在的問題，對體系檔案進行修訂，並開展一次管理評審，系統總結體系執行中存在的問題，提出改進方案。
體系正式執行後，要建立定期審核的制度，落實考核，確保一次通過煉油板板的檢查驗收和股份公司內控專案驗收。
公司2019綜合管理與法律事務基本工作思路
年，是公司實現第二次跨越式發展的關鍵一年，為實現這一目標，根據集團公司工作會議精神，結合我公司經營和發展實際，提出綜合管理與法律事務基本工作思路 so100 一 以qhse管理體系和內控體系建設為突破口，健全和完善各項規章制度，提高企業標準化管理水平。初步工作安排 一 進一步統一思想，加大體系建設工...
法律事務管理基本制度
法律事務部是公司內設部門，負責公司法律事務的管理和指導，下設訴訟業務管理處 重大訴訟專案處 法律諮詢與審核處。2008年以來，公司制定 發布了訴訟追償專案管理 重大訴訟專案管理 應訴案件管理 依法破產專案管理 破產債權管理與處置 法律中介機構資質管理 法律事務委託 管理 非訴訟法律事務管理 資產經營...
法律事務工作管理辦法
xx公司 2015年x月x日 目錄第一章總則 2 第二章法律事務機構設定和人員配備 2 第三章總部法務處職責 3 第四章法律法規識別 收集 監控工作 4 第五章授權委託書管理 4 第六章法律諮詢服務 6 第七章法律糾紛案件管理 7 第八章外聘律師管理 10 第九章經營資質管理 13 第十章法律事務檢...