監理規劃
編制審核
批准貴州眾益建設監理諮詢****
二00六年十二月二十九日
經業主委託，貴州眾益建設監理諮詢****對「六盤水市人民路改造工程」進行工程監理，按照國家有關監理規定及國際gb50319—2000《建設工程監理規範》，編制本工程監理規劃及細則。
監理規劃
1、工程概要
1.1 建設單位：六盤水市新世紀基礎設施公司
1.2專案名稱：六盤水市人民路改造工程
1.3道路等級：城市主幹道ii級
1.4建設地點：六盤水市人民路
1.5工程建設工期： 約120日曆天
1.6質量標準：達到現行國家相應工程質量驗收合格標準
2、監理工作的指導思想、工作目標和職責：
堅持監理工作獨立性、公正性、服務性、科學性原則，提供規定的服務是本專案工作的基本指導思想。在監理活動中，守法、誠信、公正、科學是本專案各級監理人員必須遵守的準則。
本專案監理過程中，我們將以監理合同、業主（建設單位）與施工單位簽訂的施工承包合同、設計檔案、技術、標準、規範為依據，遵照國際gb50319—2000《建設工程監理規範》及省市有關工程建設的規定，全面履行監理合同中監理方的承諾，實行對工程投資、進度、質量三大目標的控制，使三大目標得以按合同要求實現是監理的工作目標和職責。
3、監理依據
工程監理合同；
業主和設計單位簽訂的工程設計合同；
業主和承包商簽訂的工程施工合同；
貴州省現行有關預決算定額和檔案；
國家和貴州省現行的設計規範、工程施工和驗收規範；
國家和地方工程建設的其他法規。
4、監理工程範圍和內容
4.1 監理工作範圍
依照《監理合同》條件，根據實際地形盡可能節約投資、降低造價，按期或提前完成工程專案。
施工階段監理監理服務。
擬對本工程專案的以下部分進行施工階段的監理：
a. 路基工程
b. 路面工程
c.道路排水工程
d.行人路、防護及交通設施工程
4.2 施工階段監理內容
4.2.1協助業主與承包商（施工單位）編寫開工申請報告，協助審查分包隊伍；
4.2.2制定監理總體規劃，審查施工組織設計、施工技術方案，下達開工命令；
4.2.3審查工程材料、半成品的質量；
4.2.4檢查施工技術措施和安全防範措施；
4.2.5監督承包合同的履行，調解合同雙方的爭議，處理索賠事宜；
4.2.6檢查工程進度和施工質量，審查工程計量，驗收（或予驗收）分部、分項工程，簽署工程付款憑證；
4.2.7進行隱蔽工程驗收；
4.2.8組織工程竣工初步驗收，做工程質量評述報告；
4.2.9協助業主審查工程結算；
4.2.10做好其他服務：如業主提出監理合同之外的其他服務要求，經協商達成協議，將給予優質的服務。
5、監理組織
監理組織機構及人員
監理方在專案現場設監理機構，實行總監理工程師負責制。監理機構由總監理工程師、專業監理工程師、監理員組成。根據本工程的特點，擬派出監理人員名單。
擬派監理人員名單
以上監理人員隨工程程序分批分期介入監理。專家顧問組不定期進行檢查指導。
6、監理職責範圍
6.1 總監理工程師
6.1.1保持與業主的緊密聯絡，弄清其建設意圖和對監理的要求，注重質量的事前控制。
6.1.2組建監理機構，確定監理人員，主持編寫監理規劃。
6.1.3審核各專業監理工程師編制的各專業監理實施細則。
6.1.4組織實施監理規劃和監理實施細則，督促檢查本專案監理人員履行自己的職責。
6.1.5熟悉專案的合同體系，負責建立專案的合同管理體系。
6.1.6協助建設單位確認承包商（施工單位）選擇的分包商（分包隊伍）。
6.1.7協調業主與承包商、各承包商之間的工作關係，主持現場工程例會，協助業主處理、協調與本工程有關的合同糾紛。
6.1.8審核並簽署工程開工令、停工令、復工令。
6.1.9審核並簽署工程款的支付申請。
6.1.10定期或不定期的向業主提交專案實施的情況報告，每月提交監理月報，工程完工後，提交監理工作總結報告。
6.2 各專業監理工程師
各專業工程師的工作職責同樣以質量、進度、投資三大控制目標為目的，正確處理好質量、進度、投資三方面的關係。在總監理工程師的統一協調、安排下開展工作，使監理工作得以有序、順利進行。各專業監理工程師職責如下：
6.2.1負責本專業的工程技術，質量及安全的控制管理。
6.2.2審查施工圖及施工檔案，組織技術交流及圖紙會審。
6.2.3負責質量檢查、督促，組織對標高點、水準點、安裝孔尺寸標高、座標點的放線複核工作。
6.2.4審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。
6.2.5對工程主要材料、半成品、裝置的質量檢查簽證。
6.2.6負責隱蔽工程的檢查驗收。
6.2.7處理工程變更，作好質量、技術簽證的原始簽署。
6.2.8定期進行質量控制的動態分析，向總監理工程師提交質量動態分析報告及前景**。
