1.企業經營的目標不同。目前中國企業的主要目標是搶占市場份額，實現贏利，別的目標則強調得少一些。
歐美企業的經營目標，除市場份額和贏利外，員工的就業、就業率、薪酬福利等，是企業經營中非常重要的問題。在歐美，特別是歐盟，員工的保護和工會的勢力是非常強大的。
2.對外資的鼓勵程度不同。中國認為外資來了，對當地發展經濟有幫助，外資在中國有很大發言權。在歐美，對外資的鼓勵程度遜於中國。
3.企業管理理念不一樣。歐美強調當地員工的感覺和福利待遇，甚至到了過分的地步，比如，有時候工作的高峰期，員工照樣要休假，要有節奏地生活。所以，有時候養兵千日，也未必能用兵一時。
4.企業管理制度和員工責任心的不同。中國本土員工會尊重制度，但更強調終極的責任心及經營結果，而不是拘泥於某時某地、某個環節的制度要求。
在歐美，有時候員工完全可以不顧經營結果，僵化地去堅守一些不太適宜的制度。
5.管理風格不同。東方管理文化習慣於精確管理加模糊管理，西方管理要求非常直接、明確、精細。
比如，在薪酬方面，基本工資加績效工資，但浮動部分很難確定，如果你向西方員工講了乙個數字了，最後經營不好沒達到，他還會向你要，那就很被動。
6.非正式溝通機制不同。在中國，在8小時以外，管理人員在一起聚會，一起喝酒聊天，通過這種非正式組織和方式，能解決很多在辦公室裡解決不了的疑難問題。
在西方，員工在8小時以外，有自己的空間，也不希望你在週末的時候去打擾他，中國人的這種非正式方法就難於應用。
中西方經理行為模式六大差異
中泰集團總裁陳巨集先生曾先後在中國、印尼、新加坡、澳大利亞、美國等多個國家、行業的跨國集團擔任高層領導，他在人力資源和營銷方面有多種復合的跨國經驗。就中西方經理行為模式的不同，陳巨集概括了6大差異：
1.上級領導安排工作時，中國經理一般不會把有關工作的難點疑點事先向下屬交代。西方則相反。
2.中國員工在接受任務時，更多的反應是「好，我馬上去辦」，表現更多的是絕對的服從，否則，認為上司會懷疑自己的能力。西方的職業經理人在接到任務時，則會表示：
我能做什麼，不能做什麼。
3.在碰到困難時，中國員工更多的是自己絞盡腦汁想辦法自己解決。西方職員則更多注重跟別人**，借助別人的力量、借助團隊的力量來解決。
4.中國員工更願意得到直接上司的賞識，西方員工則更多願意得到周邊同事的讚賞。
5.在上司對其完成某項工作不滿情況下，中國員工的反應：①對不起，下次一定做好；②找理由推脫責任。
6.中國職員更喜歡上級領導在的時候發言，上司不在時，不喜歡跟自己的同僚講出心裡真正的想法，怕別人把自己認為好的方案給拿走了。西方員工的心態更開放一些，願與同事討論自己的方案。
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