「富力城」二期專案2p組團安全生產自評報告
富力城2p專案部成立至今，在安監站及分公司的正確領導下，我們始終貫徹「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，堅持「管生產必須管安全」、「誰主管誰負責」的安全生產責任制，全面提高全體員工的科學管理和文明施工意識，建立有效的安全生產保障體系，通過加強建築施工安全生產管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對專案各環節的監管，加大對安全隱患的處罰力度，使各項工作取得了一定的成效，現將富力城2p專案部建築工程安全生產管理工作總結如下：
一、 加強宣傳教育，提高安全生產意識
1、學習安全知識，提高綜合業務素質。
在專案部內部經常組織施工管理人員及勞務工人學習安全生產知識、操作規程、標準及法律法規等相關知識，並通過考核等形式開展安全教育活動，切實提高了施工管理人員及工人的安全生產意識和遵章守法的自覺行為。
2、學習經驗做法，提高工作效率和成效。通過參觀同行業兄弟單位的工作成果，直觀學習、了解、掌握工作方法和操作技巧，進行經驗交流，取人之長補己之短。
二、制定和完善各項規章制度，明確落實各級安全生產責任制
1、在建章立制方面，結合專案特點，補充和完善了各項規章制度，明確了各部門的安全職責及各級崗位人員的安全生產責任，主要制度有安全生產會議、安全檢查、領導帶班作業、隱患排查治理、重大危險源監控和應急救援、安全生產獎懲、教育培訓、安全投入及安全費用提取、安全設施「三同時」、職業安全健康管理、安全管理人員職責、特種作業人員持證上崗等安全管理基本制度。
2、制定和落實各級崗位人員的安全生產責任制，明確各自的安全職責並簽訂考核責任書，明確考核標準及目標要求，使各級崗位施工管理人員各司其職，各負其責，分工明確，職責分明，減少責任推委，杜絕管理漏洞，充分調動了員工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責權利相互關係，合理解決矛盾。
三、 完善安全管理機構，增強安全管理力度
專案部在組織機構上配備6名專職安全管理人員，定期組織相關人員參加學習及培訓，提高安全管理機構人員的素質和水平，加強了安全管理工作的力度。成立安全生產領導小組，專案經理為組長，安全員、施工員、班組長為成員，分工、分割槽、分段劃定責任區進行責任管理，管理中貫徹落實「一票否決權制」，做到責任到位，管理到人。
四、 開展各項檢查，整改落實到位
1、制定各種安全檢查制度，定期不定期進行安全檢查工作，及時查詢安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的整改方案，跟蹤檢查，落實到位。
2、結合上級指示精神，開展各項專項檢查工作，大力宣染整治風潮，制定整治方案，協調解決整治中的問題和困難，使專項整治成為自覺實施。
3、根據季節特點，開展防暑降溫、防雨侵襲工作，檢查易發生特殊環境造成的安全事故，有針對性的進行專項防範措施。
4、節前節後開展安全檢查教育活動，人在節前節後會因為氣氛的因素而改變人的精力和注意力，影響人的工作情緒，所以在節前節後更要注重安全生產，要有針對性的提出安全要求，增強安全防範措施，增強安全生產意識。
五、 倡導文明施工，改善勞動環境
制定文明施工專項方案，建立專項資金保證，落實具體實施內容，使得我專案部的文明施工管理取得了優異的成績，並得到上級有關部門的普遍好評。改善了工作環境，活躍了工作氣氛，也帶動了整個公司施工安全文明工作的開展，改善職工精神面貌同時也給公司贏得了良好聲譽。
經過上級領導的關心支援以及全體管理人員齊心協力的努力，專案部在前一段的安全生產管理工作中取得了一定的成績。接下來我們將在原有的基礎上，進一步完善各項制度，加強機構建設，力爭有更大的突破，
廣州天力建築工程****
富力城2p專案部
2023年2月28日
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