關於清遠大華陶瓷廠的參觀報告

2022-07-11 00:36:03 字數 2702 閱讀 4063

參觀報告

姓名:陳振華

學號:020********

院系:機電工程學院

專業:08材料工程技術

前言:此次活動是由吳彤老師為引導,帶領我們08材料班參觀實行的。此次參觀大華陶瓷的活動雖然時間比較短暫(僅乙個上午),但是足以讓我大開眼界,收益良多。

現將此次參觀活動的有關情況與本人的感悟報告呢如下(望大家多多指教!):

世間萬物,皆有其缺點和優點。自然,一家企業也不例外:剛到達大華的時候,首先給我的第一感覺就是「舊」!

不但屋子舊,廠房舊,連裝置也舊(這無疑說明了這個廠開辦的時間比較長,是比較老的企業);而且,生產也比較單一。然而,隨著我們參觀的不斷深入,我發現:大華陶瓷確實有它的獨特經營策略與方法。

大華陶瓷****是一家總投資1600萬美元的中外合資企業公司,占地面積5萬平方公尺,主營關於陶瓷類的附件產品:馬克杯、盤類、裝飾盤及咖啡杯、碟、茶具組套、西式咖啡具組套,碗等。對此,結合參觀的實情和自己的感悟,我總結地對此進行三大方面的分析:

一、生產流程的分析:

(一)、流程設計較為合理,生產上使用綜合方案:據車間主管的介紹:大華公司生產所用的粘土是從福建和清遠佛岡等地採購的,而製模的石膏則是從甘肅採購的。

實際上,對於粘土這方面,這樣也是相當合理的,因為大華要生產一定量的高檔品,生產材料要求較為嚴格,特別是粘土,而在清遠本地的卻未達到要求,因此,其採用的是外部(清遠以外)採購和內部採購相結合。這樣有利於廠內的生產綜合調配,也有利於市場營銷。而對於石膏的採購,我認為,這不大可能是從甘肅採購的,因為石膏本身成分比較單一,其要達到一定的指標即可製模,而在清遠,是絕對有符合製模指標的石膏。

如到甘肅採購石膏粉,這是不可能的。主管不肯介紹實情,我想:這應該是涉及到廠內的機密的問題(由此,可知其公司的保密措施是做的比較好的)。

(二)、從自己總結製出的「大華陶瓷生產大致流程圖」並結合實際來看:它有兩大亮點:

亮點一:注漿、塑壓成型方法為主的(還有懸壓成型、滾壓成型)兩線綜合生產:大華陶瓷是以生產杯具、餐具為主的企業,根據生產要求的不同,經原料的開採和採購及配料球磨後主要分為了兩種生產線:

注漿成型生產線和塑壓成型生產線。注漿成型的生產效率較低,但可以製出結構複雜,較大型的產品,而且坯體結構均勻,生產成本低;而塑壓成型採用了自動化裝置,則生產效率高,但同時卻不利於製造較大型,結構複雜的物件。大華公司以兩線的結合生產,達到了一種優勢互補的效果,即顧及了生產效率又顧及了生產的多樣化。

亮點二:大華公司在生產泥料時,是把泥漿壓制成泥餅和泥條(其含水量約為20%)泥餅是通過滾壓機生產碟子的(如魚碟等)而泥條則通過塑壓機生產出各種杯子的。到施釉這道工序時,大華則採用浸釉方式,然後再利用餘熱進行烘乾。

除此,大華還採用嚴格控制生產模式:特別是在檢選的這一關,他們將產品分為了a、b、c等級。凡c等級的(即表面有一點雜點、汙點的)一律砸碎,當廢品。

二、生產機械裝置的分析:

據實際情況,大華生產所用的裝置大多較舊,但也有先進的,下面主要分析幾套裝置:

(一)、濕法球磨機:此機械有大號也有小號(屬管球磨)大號的直徑約2.5公尺,長(高)約6公尺(有五架);而小號的直徑約0.

5公尺,長約(高)約1公尺。據廠內領導的介紹,大號的是用來磨泥料的,而小號的則用於磨釉料的。其實,這裡還有乙個很特別的地方:

他們用的球磨體並不是鋼球、剛玉球,而是全自然的鵝卵石。鵝卵石不但**便宜,而且硬度較高,符合生產的經濟性,效益性。

(二)、磁選機:大華公司將此裝置安置在底層,泥漿不斷地由上而下進行沖刷,更達到一種除鐵效果。

(三)、攪拌機:此裝置採用真空攪拌,使泥漿的空氣在攪拌過程中不斷析出,從而大為提高了壓制泥料的質量。

(四)、塑壓機:此套機械是大華公司的主要成型裝置(還有懸壓機、滾壓機),共有兩套。它不但操作簡單,而且自動化水平高,生產效率高。

據廠領導的介紹其中一套裝置日產量可達7000~10000件產品。

(五)、煅燒爐:此裝置是陶瓷燒成的核心裝置,我只在外觀上略為注意了一下,但也發現了其中的特別之處:就在窯尾處,它設有了管道,此管道表面包裹著一層保溫隔熱材料,很明顯,這是一種餘熱**的裝置,它把窯內的餘熱經鼓風機的作用風送到烘乾素燒室。

這樣一來,不但減少了能耗,而且環保效應好(減少了汙染物的排放)。

三、生產組織分析:

大華公司是中外合資的公司,其生產組織方面也有它的特別之處:

(一)、 首先,在工廠布置方面:(參考 「大華公司生產車間布置圖」)其生產車間相互緊靠,搬運較為便捷。辦公區、展覽廳與生產區分開,並靠近門口,減少了噪音,更便於接待客人和辦公。

除此,該廠擁有工人約500人,技術人員15人,採用合理的「兩班倒」生產工時制;加而,該廠在附近設有乙個加壓水塔,從而一定程度上提高了生產效率。

(二)、 其次是在銷售方面:公]=司位於清新縣太和工業區,緊靠清連高速,廣清高速、107國道。其便捷的交通條件為產品的銷售提供了良好的地理條件。

加而清遠市本身也是高速發展的城市,有一定的潛力市場。因此,「內銷」也是一條很好的渠道。

(三)、 除此,大華還有一招鎮山絕技: 借助中外一些企業的關係把一部分a等品以較高的**出口到美國、南韓、日本等國家。而且,分別為hallmark、hamiltom、motorola、百事可樂、雀巢、康師傅、娃哈哈、舒爽、蒙娜麗莎、長城、樵東等知名品牌配套禮贈品。

如此,不但大為提高了大華品牌的知名度,還增加

其銷售量。此為一舉兩得之招,值得借鑑學習。

總的來說,大華陶瓷生產組織較為合理;有獨特的經營策略與方法,有一定的生產技術與經驗,是值得我們參觀學習的企業。

大華陶瓷公司生產布置圖(大致)

大華陶瓷生產流程圖(大致) 轉

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