金地集團專案部品選型及定板程式：
金地集團專案部品選型及定板
作業指導書
1. 目的
為便於業務流程的it化管理，須規範各區域公司專案的部品選型及定板工作程式。集團結合目前各區域公司操作現狀，梳理出《金地集團專案部品選型及定板程式作業指導書》，以作為各區域公司完成各自內部相應程式檔案的編制的依據。
2. 適用範圍
適用於集團所有區域（城市）地產公司及其專案公司開發的房地產專案的由設計部牽頭的部品（稱為設計類部品）（分類詳見附件7.1中的定義）的選型及定板過程的管理工作。
3. 定義
3．1部品：材料、裝置、構配件的統稱。
4. 職責：
5. 程式
各區域公司須按照集團統一的規範要求，依照如下的程式檔案模板的規定，完成各自內部的程式檔案的編制。在組織職責劃分上原則上以該作業指導書為準，各區域公司在決策審批環節上允許有不同。
5．1 建設部品及**商資訊庫
各區域公司設計部、成本部和工程部均有責任在日常工作中收集相應資訊，按照集團標準模板上傳，並定期維護及更新有關資訊。部品和其相關的**商分為兩類，一類由設計部牽頭選擇（稱為設計類），另一類由工程部牽頭選擇（稱為工程類）。標準模板見：
附件7.6：《部品資訊表》，如果對應的部品有構造做法，在《部品資訊表》中填嵌入的附件7.8《構造做法登記表》；
附件7.7：《部品**商資訊表》。
方案階段
5．2 前期策劃
5.2.1由區域公司設計部牽頭成本部及工程部完成該階段工作。步驟如下:
1)設計部初擬專案部品清單後組織各部門討論，確定時間節點及各部門責任人；
2）設計部對初步清單的部品項，初擬技術效能和設計要求等初步要求，交由成本部初擬目標成本；
3）設計部根據上述初步資料，在《**商資訊表》中的評價欄填寫初選意見，篩選出合格可選**商，並提出可選**商考察計畫；
4）對於工程類部品，由工程部負責篩選出合格可選**商，並提出可選**商考察計畫。
5.2.2由設計部牽頭對專案同質競爭樓盤進行部品調研，形成調研報告，作為初擬專案部品清單的參考。調研報告作為《部品一覽表—方案階段》的附件；
5.2.3前期策劃形成的成果要求，見附件7.1《部品一覽表—方案階段》。
擴初階段
5．3 可選**商考察
5.3.1 **商的初步考察由設計部進行；
5.3.2 考察形成考察報告，在《**商資訊表》中的評價欄填寫考察意見，提出**商初步入圍建議。
5. 4 設計/選型
5.4.1成本部根據設計部提供的**商考察結果，對各項部品的目標成本進行修訂確定並提交設計部；
5.4.2設計部根據考察獲得的資料資訊以及成本部提供的修訂確定後的目標成本值進行選型。對其中與形式、造型有關的構配件進行初步設計，對其中的材料進行選材，對其中的裝置進行選型；
5.4.3 成本部確定各項部品的採購方式（甲購、乙購、甲定已購）；
5.4.4 設計/選型形成的成果要求，見附件7.2《部品一覽表—擴初階段》。
施工圖階段
5. 5 製樣/打板
5.5.1 設計部組織多家**商根據設計圖進行構配件的現場製樣及選材的現場打板；具體的製樣/打板工作可由工程部協助完成；
5.5.2在現場製樣/打板的同時，成本部制定招投標計畫。
5. 6 定板/封樣
5.6.1 設計部組織有關人員對現場製樣/打板進行評估，設計部建築師確定最終的樣板（如果對所有制樣不滿意，可責令**商做出修改和調整或選擇其他**商進行製板後再評估並確定）；
5.6.2 定板後，工程部確定進場時間，成本部確定招標時間和部品面積和數量；
5.6.3 定板後形成的成果見附件7.
3《部品一覽表—施工圖階段》。設計部材料工程師負責完成附件7.5《部品**商比選錶》和附件7.
10《技術標準書》，經相關領導審批後，提交給成本部，然後進入《**商招投標程式》；
5.6.4 工程部負責組織工程類入圍**商及其提供的部品的考察和確定工作。
5. 7 **商聯合考察
5.7.1 製樣/打板開始後，定板/封樣結束前，成立包括設計部材料工程師、專案部工程師、成本工程師的聯合考察小組，對**商及其提供的部品進行考察。
工程管理階段
5. 7 招投標及定標
5.7.1 由成本部組織招投標過程；
5.7.2 定標後，由成本部確定並輸入簽約時間、實際成本和**商及品牌資訊。形成成果見附件7.4《部品一覽表—工程管理階段》。
5. 8 部品**商後評估
5.8.1 工程部組織，會同設計部等其它部門進行對部品的驗收工作；
5.8.2工程驗收後，由設計部負責組織設計部、成本部、工程部三個部門相關負責人組成的評估小組對部品**商進行評價。
填寫在《部品資訊表》中填嵌入的附件7.9《部品**商評價表》。
6．支援檔案
6.1．《**商招投標程式》—由成本系統制定並頒發。
7．附件
7.1《部品一覽表—方案階段》sj-206－f01；
7.2《部品一覽表—擴初階段》sj-206－f02；
7.3《部品一覽表—施工圖階段》sj-206－f03；
7.4《部品一覽表—工程管理階段》sj-206－f04；
7.5《部品**商比選錶》sj-206－f05；
7.6《部品資訊表》sj-206－f06；
7.7《部品**商資訊表》sj-206－f07；
7.8《構造做法登記表》sj-206－f08；
7.9《部品**商評價表》sj-206－f09；
7.10《技術標準書》sj-206－f10。
金地集團員工手冊
第一章總則 2 第二章入職指引 2 報到 2 工作時間 3 辦公及生活安排 3 試用與轉正 3 第三章員工紀律和行為規範 4 員工守則 4 考勤制度 4 工作風紀 5 禮儀儀表 5 保密 5 第四章薪金 5 薪金系列 6 分配。6 薪金調整 6 福利津貼 6 社會保險 6 住房 8 第六章培訓 考核...
金地 集團 戰略規劃2019
2006 2010年金地 集團 深圳公司 戰略規劃報告 深圳公司 二 六年四月 目錄 i 前言 iii 第一篇戰略分析篇 1 第一章外部環境分析 1 1 珠三角地區區域經濟發展狀況及發展目標 1 2 區域房地產市場分析 廣東省 7 3 珠三角地區各城市比較分析 12 4 桂閩部分城市比較分析 南寧 ...
建邦集團部門職責
山西建邦集團 部門職責彙編 2009年5月 目錄審計監察處部門職責 3 資訊中心部門職責 4 結算中心部門職責 5 財務處部門職責 6 資金處部門職責 7 辦公室部門職責 8 人力資源處部門職責 10 保衛處部門職責 12 安環處部門職責 13 用電處部門職責 15 技術中心部門職責 17 基建處部...