1.目的
為了全面提公升員工的態度、知識及技能，合理運用教育資源，創造培訓績效，特制定此方案。
2.範圍
適用公司級培訓的策劃。
3.職責
人力資源部負責全公司的培訓統籌規劃及培訓評估，並制定培訓戰略與目標及培訓策劃方案，批總經理批准實施。
4、內容：
2023年度培訓總戰略：建立創新、合作具有核心能力的學習型組織；
2023年度培訓分戰略：
1、中/高階管理人員：提公升管理意識、管理能力、領導技能；
2、基層人員：提公升質量/環境意識和工作技能；
2023年度培訓指標：人均受訓時間達24小時/人，其中中/高階管理人員受訓時
間達30小時/人，基層人員受訓時間達20小時/人。受訓達標率為80%。
4.1培訓計畫制定原則
4.1.1培訓計畫由相關人員根據年度培訓戰略及管理目標共同擬定，人力資源部在制定計畫時應充分徵詢各大系統的意見。
4.1.2培訓要根據需求調查結果來設定學習目標，與公司戰略目標、管理指標相關的培訓內容列為培訓重點。
4.1.3應設計多種學習途徑來適應學員需要與個別差異。
4.1.4要有足夠資源來支援各項計畫，尤其要提供學員足夠學習時間。
4.1.5要以學員本身之成長與實際工作成果來評估培訓績效。
4.2培訓需求資訊的收集
4.2.1人力資源部每年制訂年度培訓計畫前，應多渠道收集培訓需求的資訊，例如進行員工訪談、工作分析、組織分析、問卷調查的結果作為培訓計畫制定的依據。
4.3培訓策劃
4.3.1培訓計畫的制定，培訓需求明確後，人力資源部即會依各種考量原則事先排定其優先順序，以便設定年度培訓草案，以決定該年度的重點與方向，並以書面向總經理提出報告，經總經理核准後即據以製作年度培訓實施計畫表（或培訓要覽）分送各單位經理，使經理在安排人員培訓方面能預為調配。
4.3.2培訓計畫內容，培訓計畫要素可用「5w2h」之提綱挈領方式加以考慮：
也就是考慮培訓目的及主題（objective）、誰來教（who）、教什麼內容(what)、教那些物件(whom)、何時教(when)、在**教(where)、如何教(how)、需花多少錢(how much)。
4.3.3研習的型態或培訓方法
公司級培訓主要利用ojt（在崗培訓），off—jt（脫產培訓）；lecture（講授法），case study（個案研究）等方法進行，根據不同的課程內容，安排不同的培訓方法。
4.3.4培訓物件
應依階層別、職能別、主題別、部門別予以細化，較易掌握鮮明成效。
4.3.4講師
4.3.4.1公司以內部講師為主、兼顧外聘講師為輔的講師隊伍原則。
4.3.4.
2成立公司內部講師隊伍，通過自我申報、部門推選以及由總經理室組成評估小組進行綜合評估等方式來選擇內部講師，並且將安排一次內部講師培訓課程，建立乙個內部講師團。但若是專業性強的教育培訓專案，則以外聘講師為優。
4.3.5課程開發
即為達到培訓目的而對教學內容的確定。包括：內容及範圍、流程、培訓方法、時間分配、教學方案。
成立課程開發小組，主要以內部講師團為主共同開發內部培訓課程。並對內部講師予以補貼，通過對內部講師綜合性評估，評定出初級講師、中級講師、高階講師等。每次培訓結束後，對於公司級的培訓將下發調查問卷對培訓講師予以評估，公司每年組織一次對內部講師綜合性評定並予以表彰。
4.4培訓費用預算制
4.4.1公司2023年預計培訓費用為10萬元，培訓費用在此預算內執行。
4.4.2培訓費用包括組織教育培訓的場地費、講師費、教材費、教學裝置費、書籍、派外培訓費、短期進修等開支。
4.4.3教育培訓開支由人力資源部提出預算計畫，並按公司有關規定提交領導報批。
4.5培訓評估
4.5.1培訓結束後，由實施培訓部門組織對培訓效果、教師、課程設定進行評估，並對受訓人員的實際應用情況進行綜合性考核評估，對於中、高階管理人員的教育培訓，培訓結束後將擬定培訓課後行動計畫，總經辦將匯同相關人員對培訓的有效性進行評估。
4.5.2委外受訓人員應將受訓所學知識整理成冊，列為講習教材，在總經辦備案，並舉辦講習會，擔任講師傳授有關人員。
4.5.3年末將對培訓整體情況予以綜合性的評估，作為管理評審中的輸入資料，並提出下年度的培訓方案。
4.5.4公司員工培訓紀律按人力資源管理制度及會務管理規定等予以執行。
4.5.5本規劃方案經總經理批准後正式實施。
培訓活動策劃方案
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