專案推動目的：
1.建立奧博企業的《流程管理體系》。
2.完善奧博企業的整個《管理體系》，實現「制度線」與「流程線」的互補與相互促進。
3.逐步實現奧博管理的實用、高效、不斷改進的「pdca」迴圈，促進企業的戰略目的實現。
專案推動原則
1.推動過程強調全員參與。
2.推動計畫非一成不變不變，要根據實際情況適時調整。
3.推動結果強調實用、高效。
第一部分：專案推動計畫表
第二部分：專案推動說明書
一、專案推動第一期說明書
目的：1.對奧博企業組織架構下的崗位設定進行一次系統全面的梳理。
2.對公司運營需求的各類工作事務進行一次系統梳理效果：1.搭建起《奧博企業組織運營手冊》的框架。
2.按部門整合統計出各類工作事務列表
附加效果：1.讓各部門負責人對部門運營管理進行一次系統的梳理。
2.讓各部門負責人重溫如何進行部門目標分解。
3.讓各部門負責人重溫如何開展高效的事務管理。
專案推動第一期程序分解表
企業專案開發計畫書
僅供內部使用 文件作者日期 開發 測試經理日期 產品經理日期 管理辦日期 請在這裡輸入公司名稱 版權所有不得複製 本開發計畫的目的是 a 把在開發過程中對各項工作的人員 分工 經費 系統資源條件等問題的安排用文件形式記載下來，以便根據本計畫開展和檢查本專案工作，保證專案開發成功 b 制訂專案組開發過...
企業改善專案計畫書
4 開發部根據圖紙開始安排打樣，並確認。5 開發部申請物料請購單，接收物料。6 開發部文員記錄產品開發過程，有無問題難點，最終用於參考。7 工程師確認樣板，有無問題，有問題交與開發部改善，沒有問題樣板交與業務員。8 業務員收到樣板寄給客戶確認。9 客戶有無意見，業務員轉達客戶意見給工程師。10 工程...
企業租車專案商業計畫書
國統報告網 即中金企信國際諮詢公司 擁有10餘年專案商業計畫書撰寫經驗 注 與專案可行性報告同期開展的業務板塊 擁有一批高素質編寫團隊，為各界客戶提供實效的材料支援。商業計畫書撰寫目的 商業策劃書，也稱作商業計畫書，目的很簡單，它就是創業者手中的 是提供給投資者和一切對創業者的專案感興趣的人，向他們...