工人被異化為「掙錢機器」：在富士康，幾乎無人不加班，甚至，工人們是自願搶著加班，唯恐自己加不了班。這固然是由於富士康基本工資過低、不加班掙不到錢，但更深層次的原因在於，在富士康這個市場環境中，勞動生產率成為企業管理的至高目標，生產制度成為社會制度，市場經濟的逐利本性和「成本最小化，利益最大化」的經濟原則在經濟以外的政治、文化和社會領域大行其道，作為勞動者的工人被24小時監管在廠，每天只有生產和準備生產這兩種狀態，休閒娛樂乃至生活遭到摒棄，加班掙錢幾乎成為他生活的全部內容。
這種被異化的人格心理，與人的全面自由發展目標背道而馳，是導致員工自殺的重要導火索。
「富士康不拖欠工資、加班費也有保障。不加班，根本掙不到錢。就算有加班費，靠手裡的這點錢在深圳生存，沒有壓力才怪。
買不起房，孩子不能在這裡上學，**提供的其他公共服務也基本無緣。面對這種沒有未來的青春，打工者心理能不脆弱嗎？」
為了贏得客戶信賴要把保密管理做好，富士康有很多國際品牌客戶。為客戶的產品保密，是富士康必須要遵循的原則。作為富士康這樣乙個擁有上萬名員工的企業，保密管理不是件容易的事。
富士康一般是乙個客戶單獨設立乙個事業處，專做這個客戶的訂單。另外，工廠也嚴格區分，即使在同一棟廠房，不同的事業處之間也不准互相往來。即使在一棟樓內，也不能到其他樓層走動，更不要說了解產品生產情況。
富士康工廠出入門管理也非常嚴苛，嚴禁公司員工和外來訪客攜帶可移動儲存裝置進出廠區。
富士康合同
三 工作時間和休息休假 1.甲方實行標準工時制，及每日工作 8 小時，每週工作 40 小時，每週至少休息一天，同時，以綜合工時制或不定時工作制作為補充。2.乙方以優質 高效執行和完成崗位工作任務為職責，原則上為責任制，在利用正常時間外，因完成工作崗位職責需要延時工作的，按甲方流程事先申請並經核准後始...
富士康管理模式
富士康在泰羅制基礎上改進管理，為了對付 磨洋工 泰羅製用科學的方法提高生產現場的生產效率。1 勞動方法標準化。通過分析找出最合理的方式方法，剔除多餘和不合理的動作。2.制定出完成每個標準動作所需要的標準時間，作為定額管理和支付工資的依據 3.嚴格挑選工人 4.通過考察，明確職責分工。富士康採用流水線...
富士康招聘流程
初試 流程其實很簡單，求職者出示二代身份證和學歷證原件後，各自領到一張富士康科技集團應聘人員基本資料表和一張新進員工職系 資位預核表。然後應聘者分批進入會議室 考試 但這個考試並不考英語和數學，只讓每個求職者答了70道心理測試題。富士康招聘考試都考啥？這些心理測試題都是什麼，不妨來看看幾道考題。a。...