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5月份辦公室工作總結
5月份天氣逐漸變熱，辦公室的各項事務也在逐漸增多。對公司而言，5月份是加大發展力度的乙個月，但在實際操作中，5月份暴露出了一系列問題，嚴重地損害了公司的良性發展。在此，辦公室並不一一表述，僅就辦公室事務作簡單總結。
遵照上月計畫，辦公室工作總結如下：
一、五月份辦公室所做的工作
1、切實實施管理制度
5月份是實施各項管理制度的第乙個月。在對管理制度的落實工作上，辦公室會同各部門多次在車間等現場解說規章制度，讓員工最低程度上了解了有那些管理制度，了解了那些與自己的利益休戚相關的，並在實際工作中按照即定的規章制度執行。
2、加強現場管理，推行「5s」管理
現場管理工作是個長期的漸進的工作，5月份中，公司各部門放假時間相對較多，為此，辦公室按照即定計畫於停電日針對現場管理工作相對較差的pvc車間和質管部組織了5s講座。並達到了這樣乙個目的：讓每個員工知道5s，認識5s的重要性，初步實施5s管理。
3、加強員工思想教育
乙個企業要謀求穩定，人是第一位的。而員工的思想動態更是切實地反映了乙個企業的動向，為此，辦公室在5月份的管理中切實監督了各部門領導與員工的交流，拋棄了原有粗暴的作風，把員工工作做實做細。
4、做好降溫防暑、安全防範工作
5月進入夏季，生產條線湧現出了很多困難，為此，辦公室統一排程各部門的降溫防暑工作，並上報總經理（部分實施，未完成移入六月份繼續進行）；在5月份的工作中針對安全防範工作，辦公室做的比較細，整個月度中沒有出現失竊等現象。
二、五月份中暴露的的重點問題
5月份公司各部門都存在著人員更迭、新老交替的現象，這對公司而言，體現出了新人挑大樑的局面，也使公司的管理趨向於年輕化和知識化，辦公室同樣如此，在繼承原有優良作風的同時兢兢業業地工作，認真執行各項計畫。但公司仍有層出不窮的事情發生，而這些事情都嚴重地擾亂了公司正常的工作秩序，使公司的執行成本不斷擴大。
1、工傷事故
出現工傷事故是任何乙個企業，任何乙個人都不願意看見的事情，但在五月份中pvc車間還是出現了一起工傷。為此，辦公室針對此次事故進行了嚴肅迅速的處理，不讓此事故影響到公司的生產程序。在這裡我們每個人都要問個為什麼，為什麼不按操作流程工作？
為什麼經常是主觀意念代替操作流程？為什麼員工的責任心不強？辦公室認為，只要嚴格按照操作流程工作，這些都可以避免，同時，各部門特別是車間一定要加強對員工的教育，加強對操作流程的培訓工作。
2、員工情緒不穩
5月份繼續著4月份低迷的狀態，特別是營銷管理中心。在這裡要問個為什麼？為什麼員工看不到方向？
為什麼員工形同散沙，形成不了乙個整體？我們應該感到心痛。這樣的情形不是工人造成的，不是公司造成的，而是我們長期的熟視無睹，長期的麻木形成的。
同志們，我們的管理層與員工的交流太少了，我們應該清醒地認識到我們的管理工作中仍存在著很大的不足。
3、人員招聘工作落實不到位
在公司內部，現在流傳著這樣的順口溜：聯通聯通，狗屁不通，工資不高，四季招工。為什麼會出現這樣的情況？
此順口溜的存在從一定程度上反應了目前我公司的現狀。為此，辦公室認為，不是我們的工作不努力，而是公司的執行機制太僵硬，對人才的概念不甚清晰，要麼盲目樂觀，要麼限制太多，因此，在今後的工作中，我們應多方面多渠道地引進人才，設定乙個更合理的、健全的更有吸引力的執行機制。
三、五月份工作計畫及重點
1、繼續加強對管理制度的落實和完善
5月份儘管已經正式實施了各項管理制度，但沒有真正地落實到位，為此，辦公室決定在6月份的工作中繼續把制度制度貫徹下去，要讓員工嚴格遵守規章制度，同時辦公室加強對管理制度的監督，並在實際操作過程中做到發現問題，分析問題，解決問題，不斷地完善各項管理制度。
2、加強現場管理，推行「5s」管理
辦公室在5月份已逐步開始推行「5s」管理，並舉行了相應培訓講座，使每個員工大體上知道5s，認識5s的重要性，為此，辦公室在6月份的工作中要再次舉辦類似講座，延續上次講座的效果，並爭取在這個月份落實到位。
3、繼續加強員工思想教育和人才引進工作
總經理說過，員工是企業最大的財富。乙個穩定的團隊，乙個團結的企業才能使公司的發展蒸蒸日上。只有員工能安心地工作，努力地表現，公司才能更好地完成原始資本的積累，才能更好地為員工創造更大的福利。
為此，辦公室在6月份的工作中要繼續加強員工思想動員工作，繼續引進各類人才，夯實公司的基石。
4、做好各方面協調工作
5月進入夏季，6月更加炎熱，在5月份的工作中，已經湧現出了消極工作、相互推委的情況，為此，辦公室決定在今後的工作中挑更多擔子，最大程度上協調好各部門的共進工作，努力使公司趨向於乙個敢承擔責任，敢面對挑戰的機動性更強的團隊。
以上就是一些簡單的5月總結，在這裡還有很多的事情沒有羅列，希望我們一併予以重視。
辦公室2023年6月2日
辦公室5月份工作總結明細表
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