燒結廠二0一一年幹部員工培訓計畫
2023年是公司貫徹落實集團「十二五」規劃的開局之年，也是實施企業文化落地工程，全面推進標準化管理的關鍵年。為適應企業發展步伐，大力實施「素質工程」，建立「學習型」企業，全面培養高素質、高技能人才，促進企業又好又快健康發展。結合公司培訓計畫，經廠部研究決定，制定 2023年幹部員工培訓計畫。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，以標準化建設為基點，打造高素質、高技能職業化幹部員工隊伍，全面提高企業核心競爭力。
二、工作目標
2023年幹部員工培訓工作緊緊圍繞公司「31235」培訓目標：培養和打造一支過硬的職業化管理團隊；全力抓好員工職業道德和責任意識培訓，教育引導員工樹立為企業、為自己工作的理念，培養積極向上的工作心態；突出全員標準化操作技能培訓和專業技術人員與高技能人才培訓，培養適應企業發展的職業化員工隊伍；拓寬思路，採取多形式、多方法，全面開展各類培訓，實現全年培訓幹部員工8000人次。
三、內容及方法
以職業道德教育和職業化培訓為切入點，圍繞公司標準化建設中心，全力開展管理人員、專業技術人員和員工培訓。強化各單位培訓管理職能作用，培養幹部員工守規則、講標準、提技能、穩操作的責任意識，提高管理水平和業務技能。
（一）強化各級幹部培訓，提公升管理幹部領導力和執行力，全面培養職業化管理團隊。企業的發展在管理，團隊的建設靠幹部，2023年燒結廠將積極配合公司全面推進規範化、標準化建設。一是抓好管理幹部精細化管理知識培訓，結合春節整訓組織「為自己工作」電教培訓。
以精細化、標準化為主題，適時舉辦企業文化研習營活動，在研習營活動中引進軍事化訓練模式，培養幹部嚴謹、規範、立即執行的責任意識。二是結合車間主任2023年精細化管理培訓抓好後期督導，把培訓所學管理理念、方法、工具如何應用於車間管理作為延伸培訓的後續工作抓實做細，並深入各車間了解掌握總結好的經驗，選樹典型，組織交流，互相學習，推進車間管理邁上新台階。三是強力抓好班組長精細化、標準化管理輪訓，與工會2023年推進「五型」標準化班組建設緊密結合起來，強化班組長角色認知、影響力提公升，規範班組管理，注重團隊建設，激勵員工掌握pdca管理工具等方面的培訓，為適應企業發展，建立創新、安全、學習、清潔、和諧「五型」標準化班組建設奠定基礎。
（二）適應新形勢，紮實開展全員思想觀念和職業道德教育。人的思想觀念和意識決定著人的行為，員工的職業素養和責任意識影響著潛能發揮。為此，必須全力抓好思想觀念和職業道德教育。
一是以公司人才評價體系、寬頻薪酬及各項激勵制度建設為依託，把職業道德教育做為技術培訓和技能提公升的先驅，把引導教育員工樹立「終身學習」作為為自己工作的理念，實現企業與員工的共同發展。二是組織「為自己工作」電教培訓和感恩教育活動。在中層幹部「為自己工作」電教培訓後，組織全體員工**「為自己工作」電教光碟，組織**「感恩的心」影片或聯絡相關部門邀請張雪松等勞模報告團，為員工做勞模事蹟宣講。
通過各類活動，潛移默化地引導和規範員工的職業道德和行為。
（三）圍繞中心工作推進規範管理，強化全員標準化培訓。推進科學管理，規範化、標準化是基礎，全面推進規範化、標準化全員培訓是培訓工作的首要任務。所謂規範化、標準化就是生產、經營、質量、安全、成本、現場等管理規範化；工藝、裝置、崗位操作標準化，真正實現管有規範、做有標準。
首先是借鑑煉鋼二廠經驗，結合各自崗位、職能的實際，制定出更加規範、合理、符合生產實際、便於操作的崗位作業標準。其次是組織全員學規範、學標準，謀劃切實可行的培訓方案和措施，按崗位工種分階段組織崗位作業標準培訓。培訓要結合各單位實際情況，採取電教、幻燈片講解學習、班前班後學習、崗位鞏固自學等方法，最終達到所有崗位、每名員工熟練掌握崗位作業標準，實現作業標準會寫、會說、會做，一切工作按標準執行，真正達到規範化、標準化、流程化，為大生產穩定提供保證。
（四）實施「科技興企」戰略，全力培養高技能人才。
