網際網路教育工作者李健
【摘要】隨著網際網路時代的不斷發展，科技進步的日新月異，移動終端在人們生活中的應用變得越來越重要。移動學習則作為網際網路時代的新生兒，在近幾年的發展中已經日趨成熟；學習型社會、學習型企業等詞彙也成為了當今時代的潮流。本文通過對移動學習概念，移動學習的模式等方面的**，結合企業培訓學習的特點，給出了移動學習的系統設計方案。
【關鍵詞】移動學習；企業學習；e-learning
目前，伴隨著知識經濟時代的到來，學習型企業的建設，成為了炙手可熱的話題。越來越多的企業家開始認識到，學習是企業的生命之源，發展之本；於是，國內大部分企業開始把打造學習型企業，作為企業的戰略目標。然而，何謂學習型企業，又如何才能建設成為學習型企業，就成了當今時代的熱門話題。
所謂學習型企業，在這種企業中，每個成員都要參與識別和解決問題，使組織能夠進行不斷的嘗試與創新，改善與提高其適應變化的能力。學習型企業的核心是提高員工解決問題的能力。
這與傳統組織中以效率和控制為著眼點的做法有質的區別：傳統組織通常通過其財務能力營銷能力技術能力等來體現其競爭力；而學習型企業的競爭力主要將表現為學習的能力, 進而通過學習而將其財務能力營銷能力技術能力等提高到乙個新的水平。 (例如, 當企業資金滿足不了企業生產需要時, 傳統型企業想到的是如何去籌集資金來提高企業的財務能力, 而學習型企業則會考慮如何通過提高管理水平以節約資金, 提高資金的利用效率。
)學習型企業文化具有特定的內涵：它倡導的企業文化不但具有傳統企業文化的基本特徵，而且特色鮮明，給企業以學習創新的昭示，洋溢著時代進步的氣息。它的學習既不同於在學校的學習，不同於以學習知識為主的傳統意義上的學習，也不同於西方學習型組織的沒有特定內涵的一般意義上的「學」與「習」。
明確了學習型企業的含義，那麼就要了解一下，為何要建設學習型企業。其實，之所以要建設學習型企業，是因為現在的企業的競爭力集中體現在人才的競爭上；越來越需要高素質人才，而高素質的人才第一要具備的就是學習能力。所以，企業競爭力從根本上講，就是高素質人才的競爭。
因此，打造學習型企業，培養高素質人才，鼓勵員工學習，塑造企業學習文化氛圍；才能讓企業在當今企業競爭如此激烈的時代占有一席之地，增加企業競爭力。
由此可見，學習型企業已經成為了企業建設的主題，那麼，如何能夠建設好學習型企業，就是本文的重點部分了。
在國內外有很多學習型企業可以供我們借鑑，ibm每年為內部員工在培訓方面的投入多達20億美元以上，不僅建立了各類培訓學院，還建立了網上大學，採取「自助餐式培訓」的方式，為員工的自選培訓提供了更多的便利，由此造就了眾多優秀人才；摩托羅拉公司目前花在培訓方面的資金四倍於美國工業企業的平均水平，每年用於員工的教育培訓費用超過10億美元，其著名的大學已有14個校區，分布於世界各地；西門子公司把培訓看作是競爭的要素之一，它在國內外共擁有600多個培訓中心，開設了50餘種專業培訓，每年參加各種定期和不定期培訓的員工多達15萬人。有資料表明，在全球500強企業中，50％以上都是學習型的企業。美國排名前25位的企業，80％是學習型企業。
全世界排名前10位的企業，100％是學習型企業。我國的海爾、聯想、寶鋼、小天鵝等知名企業也在實踐中積極探索建立學習型組織。可以說，重視員工的學習培訓，積極建立學習型企業，正是這些企業成功的關鍵所在。
有了如此多學習型企業的案例，不妨在看看學習型企業的建設方式了，其實這樣的內容也是多種多樣的，在這裡以現在比較流行的行動學習為例。
行動學習法產生於歐洲，英國瑞文斯（reg revans）教授是其重要創始人。在這個課程中，每個參與者所在的機構都提出了乙個比較棘手的問題，他們被交換到不同於自己原有專業特長的題目下，組成學習的團隊，群策群力，互相支援，分享知識與經驗，在較長的一段時間內，背靠學習團隊，解決這些棘手的難題。通過實踐，這種方法獲得了成功，並被稱為行動學習法。
行動學習法是學習知識、分享經驗、創造性研究解決問題和實際行動四位一體的方法。行動學習法包括專業知識的學習，但主要的目的不是獲得這些知識，而是運用這些知識去分析、研究實際工作中的問題，提出解決問題的方案並付諸實施。
然而，能夠運用先進的管理理念和可快速應用於實踐的行動學習技術，使學員在參與式培訓後能夠獲得解決工作中問題的方法和行為的改變；學習與培訓設計針對學員的角色特點和需求，培訓過程促發學院參與和思考，培訓效果體現在學院的思維方式和行為方式改變；能夠有效運用行動學習技術，將學員的學習與工作高度關聯；課程中同時提供方便有效的工具，學員返回工作崗位後能迅速應用，幫助學員將知識和技能轉變為意願與行動，更重要的是要把員工形成的觀念引導到工作環境中去。這樣，才能夠真正的實現：學習知識，體驗經驗，團隊學習，探索性的解決問題。
其實除此之外，還有很多的學習體系，都是建設學習型企業的重要方式方法，值得每一位企業家思考。只有真正從企業文化上，重視學習型企業的建設，將其列入公司長遠發展的戰列目標中，才能夠讓企業更好地發展，更快的進步，更好地屹立在競爭激烈的商場中。
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