1工程專案的全生命週期：是指工程專案從設想、研究決策、設計、建造、使用、直到報廢所經歷的全部時間，包括專案的決策階段、實施階段、使用階段。
2 p46 建築安裝工程費
3 建設工程成本管理：綜合應用技術、經濟、法律、組織和管理等多種手段，合理制定工程專案建設各階段的成本計畫，並在工程專案建設全過程中嚴格執行成本計畫，將工程專案的建設成本控制在適宜的範圍內，從而達到業主的投資目的。
4 建設工程專案成本管理的主要內容、技術要點和職能
內容：成本估算，成本預算，成本規劃，成本控制。
技術要點：以尋求工程成本、工程質量、工程工期等合同指標要求相平衡為前提，立足於節約專案一次性投資和專案全壽命經濟性，通過組織、技術、經濟和合同等措施，對建設工程專案實施全過程中所發生的費用，運用計畫、組織、控制和協調等管理手段，盡可能地降低工程專案建設成本費用，實現預定的經濟效益。
職能:建設工程成本規劃建設工程成本控制建設工程成本分析與評價
5：建設工程成本控制的特點
建設工程成本控制是貫穿於工程專案建設的全過程的管理活動
控制的重點是專案建設的前期階段
控制的週期迴圈性
控制的動態性
控制的系統協調性
6 建設工程成本計畫與控制原則 p70 了解
全過程成本管理原則；全壽命週期成本管理原則；可持續發展原則帕雷託法則；主動控制與被動控制相結合原則；系統性原則 。
7 p107 區分英美日三國工程成本管理的特點
8 工程成本編碼
將一般工程按其工藝特點細分為若干部分分項工程，並給每個分部分項工程編個專用的號碼，作為該分部分項工程的**。
9 建設工程專案投資決策
是選擇和決定建設工程專案投資行動方案的過程，是對擬建專案的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較選擇及做出判斷和決定的過程
10 p150 專案資金籌集方式計算
11 投資估算的編制步驟
（1）根據專案總體構思和描述報告，明確專案的構成，根據建築主要控制指標、建築面積分配計畫、設計方案構思、分部分項工程描述，以及相應工程量估算指標確定建築工程專案內容和工程數量，再根據相應投資估算指標彙總求得專案所需建築工程費。
（2）根據裝置選擇方案、裝置購置方案、裝置安裝工程構思描述，列出裝置購置清單，參照、套用工器具費用標準、裝置安裝工程估算指標等，計算確定裝置及工器具購置費用和安裝工程費用。
（3）根據專案建設中涉及其他費用投資構思和前期工作設想，並按國家、地方的有關法規，編制其他費用投資。
（4）估算基本預備費用、漲價預備費和建設期利息
（5）彙總專案總投資
12 投資估算的常用編制方法
生產能力指數法、比例估算法、係數估算法和投資估算法等。
13 p167 生產能力指數法
14 基本預備費以建築工程費裝置及工器具購置費、安裝工程費及工程建設其他費用之和為計算基數，乘以基本預備費率。
漲價預備費估算漲價預備費以建築工程費、裝置及工器具購置費、安裝工程之和為計算基數。p163 （計算）
15 建設工程專案經濟評價概述p165
16 價值工程
是一種以功能分析為導向的系統群體決策方法，它的目的是增加產品、系統或者服務的價值。通常這種價值的增加通過降低產品的成本來實現，也可以通過提高顧客需要的功能來實現。
17 價值工程=功能/成本 v=f/c
功能是指價值工程研究物件所具有的能夠滿足某種需求的一種屬性，即某種特定效能、功用或效用。 成本是指壽命週期成本。
18 限額設計原理
所謂限額設計就是按照批准的可行性研究報告及投資估算，控制初步設計；按照批准的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計；同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設計，並嚴格控制設計的不合理變更，保證不突破總投資限額的工程設計過程。
19 設計概算與預算的編制與審查 p225 (理解)
20 工程招標投標對工程成本的影響
（1）推行招標投標制基本形成了由市場定價的**確定機制，使工程造價趨於合理，有利於節約投資，提高投資效益。
（2）推行招標投標制能夠不斷降低社會平均勞動消耗水平，使工程造價得到有效的控制，是工程造價更為合理。
（3）推行招標投標制有利於供求雙方更好的選擇，使工程**更加符合價值基礎。
（4）推行招標投標制有利於規範**行為，使公開、公平、公正的原則得以貫徹。
21 投標策略
（1）以信譽品牌取勝。（2）靠經營管理水平高取勝。（3）低利政策。（4）靠改進設計取勝。（5）考縮短工期取勝。（6）採用長遠發展的策略。（7）低價政策。
22 投標**技巧p255
（1）根據招標專案的不同特點採取不同的**
（2）不平衡單價的應用
23 p256 計算
24 區分建設工程施工合同總價合同、單價合同、成本加酬金合同。
25 常用建設工程承發包模式及其對成本控制的影響
建設工程承發包模式影響了建設工程各實施主體形成的專案組織結構形式，對建設工程的規劃、控制、協調起著協調作用。不同的承發包模式有不同的合同體系和管理特點，對建設專案成本控制也有不同的影響。
26 平行承發包模式的特點
（1）有利於縮短工期目標。設計和施工任務經過分解分別發包，可能形成搭接關係，從而縮短整個專案工期。
（2）有利於質量控制。
（3）業主可以在很大範圍內進行選擇，有利於擇優選擇承包單位。
（4）合同數量多，組織協調工作量大，合同管理困難。
（5）成本控制難度大，總價不易短期確定，影響成本控制的實施；招標任務量大，需要控制多項合同**，增加成本控制的難度。
27 施工階段成本計畫與控制的主要工作內容
（1）施工方案的技術經濟分析
（2）投資目標的分解與資金使用計畫的編制
（3）工程計量與價款結算
（4）工程變更的控制
（5）索賠控制
（6）投資偏差分析
28 工程預付款的定義
工程預付款是建設工程施工合同訂立後由發包人按照合同約定，在開工前預先支付給承包人的工程款，它是用於施工準備和建築材料、構件採購等所需費用的主要**，國內習慣又稱為預付備料款。
t=p--m/n p296 計算
29 工程價款的結算方式？
（1）按月結算。先預付工程備料款，施工過程按月結算，竣工後進行竣工結算。
（2）竣工後一次結算。建設專案或單項工程全部建築安裝工程的建設期在12個月以內，或者工程承包合同價值在100萬元以下的，可以實行工程價款每月月中預支，竣工後一次結算。
（3）分段結算。即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程進度，劃分不同階段進行結算。
（4）結算雙方約定的其他結算方式。
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