崗位責任制

2022-06-18 06:45:04 字數 4270 閱讀 5403

1、了解工程合同的有關技術、質量、工期等的條款。

2、全面負責專案施工全過程的管理,為施工現場質量、環境和職業健康安全工作的第一負責人。

3、組織施工過程的策劃,落實編制並執行《施工組織設計》和專案《環境、安全管理計畫》。

4、組建專案班子,明確崗位職責並進行考核。

5、對施工現場的人員、裝置、材料、資金進行合理安排,加強對供方和分包方的控制,定期召開平衡協調會,保證施工過程的有序進行。

6、帶領職工努力實現專案部的各項目標和指標(如降本指標、質量目標、環境目標、職業健康安全目標、雙文明建設目標等)。

7、參與合同和修訂合同的洽談,保持施工過程中與顧客的聯絡和溝通,提高顧客滿意度。

8、加強與社會各相關方聯絡和溝通,做到施工不擾民。

9、執行與本專案施工相關的法律、法規、標準、規範和管理制度,定期進行檢查,並做好上級機構的迎查工作,採取糾正和預防措施,實施持續改進。

10、審核、批准本專案部的有關申請、計畫和檔案。

11、堅持廉政勤政,落實黨政廉政責任制。

12、負責報告、處理本專案部的突發事故(事件)。

13、完成上級布置的各項工作。

14、根據施工組織設計制定r(質)7.5.1(1)-01《專案總進度計畫(階段計畫)》,既分階段施工月計畫、周計畫,並報項經部經理批准後負責實施。

15、協同項經部經理開展各項工作,管理好專案組成員。

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1、協助專案經理建立健全專案管理的各項制度和措施,確保專案合同內容的全面完成。

2、按照企業與專案所訂立的責任書和專案主要職能分工,協調進度、質量、成本、文明安全施工活動等。

3、主持編制質量計畫、施工組織設計,並督促實施。

4、充分發揮技術開發優勢,對動態施工中技術執**況及時作出評估反應,確定技術降本措施,參與成本管理、核算、分析,確保專案責任目標的實現。

5、按「一體化管理體系」的要求,從施工方案、施工組織設計上進行深化,並進行跟蹤,督促,檢查。

6、參加建設單位組織的圖紙會審,根據工程合同和技術規範要求編制施工組織設計,並在開工前按wj(質)7.1-2003第4.5.

1條審批許可權審核完。對大型工程、特殊工程需分階段編制施工組織設計的,做好分階段編制目錄。

7、對《施工組織設計》的修改,應填寫r(質)7.1-04《施工組織設計修改申請表》(附修改計畫書),並按規定分級審批。施工現場應和施工組織設計中的施工平面布置圖一致,若有變更應按《施工組織設計》修改手續執行,並存於《施工組織設計》中。

8、專案結束後,寫出r(質)7.1-05《施工組織設計實施總結》,報技術開發部。

9、編制分包合同的施工技術要求,嚴格審核分包商遞交的施工組織設計,應包含技術質量措施,安全生產措施、工期進度、特殊專案的工藝過程等內容,並監督落實其實施,對動態施工過程中合同的技術執**況作出評估反應。

10、按照施工程序,對專案進行跟蹤管理和全過程技術指導,做好技術複核工作。在工序施工準備階段,複核設定的工程標高、軸線、基準點等。在工序施工過程中,對工程部位及特定的技術措施進行考核,對採購材料、構件、製作加工件(含鋼筋加工清單)計畫的規格等技術要求及數量進行複核,並做好複核記錄。

11、按規定的審批簽發手續,及時辦理或簽發三令(挖土令、沉樁令、澆搗令),填寫《沉樁 (挖土)開工令》及《混凝土澆灌令》。

12、督促並配合施工員做好施工的技術交底工作。

13、主管專案的計量、檢驗、試驗及其狀態控制工作。

14、因業主或設計單位口頭要求或施工實際需要而更改施工內容時,應通知專案經理,並及時編寫《技術核定單》,由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位(專案部)共同簽字認可,及時將技術核定單按規定傳送至有關部門及專案人員。

15、主管技術檔案和資料管理工作,確保施工圖紙、設計變更通知單的有效性。

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1、熟悉設計施工圖紙,參與施工組織設計討論編制,了解工程合同的有關技術、質量、工期等的條款。

2、根據施工組織設計制定r(質)7.5.1(1)-01《專案總進度計畫(階段進度計畫)》,即分階段施工月計畫、周計畫,並報專案經理批准後負責實施。

3、負責開工前的施工準備工作,對沿線範圍內的地下管線、道路及周圍建築物,按照技術方案組織落實必要的加固和保護技術措施;按照審定的施工方案,落實施工平面圖及文明施工設施的內容和要求,並通過公司驗收。

