一、概述
二、工作程式
1. 組織管理日常溝通反饋
1） 各中心負責人在日常管理中，關注員工的日常能力表現，結合績效考核和績效溝通情況，發現組織執行的問題。
2） 人力行政中心每月定期與各中心負責人就組織運**況，人員工作能力和表現、部門崗位編制、職能劃分等問題進行溝通，調整人力資源策略。
2. 組織有效性調研、分析
2.1. 人力行政中心每季度進行組織有效性調研，內容包括：
1） 員工工作能力表現及原因
2） 崗位編制
3） 文化氛圍
4） 組織架構
5） 流程建議
2 2.2. 針對組織有效性調研的結論，人力行政中心負責編制《組織有效性分析報告》，提出原因分析和改進建議。組織管理優化建議，包括：
3 1） 組織架構調整建議
2） 責權體系優化建議
3） 企業文化建設建議
4） 人員編制計畫
3. 組織有效性在人力資源規劃中的應用
3.1. 人力行政中心針對組織有效性調研分析的情況，應用到下年度的人力資源規劃中，對人員結構狀況、人員能力、人員編制、組織架構、責權體系、企業文化等環節進行規劃和調整。
三、 支援檔案
1) 《績效管理作業指引》
2) 《企業文化管理作業指引》
3) 《薪酬福利管理作業指引》
四、 相關記錄
1) 《組織管理調研表》
2) 《組織有效性分析報告》
001組織管理措施
質量組織管理措施 本工程的質量管理目標為 自九五年初開始，我公司質量體系執行國際標準 iso9002 質量體系 生產 安裝和服務的質量保證模式 走上了與國際接軌，質量管理正規化的道路。為了達到本工程的質量目標，成立由工程專案經理為首的質量管理組織結構，並由專案總工程師 技術負責人 具體負責，由施工技...
31組織設計
一 主要施工方法 1 編制依據 1 1編制依據 1 1 1本工程招標檔案，工程專案的材料 裝置 施工須達到現行的工程建設的政策 法規及施工規範 質量標準等有效版本的要求。1 2編制範圍 本施工組織設計為鄧州市第二批移民新村村內道路及排水專案各第三十標段，位於鄧州市夏集鄉孫溝坊移民點，主要工程內容為道...
8組織委員職責
展覽館社群黨總支組織委員在街道黨工委的集體領導下，分工負責黨總支的組織建設工作。其具體職責是 1 了解和掌握黨支部的組織狀況，根據需要提出調整意見，檢查和督促黨支部過好組織生活。按照黨章的規定，積極做好黨支部換屆選舉的準備工作。2 了解掌握黨員的思想狀況，配合宣傳委員 紀檢委員對黨員進行教育和培訓。...