企業培訓核心目標是什麼？事實上企業培訓核心目的是不斷提公升員工素質為公司戰略實現提供支援，加強公司知識共享，讓員工與企業共同成長，建立科學、有效、規範的人才培養管理體系: 下面仕道金略就為你帶來這些問題的解答：
企業培訓工作必須要考慮好的問題：
（1）外來的和尚真的好念經嗎？
（2）企業內訓和外訓如何結合？
（3）員工培訓需求如何去調查？
（4）年度培訓計畫如何來制定？
（5）培訓效果如何調查才有效？
（6）如何簽訂有效的培訓協議？
（7）培訓管理有哪些常見風險？
企業常見有哪些型別培訓？內訓和外訓是常見培訓模式。 此外我們必須認真考慮的問題:
培訓要和公司人才培養戰略相結合：很多企業人力資源部每年都做《年度培訓計畫》，很多hr喜歡從網上蒐集熱門課程，從社會上專業的培訓機構獲得課程資訊，為了培訓而培訓，總以為「外來的和尚好念經」，外來的培訓更能體現培訓業績。而實際上，人力資源應該將精力更多地放在內部培訓需求調研上，明確公司當年業務發展重點。
重點要調研公司為確保經營目標的實現，現有員工需要補充和強化哪些知識和技能，需要提公升哪些素質和能力，同時發現制約公司發展的人才素質的瓶頸，及時提出有效的人才選拔和培養方案。這些看似很淺顯的道理許多hr卻經常犯錯，原因就在於其總是傾向於從本專業的角度，脫離企業來看待問題，一味追求規範化、標準化，結果是制度制定得很多，**製做了若干，最終卻難免陷入「為做事而做事」的狀況，使人力資源管理工作與企業的實際需求脫節，這自然無法得到企業領導和各級經理的認同。
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