一、能源審計組織工作
在企業確定實施能源審計後，實施部門（一般是節能主管部門）首先要完成的工作是編制企業能源審計方案。
企業能源審計方案應包括：審計負責人、審計工作小組成員、審計內容、任務分配和工作進度等。
審計負責人一般應是企業節能分管領導，協調企業相關部門協同開展能源審計。審計工作小組成員可有以下人員組成；企業能源管理、綜合統計、財務人員、工藝、裝置、分公司（車間）能源管理員。
根據國家標準《企業能源審計技術通則》，審計內容主要有以下九方面：
1.企業的能源管理狀況。
2.企業的用能概況及能源流程。
3.企業的能源計量及統計狀況。
4.企業能源消費指標計算分析
5.用能裝置執行效率計算分析。
6.產品綜合能源消耗和產值能耗指標計算分析。
7.能源成本指標計算分析。
8.節能量計算。
9.評審節能技改專案的財務和經濟分析。
二、能源審計資料準備
根據審計內容、審計工作小組應要求節能主管部門和其他相關部門作好以下資料的收集整理工作：
1.企業簡介和主要產品工藝規程；
2.能源管理制度、節能管理執行記錄（工作計畫、會議記錄、工作檢查記錄、定額考核、工作總結等）；
3.能源計量器具管理資料；能源計量原始記錄、報表、臺帳；
4.能源購入憑證、票據，能源庫存記錄；
5.能源統計報表、臺帳、分析報告和企業審計期能源網路圖（附件）；
6.產品產量（包括製成品、在製品或半成品、次品數量及根據行業規定的折算方法折算成標準產品等）報表；
7.企業能源成本核算資料；
8.各工序或車間及重點耗能裝置的執行記錄；
9.裝置臺帳、燃料（煤、燃料油）化驗分析臺帳；
10.企業能量平衡報告，裝置能源效率測試報告；
11.企業節能措施的有關資料（專案總結報告，固定資產投資專案統計報告表等）；
三、能源管理審計
為實施能源管理，企業應建立健全的能源管理系統，包括完善組織結構，落實管理職責，配備計量器具，制定和執行有關檔案，開展各項管理活動。該系統應能保證安全穩定**生產所需能源，及時發現能耗異常情況，予以糾正，並不斷挖掘節能潛力。
四、節能潛力分析
在完成能源消耗指標審核、現場檢視、裝置測試後，審計小組應綜合所有審計資訊，開展節能潛力分析。
節能潛力分析可從以下幾方面進行：
1.管理方面
2.企業能源加工轉換和輸配環節
3.產品生產工藝
4.生產裝置
5.產品結構調整節能
五、審計改進建議
審計改進建議是報告的核心部分。審計小組應根據節能潛力分析，在充分考慮企業的實際情況基礎上，提出節能改進建議。
通常節能改進建議分管理和技術進步兩方面。對提出的建議中重大的措施專案，應開展技術上和經濟上可行性分析。分析的依據應盡可能採用相應的測試報告。
企業內部能源審計，是企業加強能源科學管理和節約能源的有效手段和方法，具有很強的內部監督與管理作用。通過能源審計，企業的生產組織者、管理者、使用者可以及時分析掌握企業能源管理水平及用能狀況，排查問題和薄弱環節，挖掘節能潛力，尋找節能方向，降低能源消耗和生產成本，提高經濟效益。
**對節能工作的高度重視，能源審計將成為**監督管理重點用能單位的重要手段。企業內部能源審計也為**強制性的能源審計打下紮實的基礎。
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