2019組織部工作計畫

2012-2013學年第二學期

組織部門工作計畫

計畫人：戈磊季紅燕

一、工作內容

（1）、幹事培養

幹事的培養對部門來說是乙個非常重要的過程，因此只有著手抓重點才能使部門正常的運轉。新學期團委各部門針對培養全能型人才做出了初步的計畫，以老帶新，注意新老交替的適應過程，乙個發展的團隊絕對不能在管理層上出現斷層。這是以往工作中存在的不可忽視的問題。

上個學期我們已經注意到這個問題並開始培養**人，避免出現「青黃不接」的現象。對於表現優的幹事給予小組負責人的責任，進一步提高能力。

（2）、幹事成長

從納新到穩定的進入工作，這是乙個過渡的過程，在此階段我部門制定了幹事成長計畫，從部門角度看來可以比較清晰的知道現階段幹事培養情況。

（1）試用期幹事培養，幹事逐步熟悉部門的工作模式、工作範圍、基本的工作要求。

（2）正式幹事確定，對於正式幹事確定後的工作計畫劃分3個層次：優秀、良好、合格。根據這個三個層次的要求分別給予幹事不同的工作量，這樣能使工作更加快速的完成，對於表現有進步的幹事給予調整組別以使幹事進一步發展。

（3）新老幹事的替換，在工作一學期後新老幹事的工作逐步交接，這是乙個部門發展的必然結果，也是新生力量表現的機遇。這時能從中挑選出新一批優秀的幹事，如果條件滿足可以培養成為將來的副部長，這樣能使部門健康、穩定的運作。

（3）、規章制度

1. 整個部門例會，每週一次，以及時對前周的部門工作情況進行總結，以及一些不足的地方需要改進及時提出，和下一周的工作計畫的商議，會議期間帶好記錄本、筆，做好記錄

2. 例會缺席次數超過3次，直接失去優秀幹事考核資格，轉為預備離部幹事；

3. 部門實行層層責任制度，幹事由副部負責，副部由部長負責；

4. 請假制度：例會如無特殊情況不允許請假，部門活動請假要有特殊的書面申請，當天無法交齊的，事後必須補交詳註，請假三次以上的，作為預備離部幹事（無特殊情況）；

5. 工作計畫及工作總結。舉辦活動必須上交策劃書以及活動後總結，經審批結束，各方面安排妥當，才允許開展活動；

6. 幹事在例行公事時，作為本部門幹事應當時刻注意自身形象，要有恰當的言行舉止，佩戴工作證件；

7. 團組在評比活動中要本著公平、公正的原則；會前、會後要積極與團支書進行友好溝通；

8. 在被投訴的幹事，以及問題幹事，將進行詳細調查，結果是幹事責任的，將進行批評，責任扣分,情況嚴重者將開除團委；

9. 思想偏激，無集體觀念，無自我約束，工作懶散的成員，將取消幹事資格；

10. 在任職期間，能夠為部門出力盡心，提出有建設性意見的幹事，給以特殊印象加分。

（4）、日常工作

1.日常團委組織部組織活動，會由一名部長進行評分指導，由部門幹事完成工作。

2.日常個部門舉辦的一般活動，本部門成員將盡其所能幫助一起完成工作。

3.本學期活動（待定）主要由團委書記以及各部長共同負責，與各部門協商策劃。具體由副部帶領部門幹事分工負責組織完成。

（注：團委的具體工作計畫由各部所組織的活動而定,所以在這裡不便做具體設想.以上分工為培養**人做準備，避免出現「青黃不接」的現象。並保持大一幹事的工作積極性）

（5）、院系溝通與協作

團委組織部將本著為輔導員分擔工作，服務同學為宗旨，積極配合院以及各系的工作，同時在工作過程積極與院及各系交流工作經驗、工作心得。積極配合院及各系的活動。

（6）、部門活動

新幹事已確定，我部門組織一次全體幹事聚會，聚會主要是為了新老幹事彼此更加認識，以部門的副部及新老幹事共同承辦首次全體幹事的大型聚會，這不僅能給新來幹事鍛鍊自己的機會，還能增強新幹事之間的溝通與交流。（活動可以根據實際情況而定比如天氣好學校允許可以組織出去遊玩）

為了增強部門與團委學生會的溝通交流，我部門會與其他各部門共同舉辦小型的部門間活動，部門間的聯誼以及各部門副部級以上部長聚會等。

二、結束語

團委組織部是黨的助手，系團委組織部統一領導組織協調全系共青團工作。負責團委學生會的思想建設組織建設並做好團委學生會的宣傳工作。大家都知道團委組織部的「團」字的寫法。

裡面是乙個人才的才字，外面是乙個全包圍結構。因此做好一名團委組織部部長和幹事也應具備兩方面的素質。一是要有才能才幹和才智。。

因此做好工作需要大家團結一起完成。團委組織部具體的工作方案以及實施手段會在今後的工作中明確指出，我們會在本學年確實的執行好每項日常工作，將學院與系的精神傳達，本著服務同學的角度落實到每項具體的工作中。

三、工作計畫表