xx陽光家園的成長旅程中屬於2013的這段似乎一帶而過，我們步履匆匆地經歷了自己的和別人的故事，甚至還沒來得及細細品味其間的苦與樂。給過去乙個完整而客觀的總結，給所有幫助xx的人們乙個真誠的感謝，揮別2013……迎接2014。
一、家園概況
家園現有全職教職員工1０名，兼職工作人員2名，在冊學員46名，因為部分學員往來家園有很大的隨意性和不確定性，所以學員的入住率呈動態形式，目前家園正常繳費學員xx名，因家庭貧困減免繳費學員4名，其中全托養學員xx名左右。日間照料學員3名，免費臨時日間照料和**訓練指導的學員xx名，全托養學員平均服務費用xx元。家園現有場地使用面積xx㎡。
內部環境整潔，生源穩定，且有持續增多的態勢，各項規章制度基本健全，管理規範有序，家園上下團結協作，有相當的凝聚力，家長對家園工作的口碑較好，認可度較高。家園的品牌專案《愚人樂坊》和《神工畫舫》有很好的社會效應。
二、財務狀況
1、家園目前主要的經濟**是學員的服務費，2023年共收取服務費xx餘元。碑林區殘聯補助xx元，接受社會捐助xx元。其中非限定性捐贈xx元（包括物資和現金捐贈）。
限定性捐贈xx元。xx陽光家園2023年合計收入xx元。
2、2023年家園業務活動成本是xx元，其中員工工資200,036元,房租、物業費、水、電、氣、伙食費、裝置維修費等xx。行政管理費用xx元（包括管理人員工資、行政辦公費用）。xx陽光家園2023年合計支出費用是xx元。
3、2023年家園全年盈利xx元。包括固定資產xx，流動資產xx（貨幣資金xx，預支房租及暖氣費 xx，支出押金xx），
三、師資培訓與教學理念
xx特藝調理陽光家園歷來注重教師隊伍的培訓及教學質量的提高。先後派出包括家園園長、各代課老師參加培訓和學習，在家園內部開展針對學員教育出現的疑、難點問題的大討論，在教學理念上著重以學員特點，開設了**課、美術課、手工技能課、數學課、語文常識課、勞動訓練課、戶外個訓課，大大的豐富了學員的學習內容和學習興趣。**課辦起了愚人樂坊，使學員在寓教於樂和參加社會公益演出活動中，提高自己的自信心，增加了社會融入能力，加深社會廣大人群對學員們的認知度。
在教師的指導下，利用神工畫坊這一家園特色專案支援，學習了解國畫、油畫、水彩畫、蠟筆畫的基礎知識，學中畫、畫中學，並鼓勵學員參加各種社會組織舉辦的畫展，使學員樹立了成就感。利用課堂、社會公益等資源，力求學員在手腦配合、勇氣膽量、禮節禮貌上全面發展，為學員在將來自食其力、自我生存確立良好方向。為了能讓更多的家庭困難學員到陽光家園學習，xx特藝調理陽光家園在運作經費極其困難的情況下，從獲得的社會捐款中減免了部分困難家庭學員的服務費，使得他們得到了最為實際的幫助。
四、家園發展必不可少的志願者服務。
陽光家園的發展離不開志願者團隊和社會愛心人士的鼎力支援，2023年，我家園共接待10多所高校志願者團隊和個人300餘人次，接待了來自美國、加拿大、澳大利亞、挪威、日本、南韓、新加坡等國際志願者30餘人次。先後策劃並實施了10多次大的社會公益活動中，志願者們為我們家園出了很大的力，做了很多的事。他們的奉獻精神令人讚嘆。
我們將繼續與他們展開良好的合作。目前家園與40多個高校及社會志願者團隊有緊密的合作。有近100個網路支援群。
持續得到國際志願者服務中心派遣的國際志願者服務。
五、機構存在的問題和發展的瓶頸：
