實驗背景資料及要求
一、實驗設計思路
《薪酬管理》的教學內容是系統、全面地闡述薪酬管理的基本原理和實務，本課程強調學以致用，理論練習實踐。通過實踐操作，掌握薪酬設計的步驟，達到課程的教學要求。本實驗將彌補學生實踐經驗的不足，提公升學生操作動手能力，為將來學生就業和進行深入的研究打下基礎。
二、實驗要求
根據以下案例及相關資料，設計a公司的薪酬結構，建立該公司的薪酬管理制度。
（一）企業背景（a公司）
a公司位於江蘇省南京市，成立於2023年，公司的經營範圍主要是儀器儀表、電器機械、普通機械以及配件等。公司於2023年由集體所有制改制為股份合作製，2023年12月改為****，公司資產全歸股東所有，無資產主營單位，是完全按照市場經濟模式運作、自主經營、自負盈虧的企業法人。股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。
去年，整個市場需求嚴重滑坡，行業低價惡性競爭，a公司也遇到了種種困難，銷售收入、資金回籠數額、銷售等都沒有完成年度目標，呈現出負增長的狀況。公司雖然改制多年年，但尚未真正建立起適應市場競爭的經營機制，全員的思想僵化，觀念陳舊、等、靠、要；歷史性包袱阻礙企業發展。
面對這樣的情況，首要問題要進行組織結構和產品結構的調整，適應外部市場的需要，提高市場的響應速度。同時要建立相配套的管理制度，這其中建立公平合理的薪酬制度，對員工進行有效激勵，調動人員積極性顯得尤為重要。
（二）a公司的組織崗位設定
總經理（副總經理兩名）：下設辦公室（辦公室主任、行政管理、網路管理、行政秘書）、人力資源管理部（部長、人力資源主管、薪酬專員、績效專員）、財務部(部長、財務主管、財務會計、成本會計、出納)、市場部（部長、市場營銷、市場拓展）、安全技術部（部長、安全管理、技術管理）、生產部（部長、下設兩個車間，各有車間主任一名，車間工人若干）。
三、薪酬設計步驟（見下圖所示）
四、實驗組織
分組，每組7～8人，推選一人組長。本實驗要求學生分組，每組7～8人，推選一人為組長，以小組為單位遞交實驗結果。
五、考核內容
1.按照上課進度遞交實驗結果，根據實驗結果評定實驗成績，五次實驗的平均成績作為小組成員的平時成績，與期末成績按照3：7的比例計算最終本課程的總評成績。
2.本實驗由小組共同完成，在完成過程中要發揮團隊分工協作精神。
實驗一薪酬戰略
一、實驗目的
掌握戰略性薪酬的相關知識，提高應用所學知識為目標企業制定薪酬戰略的實際操作能力。為目標企業制定支援公司經營戰略的、能承受周圍環境中來自社會、競爭以及法律法規的各方面壓力的薪酬戰略，使企業贏得競爭優勢，保持競爭優勢。
二、實驗要求
為a公司建立薪酬戰略體系。
三、理論知識
戰略性薪酬管理是指在做薪酬決策時對環境中的機會與威脅作出適當的反應，並且配合或支援組織全盤的、長期的發展方向和目標。
戰略性薪酬管理的核心就是構建薪酬戰略。薪酬戰略包括兩方面內容，一是薪酬戰略要素，因為並不是所有與薪酬相關的決策要素都具有戰略性（如許多研究證實基本薪酬不具備戰略性，但卻不能放棄使用），只有對組織績效有影響的薪酬要素才具備戰略性；另乙個是薪酬政策，按照各企業人力資源的不同特點自行擬定的，它是薪酬戰略要素所要遵循的綱領和法則。
四、實驗步驟
1．全面評價組織所面臨的內部和外部環境及其對薪酬的影響。
2．制定與組織戰略和環境背景相匹配的戰= 略性薪酬決策。
3．將薪酬戰略轉換為薪酬實踐。
4．對薪酬系統的匹配性進行再評價。
五、實驗成績評定
1.所制定的薪酬戰略是否清晰明確，是否符合企業的實際狀況和發展要求。
2.實驗小組成員分工是否合理，是否體現團隊合作精神。
3.實驗報告是否記錄了完整的實驗過程，文字是否簡練、清楚，結論是否明確。
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