B8香格里三標段二期工程工程創優計畫

2022-06-22 03:36:03 字數 2517 閱讀 9380

1.5.1房屋建築工程和市政基礎設施工程竣工備案管理暫行辦法。

1.5.2《房屋建築和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》(建設部124號令)

1.5.3《建築施工企業安全生產管理機構設定及專職安全生產管理人員配備辦法》 (發建質[2004]213)

1.5.4《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》 (建質[2009]87)

1.5.5《呼和浩特市建築工程結構青山杯評定實施細則》(呼建委發[2004]137)

1.6.1 中國地質工程集團公司質量、環境、職業健康安全一體化管理體系手冊及程式檔案。

1.6.2本工程已經審批的施工組織設計。

3.1 工程質量目標

呼和浩特市結構「青山杯」獎、爭創「草原杯」獎。

3.2 企業管理方針

效率優先,人本建業,誠信經營;

關注安全和環保,預防為主,持續改進管理績效。

3.3分部(子分部)工程質量創優計畫

● 檢驗批、分項和分部(子分部)工程一次性「同意驗收」

● 質量控制資料符合要求,一次性「同意驗收」

● 安全和功能檢驗達到設計要求,一次性「同意驗收」

● 觀感質量驗收評價好,一次性「同意驗收」

4.1 鋼筋工程質量控制標準

4.2 模板工程質量控制標準

4.3 混凝土工程質量控制標準

4.4 砌築工程

5.1專案質量保證體系

本專案經理部為保證局《質量保證手冊》、《程式檔案》的各項要求能在專案上得到有效貫徹,編制了《專案質量計畫》,明確了專案各級人員的職責和職權,對合同管理、物資採購與管理、勞務分包方選擇與控制、施工過程控制、檢驗和試驗、人員培訓等方面制定了具體的實施措施,使專案現場管理各個方面均處於受控狀態。

5.2專案組織機構

5.3質量職責

5.3.1執行經理:張景輝

● 是本專案所有工作的第一責任人,代表局全面負責專案組織、管理、領導和控制工作,組織專案經理部人員實現專案質量目標。

● 根據局確定的專案質量目標制定創優計畫,組織落實創優計畫的各項要求。

● 根據局確定的總施工進度計畫和年施工進度計畫,組織編制季施工進度計畫,充分利用和調動一切有利的生產因素,保證進度的完成。

● 組織專案竣工驗收。

● 負責專案管理工作的組織與指揮;

● 主持專案工作會議,編制專案工作計畫,填寫專案報告;

● 簽發專案對內、對外檔案及各類通告,負責批准專案施工方案;

● 制定專案人員流量計畫;

5.3.2副經理:冷孝忠、馬艷

● 在專案經理的領導下,具體負責土建、裝飾工程的質量、進度、安全、現場文明施工等各項工作的組織落實。

● 組織責任工程師,負責對分包商施工質量的控制。

● 出現質量、安全問題,及時向專案經理匯報,組織對不合格品進行評審及處置。

● 負責現場安全文明施工工作,要求勞務分包方必須按照公司統一ci要求進行現場布置。

● 主持生產例會,協調各專業的配合工作。

5.3.3專案總工:宋國清

● 組織專案技術部,編制並實施施工組織設計、施工方案。

● 負責專案施工現場管理工作,組織工程階段驗收工作,組織解決工程施工中的現場管理及技術工藝問題;

● 負責審核月施工進度計畫,並監督計畫的實施情況;

● 負責總進度計畫審核工作;

● 負責圖紙會審及與各專業間技術介面的處理,負責分發、整理有關的設計變更、洽商記錄。

● 按照創優要求,組織編寫施工方案及技術措施;組織解決各項施工技術問題,參與質量事故分析。

● 參加專案副經理組織的不合格品評審工作,提出處理方案。

● 指導、督促責任工程師和資料員收集、整理竣工資料。

5.3.4工程部:

● 在專案副經理的領導下,保證所分管工程能實施專案質量目標總體要求。

● 按照專案編制的月進度計畫,編制所分管分部、分項工程的周進度計畫,報專案副經理審批,並按照批准的周進度計畫組織勞務分包方進行施工。

● 負責向勞務分包方進行技術交底和安全交底工作,並落實交底有關內容。

● 參加圖紙會審、設計交底,收集並編寫有關索賠資料,並辦理工程量簽證。

● 聯絡業主代表進行分部分項工程的檢查與驗收。

● 編制所管分部、分項工程的物資申請計畫,協助材料工程師作好物資進場驗收工作。

● 負責填寫所管分部、分項工程的各種施工記錄和施工日誌。

● 負責技術資料的收集、整理,並將資料交資料員進行彙總、歸檔。

6.1 質量保證、創結構青山杯的指導原則

6.1.1首先建立完善的質量管理體系,配備高素質的專案管理和質量管理人員,強化「專案管理,以人為本」。

6.1.2嚴格過程控制和程式控制,開展全面質量管理,樹立創「過程精品」、「業主滿意」的質量意識。

6.1.3制定質量目標,將質量目標層層分解,質量責任、權利徹底落實到位,嚴格獎罰制度;

6.1.4建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法、實施細則,在工程專案上堅決貫徹執行;

6.1.5嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度;

6.1.6利用計算機技術等先進的管理手段進行專案管理和質量管理與控制,強化質量檢測和驗收系統,加強質量管理的基礎性工作;

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