時間：2023年12月
聯絡人：
職務：創始人
**：班級：
學號：指導老師：
目錄摘要 2
一、 市場定位 3
二、 競爭對手分析 3
三、 如何運作 3
四、 組織結構和工作安排 4
五、 進貨渠道 4
六、 時間進度 4
七、 費用預算 4
學習是乙個人一生都在做的事情，在高校裡面學習，雖然有寬敞明亮的圖書館，不過這還是不能夠滿足一些人的閱讀習慣。比如圖書館中午是關門的，圖書館不會提供一些食物，讀書累了也不能夠換一種閱讀的方式。
「讀書吧」將採用「星巴克」與「海底撈」的模式進入高校校園，旨在為學生營造乙個良好的讀書氛圍。當然，書吧的收費不會超過學生的消費水平，除了提供一種卓越的環境，我們也會提供最新的書籍，這樣就可以方便學生不用跑那麼遠都可以看到最新的書籍。
「讀書吧」創業計畫定位於服務業，是針對高校學生提出的，為了營造高校學生良好的學習環境而打造的讀書的地方。在讀書吧裡面，你可以認真地讀書，我們會保證安靜的讀書環境，此外還會提供一些乾果，比如花生，杏仁，瓜子等，以及糖，熱飲等食物，確保可以一整天呆在讀書吧裡面。相對於圖書館，我們除了會提供吃的東西，也會設計不同的閱讀方式。
你可以坐著閱讀，也可以站著閱讀，這樣就不會永遠保持一種閱讀姿勢，可以緩解身體的疲勞……
一、 市場定位
針對高校學生、老師和去高校參加各種考試的外來人員。營業時間為24小時，夏天有冷氣，冬天有暖氣，下雨可以租傘，設施良好。首選華南市場和華中的高校進行實行，因為一線、二線城市中這兩個區域在收入方面比較佔據優勢，此外，除北京外這兩個地方的高校是最多的。
如果這兩個區域試點成功，再將其擴大到華北區域。
優勢：對高校有一定的調查了解，能夠抓住消費者的心理，進而可以準確地定位消費市場和人群
劣勢：沒有實戰經驗，要在很多高校推行的話需要溝通協商，最後盈利問題比較懸
機會：至少在華南地區基本沒有發現有這樣的店鋪開張，可能會比較受大學生歡迎的一種商業模式
二、 競爭對手分析
1 學校附近的奶茶店、咖啡店等可以提供學生休閒的地方，畢竟如果這些地方環境不錯的話，會有學生考慮去那裡學習的。
2 圖書館，雖然是非盈利的，不過裡面的書非常多，在書籍方面是有比較大的優勢，畢竟我們提供的書籍是有限的。
3 書店，在學校附近的書店可能也提供閱覽的地方，可能沒有書吧環境那麼好，會滿足小部分學生的需求，畢竟應該蠻安靜的。
三、 如何運作
a． 選定店面，最好是在學校裡面，環境有了首先的保障。不需要很大的空間，有兩層是首選，大約200平公尺左右，劃分為三個區域：放書區、站立式閱讀區、坐式閱讀區。
還有一部分地方是專門製作咖啡，奶茶，點心的。
b． 24小時營業，盡量滿足學生的需求，備考、學習、放鬆的好地方，讓他們對我們的服務感到滿意。
c． 學生可以自帶課本進來學習，也可以挑選我們書吧的書籍閱讀。如果對書吧的書籍感興趣的話，我們可以**。當然，你也可以租書，但不可以帶走，我們會特別為你存放，然後下次過來時就可以直接看那本書，不用擔心別人看著那本書。
若對書吧的書籍有損壞，也要進行相應的賠償。
d． 除了額外的消費，如飲料，點心，買書等，每個人10元/月。而對於臨時的顧客，我們採用小時計費，2小時以上開始計費，其他費用另計。
四、 組織結構和工作安排
初步的組織結構圖，由創始人挑選有擔當的候選人，再由候選人自己挑選合作夥伴。採購組：對於店鋪的各種物品的採購，包括初始的裝置，裝修材料等，在書吧開張後主要負責食品原料的採購以及書籍的採購。
財務組：對於店鋪財務的掌握，若需要資金的話還要向銀行貸款或者進行融資。
店鋪組：負責書吧的一線管理，包括書吧的經營，書吧的維護等。
策劃組：書吧的具體選址，需進行市場調查，對於今後書吧活動和其他都由此組人負責。
協調組：與高校的溝通，拉贊助商等後勤工作。
五、 進貨渠道
書籍：最好是從出版商那邊進貨，減少稅收，希望以最便宜的**買進。因為我們會經常更新書籍，需求量還是比較大的，因此希望是長期合作的**商。
食品：誠信的**商，**便宜，但質量一定要***的。如果有熟人在零售行業的話，可以聯絡，也是長期合作的。
六、 時間進度
在半年的時間內有5家書吧開張，並進入正常的營業軌道。
七、 費用預算
每家「書吧」根據選址不同，但都會有乙個標準：店鋪費用5w+裝修20w+外在的裝置20w+書籍投入20w+其他30w=95w基本的投資大概95萬左右，預計3年後盈利。
嫁吧娶吧創業計畫書
1.1 背景介紹 連鎖經營模式，打造品牌婚介 marry bar的市場戰略 1.1.1 行業現狀 目前國內的婚介市場現狀如下 第一，整個行業誠信嚴重缺失。第二，從業人員素質普遍低下。第三，利潤豐厚。第四，監管缺失。第五，缺乏全國性知名婚介服務品牌。基於以上分析，我們認為樹立婚介服務業品牌，並且以此促...
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