隨著公司的進一步發展壯大，必須強化和重視高技能人才培養。一是把員工職業技能鑑定作為技術人才培養的重要途徑加以強化。2023年公司要組織儀表工等6個工種的職業技能鑑定和2023年燒結工、煉鐵工、煉鋼工、軋鋼工等15個工種的鑑定補考。
為激勵員工不斷提高技能，夯實2023年第四屆員工職業技能大賽的基礎，各單位要在第四季度組織好燒結、球團和維修電工、鉗工、焊工、化學檢驗工、天車工等15個工種的專業技術培訓。二是著力培養適應企業發展的科技型人才。創新工作方法，配合公司對技師進行專項培訓。
培養和提高技師的職業和責任意識，創新思維、創新能力，有效發揮技師的技能和潛能，培養技師發揮領頭羊作用，帶領專業技術人員結合生產、裝置、工藝深入分析、研究、探索，以一技之長立身創業，不斷提高創新能力。
（五）發揮職能部門作用，全方位推進培訓工作開展。
廠部各職能部門要發揮部門作用，有重點的強化對口專業管理和業務知識培訓。辦公室牽頭抓好培訓計畫落實、督導和考核工作。完善培訓機構的建立，培養培訓師和兼職教師隊伍，為培訓工作奠定基礎。
安環科要抓好各級管理人員和全員安技知識培訓。技術科要結合工藝技術要求，搞好相關人員工藝技術培訓。裝置科要針對裝置管理、點檢定修有重點地抓好相關知識培訓。
其它各部門也要在強化本部門業務的基礎上，有計畫地抓好各基層相關人員的業務知識培訓。
四、措施及要求
1、各單位要根據廠部和本單位總體培訓計畫，紮實抓好年度培訓計畫落實。強化規範化、標準化管理。堅持做到落實培訓計畫有安排、有部署、有考核、有評價，確保培訓資料健全。
2、各單位要強化培訓工作的效果。在培訓時，既注重培訓細節和過程，又要注重培訓後的實際效果，為下一步培訓計畫制定和實施提供可參考、有價值的資料。
3、各單位要積極探索培訓工作新思路、新途徑、新方法。，要注重對生產高指標、裝置高效率及各種生產、裝置事故的原因分析，找出問題的根源，匯成例項教案，用現場教學、案例教學、視聽教學等方法豐富教學形式，提高培訓效果。
4、強化培訓督導。培訓工作與企業文化建設，制度建設共同列為「一把手」工程，並實行責任追究制，要加強規範化、標準化管理，推進培訓工作制度建設，並加大對培訓工作的考核力度，按照經濟責任制的要求每月對培訓工作進行嚴格考核，確保各項培訓計畫全面落實。
附件： 1、公司2023年員工培訓工作時間安排表
2、燒結廠2023年培訓工作時間安排表
3、2023年各單位培訓計畫表
燒結廠2023年2月21日
附件12023年員工培訓工作時間安排表（公司）
附件22023年培訓工作時間安排表（燒結廠）
附件32023年各單位培訓計畫表
燒結廠實習報告
實習報告陳恆志 實習是每乙個大學畢業生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會 在實踐中鞏固知識 實習又是對每一位大學畢業生專業知識的一種檢驗，它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,既開闊了視野，又增長了見識，為我們以後進一步走向社會打下堅實的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。一 實習...
燒結廠提公升安全管理方案
根據 關於落實集團管理大會安全要求的通知 下簡稱 通知 檔案要求，為開創燒結廠科學發展 安全發展新局面，全面提公升安全管理水平，經研究決定，在全廠範圍內廣泛開展 安全生產管理專項提公升 活動。為確保活動順利開展，取得預期成效，特制定本活動實施方案。一 指導思想 深入貫徹落實集團總部於9月24日管理大...
燒結廠安全管理提公升方案
根據 關於落實集團管理大會安全要求的通知 檔案要求，深入貫徹落實集團總部於9月24日管理大會的會議精神，全面提公升燒結廠安全生產管理水平，建立安全生產長效機制。特制定提公升安全管理方案。一 燒結廠目前存在部分職工安全素質較低，安全意識淡薄。安全知識匱乏。針對此類情況，燒結廠採取以下措施。一 加強安全...