4、按施工組織設計和進度計畫安排施工。

5、組織施工時,在保證工程質量的前提下,以控制專案的直接成本為管理的首要目標,嚴格控制各個施工環節成本發生點,對專案計畫成本的人工費控制目標負直接責任。

6、協同專案經理、專案副經理、專案工程師開展各項工作,管理好專案組成員,做好工程的施工工作,從而做好專案工程。

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1、參與專案部組織的內部圖紙會審及方案討論會。

2、根據施工圖,編制設計預算和施工預算。施工預算編製要求全面、及時、適用。

3、參與勞務分包合同的擬議洽談,並提供合同洽談時所必需的有關工程量資料。

4、發生技術變更、實物量增減,經核定手續齊備後及時做好施工預算變更調整工作。

5、按時認真做好每月外包任務單及帳單的定額套用及工程量複核工作。

6、遵循有關合同條款,嚴格審核定額外用工。

7、按施工作業任務書用工量、合同價、實際完成實物量,每月認真填寫勞務各種報表,並建立臺帳。

8、參與年終外包隊伍結算及審批流轉工作。

9、做好分部分項拆算和單項施工前的核算,並作為依據參與工程分承包合同的洽談和簽訂,填寫r(質)7.2-02《合同/修訂合同評審表》並按規定程式送審報批。

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1、認真細閱有關圖紙,參加設計圖紙交底,了解設計意圖,掌握技術規範、質量評定標準;及時辦理市(區、縣)質監站申報報監手續。

2、參與施工組織設計中的質量目標、質量措施和要求的編制。

3、根據工程特點排列出重點關鍵部位質量監控點及其相應的對策措施。

4、督促、實施質量技術措施,做好工程質量的檢查和評定工作。

5、深入現場操作點,嚴格操作過程的質量監控,及時向作業人員反饋操作質量評定資訊並做好記錄。

6、負責對分包施工單位的質量監控,重點監控分包施工的原材料質量,規格數量、品牌是否合符設計要求,承擔合同質量評定的相關專案責任。

7、對已完成的分部分項工程做好分階段上報核驗。

8、對顧客提供的在施品進行實物和資料的檢查不適用情況報告。

9、對檢驗出的不合格在施品、產品,視不合格嚴重程度及時填寫。

10、負責對工程實際存在的或潛在的不合格因素進行調查分析。

11、依據質量控制措施及工程合同約定,負責質量成本費用的測算。加強施工全過程的動態質量監控。

12、在施工準備階段與專案工程師一起做好工程標高、軸線的基準點複核工作,做好複核記錄。

13、參與混凝土澆搗前的檢查,在《混凝土澆灌令》上寫出意見、簽名,做好記錄。

14、負責上級各分部分項及竣工工程的驗評手續,確保質量技術評定資料的完整、準確。

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1、統籌專案材料系統人員工作,負責工程材料的購、收、存、發等過程的綜合管理。

2、根據工程施工進度及施工預算正確及時編制

3、負責專案材料計畫成本的編制。

4、負責材料進場數量、材質驗收和標識。

5、執行《檢驗和試驗狀態控制程式》。

6、做好材料的存放、標識、追溯、搬運等現場管理工作,對特殊材料的技術要求實行專項管理。

7、做好周轉裝置料租借臺帳。

8、按施工預算實物量,對材料消耗進行嚴格控制。

9、參與對不合格物料的調查和評審。

10、對顧客提供的物資(甲供料),負責做好驗證工作。

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1、建立健全專案安全生產保證體系,負責檢查各級安全生產責任制的執**況。

2、協助專案經理搞好施工現場的安全生產、文明施工、標準化管理工作。

3、做好外包工施工隊的安全教育工作。

4、負責定期組織施工人員進行專案安全保衛反違章檢查。

5、嚴格控制與檢測施工現場及施工過程中的重大環境因素和重大危險源。

6、對現場的登高設施、支撐、護欄、臨邊、臨口的安全有效性進行驗收和動態跟蹤。

7、貫徹執行安全生產法規規定,做好「三上崗、一講評」的管理工作。

8、按要求布置消防器材,把好動火審批制度關。

9、按工程實際需要建立文明標準化管理工地。

10、負責協調安排施工現場中警衛、安全監護人員的日常生活,並落實其應當承擔的職責。

11、凡遇事故苗子或發生事故,應堅持「三不放過」原則處理。

12、參與施工組織設計中有關安全技術措施的審定,協助專案經理建立健全專案安全生產保證體系,負責檢查各級安全生產責任制的執**況。

13、負責施工現場的日常安全檢查,組織由各職能部分參與的安全事故調查,處理有關事宜。

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