由於我們收進家園的孩子，大部分來自低收入家庭，為了能使更多的殘障孩子到家園接受生活技能培訓，減輕家長的精神負擔，在我們家園服務的過程中，收取的服務費只夠用於家園的日常行政開資和孩子們的生活費用，許多必須的運營成本只能靠社會募捐（收入極不穩定）或擠壓我們老師的勞務回報來解決；由於經費嚴重不足，員工福利待遇及培訓學習計畫無法完全實施；教師及教學裝置無法提高更新。因此難以長期留住專業的特教老師。
運作資金上的匱乏導致服務技能的短缺，在機構內部管理體系的完善、服務鏈條的銜接、員工技能的開發成長、**教育培訓體系的建設方面明顯存在著有心無力的膠著狀態，在缺乏外力的推動下，短期內難以改變現狀。因為機構現有場地問題較多，服務收費與服務成本不匹配，造成資金運轉上的困難，基礎教育後續力量缺乏，使整個團隊始終處於疲於奔命的狀態，員工待遇偏低，難以靜下心來實現機構的發展目標、完善管理體系的建設。內部管理人員管理水平以及工作主動性不夠、執行力不足。
六、家園可持續性發展策略：
在過去的2023年，我們雖然取得了一定的成績，但是在發展中我們也看到了很多自身的不足，面對目前機構的發展狀態，分析機構的優劣情勢、資源與困難。結合機構的實際運營情況和服務群體的需求，我們提出了資源整合、優勢互補、集約化專業化運營的改革思路。在2023年我們計畫建立乙個農療基地，開辦乙個體驗式diy工坊。
走專業化社會企業經營之路、實現機構群體間的協同效應。提公升機構的經營管理能力，優化機構的資產和經營結構，強化機構的生存平台和發展潛力，提高為相關群體服務的水平。
在2023年的機構建設計畫中，我們首先要完善機構內部的管理，建立機構特色培訓機制，排除潛在的安全隱患，讓更多心智障礙孩子有機會走出家門接觸社會．摸索出一條良性迴圈的庇護性就業道路，拓寬社會籌資渠道，借船出海，聯手打造陽光家園可持續發展空間。
新的一年已經到來，承前啟後，繼往開來是我們xx特藝調理陽光家園的動力所在。檢討失誤，找出差距，能使我們更快成長。xx已在發生改變，從家園面貌的更新，教師隊伍的成長壯大，教學理念的推陳出新，教學方法的豐富多樣，足見我們在漸漸成熟。
乙份耕耘就會得到乙份收穫，我們xx特藝調理陽光家園會在碑林區**和碑林區殘聯以及家長們的大力支援下，不負重望，把家園建設的更加美好。
ww w.
5 y k 文章**
陽光愛心協會年度工作總結報告
一學年過去了,回首展望,陽光愛心協會在共青團委員會指導下 華中科技大學武昌分校學生社團聯合會直接領導下,秉承著 陽光源於青春，愛心出自你我 的宗旨,在前進的道路上又增加了一段輝煌.在積極探索的過程中,我們逐漸改進以前工作的一些不足,我們的每一位志願者都全身心投入到愛協的發展事業中來，立足校園的同時向...
陽光團日活動總結報告
1 活動背景 繼我院舉辦了一系列的創先爭優活動後。我院團委 學生會將舉行 有我們，你還會冷嗎？的愛心活動 2 活動宣言 當你跟媽媽下午在湖邊散步時，你可曾知道還有一群小孩依在門邊等著那 要回來的媽媽 然而事實是他們的媽媽再也不會回來了。當你還在啃著你媽媽為你買的一塊蛋糕時，不知你是否想到這對別人來說...
2019陽光家園園長述職報告
述職人 碑林區晶潔鳥特藝調理陽光家園園長封肇皓 在碑林區殘聯領導關懷下，在社會各界的幫助支援下，我帶領全體員工送迎來了充滿機遇與挑戰的2016年，通過教練文化的學習，在釋放自身潛能的過程中，我學會了運用德 能 勤 績 廉這五條踐行準則來帶領我的團隊，以達成我們共同的目標。現就我在2016年晶潔鳥陽光...