6.2.9負責單位工程予驗收工作，編寫工程質量評估報告。
6.2.10熟悉合同檔案，明確進度目標及關鍵路線和關鍵點，編制進度控制的細則。
6.2.11負責工程進度的檢查分析和動態管理，審核施工進度計畫。
6.2.12參與重點分部（項）工程及有爭議工作的計量、收方工作。
6.2.13協助總監組織現場協調會，起草及進行合同談判和進行合同管理，調解合同糾紛，處理索賠事宜。
6.2.14熟悉工程計量，設計概算，編制投資控制細則。
6.2.15核實承包商（施工單位）提交的工程付款報告，簽署意見並上報總監。
6.2.16審查新增、變更工程的計畫方案，簽署意見並上報總監。
6.3 監理員
監理員由具有中級或初級技術職稱的人員組成，他們的主要工作為現場旁站監理、檢查、計量、檢測、實驗工作，建立現場監理日誌。他們行使檢查和發現問題的職能。
7、監理工作制度
7.1 資格、資質的審查制度：包括對分包隊伍資質的審查。對主要分部工程的施工單位的資質審查和對關鍵工序上崗人員技能水平的審查。
7.2 資料、圖紙審查制度：開工前對施工方及有關部門技術檔案的審查，對施工中業主或施工單位提出的工程變更的審查，對施工單位提交的施工組織設計、施工進度計畫的審查。
7.3 材料進場報驗制度：對施工單位所購進的材料需經監理人員檢驗並抽樣檢查合格後方能使用。
7.4 工序報驗制度：上一道工序完成後，施工單位需按程式向監理單位填寫報驗單，經監理人員檢查驗收後方能進行下一道工序的施工。
監理人員根據施工單位報送的隱蔽工程報驗單和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認，否則嚴禁進行下一道工序的施工。
7.5 見證取樣送檢制度：在施工過程中，現場監理人員根據比例對材料和試件進行抽樣並監督送檢，以保證材料和試件實驗結果的真實性。
7.6旁站監理制度：按照省市有關加強施工過程中旁站監理的要求，對重要部位的施工過程實行24小時旁站監督。
7.7 監理例會制度：為解決施工中存在的問題，充分發揮組織、協調的功能作用，由總監主持每月召開一次有建設方、監理方、施工方共同參與的工程建設例會。
為檢查、指導和協調監理工作，解決監理工作中存在的問題，由總監主持每半月召開現場監理人員參加的內部工作會議。
7.8 監理月報制度：總監就工程進度狀況、工程質量情況與問題、工程材料、裝置的**情況、工程計量與工程款的支付情況以及對下月工程進度、材料**、工程款的預計使用量等內容編製成監理月報，並按期報送建設單位。
8、主要的監理控制措施
監理目標――投資、工期、質量，是乙個既統一又相互矛盾的目標系統。為了做好三大目標控制，本公司要求各監理人員以監理合同為依據，堅持科學、嚴謹的工作作風，熱情細緻的服務態度，公正和公平的立場，良好的思想品德。現場監理機構按本公司質量保證體系所建立的控制系統和規定的控制程式，採取以預防為主的動態控制方法實施監理服務。
針對各個目標，擬採取以下措施。
8.1 質量目標控制
根據業主（建設單位）與施工單位所簽訂的施工承包合同，在施工的全過程中進行全面的質量監督，全面的檢查與控制。具體在監理過程中通過下面的工作來實現。
8.1.1對質量目標進行風險分析：
影響質量目標的主要因素為：人的因素、施工機具、材料裝置、工作方法和環境條件。針對本工程的特點，將在監理實施細則中進行詳細分析，並按4m1f的控制提出予控措施。
8.1.2質量控制工作重點：認真審查施工單位編制的施工組織設計、施工計畫、方案及措施。
8.1.3質量控制措施：
a.質量的事前控制措施：熟悉和掌握質量控制的技術依據，認真審查施工方案、施工措施，認真核對施工人力、材料、機具、裝置的配備是否得當；核查施工隊伍的資質，認真檢查工序能力，進場材料、構配件、裝置是否合格。
b.質量的事中控制措施：堅持做到：
總監多檢查、專業監理工程師多巡視，監理員旁站。重點做好施工工藝過程控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收、工程變更、設計變更的處理，行使質量監督權及否決權，做好質量、技術簽證工作，做好工程質量事故處理。
c.質量的事後控制措施：以施工規範、質量驗收標準、設計檔案、合同為依據，嚴格檢測，公正驗評，審核竣工圖及其他技術檔案資料，認真做好竣工工程的驗收工作，積極協調建設單位組織工程竣工驗收。
d.合理運用監理方法與手段進行質量控制
8.1.4組織手段：建立、健全監理組織、確定合理的監理人員，完善職責分工。通過有效的調控使系統的功能、人員的能動性得以充分發揮。
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