1. 根據管理板排單進行產前工作準備。
2. 追新開款的工序表、衫辦進行編排工作，並同組長溝通進行人員安排。
3. 在每次測試前工作的時間是否有相對的進步（做板時間，編排時間， 開款時間），以及產量。
4. 提前1-2天做工序編排表。（以時間為依據，做好每個細節的作業分析。
分別把工序、裝置、人員科學的組合成一條均衡的生產線。在組合工序的時候要注意，上下工序、同步工序的搭配，要充分考慮員工的技術能力、是否是多能工、和存案時間。）。
5. 實際產量和生產管理板吻合。
6. ie電腦編排
7. 根據管理板排單進行產前工作準備。
8. 提前2天做好電腦編排表、排車圖到組上
9. 電腦編排資料庫時間的輸入和更新
10. 開款時同組長一起組織員工排車，跟蹤開款完成。
11. 開款後進行測時，進行調整達到最高日產量。
12. 編排負責跟進傳遞擺放以及員工操作手勢的改善
13. 編排員隨時在生產線上巡查。注意員工的不良操作手勢、無用工、和無價值工序、傳遞擺放，加以正確的引導改善；
14. 當生產線開通貨2－4小時以後，進行測時。根據測時資料，進行作業分析，再進行調整；
15. 隨時跟進編排預算產量，未達到目標時,再進行測時分析、調整；
16. 測時調整
17. 測時調整：是當生產線出現產量低、流程不清晰、積壓籃超過手持量的時候就要進行測時，然後進行分析做出新的安排使流水線達至平衡的一種工作。
18. 手持量的設定：
19. 測時方式
20. 測定工人操作時間前，必須先確定工人已掌握標準操作方法
21. 測定工人的操作時間，包括提取——操作——放下的總時間。（進行側時工作時需要乙個手錶，乙個秒錶或2個秒錶。
當工人提取才片時，看手錶記下開始的時間，到完成放下時記錄完成的時間，就得到該工序的作業時間，在工人操作過程，用秒錶測定做有價值作業的時間，當工人做有價值作業時，按動秒錶完成有價值作業時，按停秒錶，連續至作業完成，秒錶累計總時間，就是該作業的有價值時間。
22. 測時分為：明測和暗測。
23. 明測------明確告訴工人，開始測定他的操作時間。
24. 暗測------在離工人較遠位置不須讓工人知道正在測定他的操作時間。
25. 產量的計算
26. 預算日產量的計算=3600秒÷平均時間×工作時間（8小時）×工作效率（80%）
27. 實際日產量的計算=3600秒÷最長時間×工作時間（8小時）×工作效率（80%）
28. 調整
29. 整條生產線測時的總時間/生產人數=平均時間
30. 當最大時間或最小時間與平均時間上下相差10秒就要調整
31. 調整方案
32. 技術改善（正確利用工、夾具，車面定位）
33. 傳遞（貫徹上工序為下工序服務的團體精神，每次傳遞保持一致，伸手可以拿到需要的東西）
34. 擺放（貫徹上工序為下工序服務的團體精神，使下工序拿起來就可以車）
35. 調動工序（根據工人的技術為基礎，靈活的調整）
36. 拆工序（將工序拆散）
37. 加、減人員。
38. 作業分析。（什麼該做，什麼先做，如何做最好,如何做最快。
）什麼叫有價值（廠家買的動作）？無價值（生產過程中必須做的動作，但廠家不買）？無用工（沒有用處）提高有價值作業，減少無價值，費除無用工。
全面的IE工業工程師工作內容 IE工作執掌
ie工作執掌 一.新機種匯入 bom的對比與修改 工程圖面的協助確認 新機種生產流程的制定 工時初定及其不斷完善 新機種物料的辨識與確認 生產協助 階段製程缺陷的反饋 新舊機種的功能外觀的差異狀況 新機種對生產線的特殊要求 裝置的準備 工夾具的準備 操作人員的準備 人力的確定與考慮 新機種的成本考慮...
員的工作內容
資料員的工作內容主要就是負責工程專案資料 圖紙等檔案的收集 管理，參加分部分項工程的驗收工作，負責計畫 統計的管理工作，負責工程專案的內業管理工作，完成工程部經理交辦的其他任務。資料員具體的工作我們會在下面詳細介紹到。資料員負責工程專案的資料檔案管理 計畫 統計管理及內業管理工作。一.負責工程專案資...
員的工作內容
通用職責 1 貫徹和執行上級主管部門關於資料管理的各項規定。2 負責所有工程合同 資料圖紙 洽商記錄 來往函件的及時接收 整理 發放 借出 儲存以及工程圖紙變更等各項工作。3 隨工程的開展進行同步收集和整理有關工程專案資料。4 對需要變更的檔案和設計方案，應對其進行編號登記，及時 有效地傳達到工程技...