如今，人人都在談「網際網路+」，企業更是如此。關於企業網際網路化轉型，其實很多企業都停留在外部的商業模式上，卻往往忽視了最重要、最核心的部分，即內部管理的網際網路化。科技巨頭google曾如是指出今天大多數企業曾犯下的通病，「龐大、官僚、遲緩的身軀，目的是讓風險最小化，而不是讓自由和速度最大化」。
不過好在，唯「變」不破呼嘯而來的網際網路+時代呈現的是相反並積極的一面——其正好追逐的是自由與速度的最大化。
而當網際網路被定位成像水電一樣已是眾多企業的基礎設施之時，萬物互聯時代也無可爭議地將徹底改寫企業管理模式。這也是近期 「首屆hr雲時代高峰論壇」活動的聚焦點所在。一場關於企業管理的自我顛覆、組織重構與進化的革命正在潛移默化地發生中，而對此可能演繹出的新趨勢與模式也是論壇**的話題所在。
傳統企業網際網路化，最大障礙源於管理
當傳統企業介入新興網際網路，通常在幾個方面發力：以天貓、京東為例的銷售網際網路化；以網銀、網上**為例關於產品和業務的網際網路化；從產品設計、銷售、運營和使用者管理，全方位地用網際網路思維來運作的企業網際網路化，諸如小公尺公司。
但多數卻忽略了對於企業內部管理的網際網路化，忽略了如何從內部更多地激發人，挖掘員工價值及產生更多的資訊、動力及效率。
「網際網路正在顛覆傳統商業模式、顛覆我們的生活方式，並不斷催生新業態。在這股衝擊波下，十分有必要關注網際網路思維對人力資源管理的影響。」 活動主辦方陳穎在論壇如是強調，無論是績效管理、招聘還是外包服務，都是更新換代的關鍵，也是迭代公升級的風口所在。
《企業的性質》一書中曾指出交易成本是企業存在的原因，當企業通過內部「指令」進行市場交易產生的成本低於通過外部「契約」進行市場交易的成本時，企業才有其存在的意義。很顯然，所謂的內部「指令」即企業對於自身管理。
而這種場景的低成本優勢也只有在網際網路技術的支撐下方能實現。筆者認為，企業網際網路化轉型應該是一場由內而外觸發的一系列**：工作流程的重組→企業組織架構變革→商業模式改變→行業價值鏈顛覆。
像傳統企業海爾的網際網路+轉型正是先敢於從內部打散傳統的組織，用「人人創客」的方式進行一場攸關企業轉型之路的全新探索。
雲時代帶來的管理透明化與高效化
類似的成功案例還有華為。華為早在上世紀90年代便與西方公司ibm、pwc、fhg等展開合作，建立了世界級的流程化運作管理體系，持續優化運作管理流程，使華為成為電信裝置行業領導者。
企業內部管理分為兩類：一是常規型管理，以標準產能最大化為核心導向，其特點是標準化、垂直化、要求高執行力、高效率，這在快遞、司機、**員、兼職人員等管理中特別突出；二是戰略型管理，是以人才價值最大化為核心導向，其特點是扁平管理、靈活鬆散，富有創造力和不確定性，常見於網際網路、科技、創新企業。
而這兩類管理模式所追逐的目標也必然要利用網際網路優勢打破資訊不對稱性格局，竭盡所能做到資訊透明化，而後對產生的大資料進行整合，使得資源利用最大化。
以北企星為例，北企星致力打造專業化、資訊化企業管理雲平台服務提供商，借助當前先進的雲計算和大資料技術，該系統是對傳統的oa、hrms、crm等獨立系統進行顛覆性創新，打造集協同辦公、人事管理、行政管理、營銷管理、資料統計五大功能模組於一體的辦公平台，致力為企業提供一套全方位，全系統的管理解決方案，幫助企業迅速成長！
網際網路+最終要滲透的，是人的思維與心智
而當網際網路被初期作為渠道，當作工具來實現企業管理的轉型外，最終必然將發揮網際網路的終極反哺價值——當作血脈，滲透至人的思維與心智。
在網際網路時代企業管理創新
網際網路時代講究的就是兩個字 速度。誰能夠以更快的速度滿足客戶的需求，誰就能夠成為勝利者。速度在提公升，時代的步伐在加快。年代的速度代表物可以用步行 自行車 汽車 飛機和飛毛腿來比喻。網際網路上的乙個資訊，一秒中之內廣告全球的人。時間就是金錢 這句話在網際網路時代獲得了最大的體現。網際網路消除了距離...
移動網際網路時代
首先移動網際網路絕對不只是手機，包括可穿戴裝置之後也都會被籠絡到這個龐大而複雜的網路內，成為人們生活中必不可少的部分。包括google glass在內許多大型網際網路公司甚至是傳統公司已經開始意識到人們對於電子產品的需求會越來越隨身化。只要網路基礎裝置能夠跟進，這幾乎是乙個全新的產業，甚至是其中某些...
網際網路時代下的公司管理
明陽天下拓展培訓 有一種流行的觀點認為，在網際網路時代，過去的工業科學管理的思想和方法已經過時了，現在需要的是創新，是想象力，是顛覆，是超越。真是這樣嗎?科學管理過時了嗎?基於資料和事實的理性分析和精細管理真的不再需要了嗎?我們認為，網際網路還沒有改變事物的本質，現在汽車還必須首先是車子，豆腐必須是...