公路施工專案標準化管理之己見

2022-06-16 15:15:04 字數 897 閱讀 3838

作者:徐勇軍趙興春

**:《建築工程技術與設計》2023年第16期【摘要】為了滿足公路施工工作的需要,進行施工專案特點的分析是必要的,從而滿足現階段公路施工專案標準化工作內容的需要,進行其任務的分析,落實好公路施工專案的標準化管理工作,提公升公路施工的專案管理效益,這就需要引起相關人員的重視,保證公路施工整體管理方案的更新。

【關鍵詞】公路施工;標準化管理;方案

前言近年來,我國高速公路發展迅速,高速公路施工技術和管理水平有了長足的進步,但也暴露出施工過程控制能力的不足,並因而導致不少質量問題的出現,質量通病未得到有效遏制。標準化施工管理要能得到全面的實施,還需要一定的時間和制定一定的實施政策,以及對標準化施工管理的實施進行動力分析,本文正是基於這樣的思路對相關問題進行闡述。

1.關於公路施工專案標準化方式的分析

1.1在公路施工環節中,其專案的標準化,取決於一般的工礦企業標準,這是因為公路施工專案的自身特點差異性,為了提公升公路施工專案的標準化,有必要進行公路施工專案特點的分析,進行切合實際的施工專案的協調,滿足現階段公路施工專案的工作特點要求。在公路施工環節中,公路施工專案是多樣性的,其更加的具備複雜性的特點。

公路施工專案管理的物件是公路工程,公路工程的自身功能的差異,也導致其專案型別的差異性。即使是相同使用功能,相同型別的專案,在不同地區的建設,其施工方法公路施工環節中,我們需要認識到施工專案是乙個整體性的、工藝等也可能存在較多的差異性,這就需要進行整體性的分析。在管理概念。

要按照其需要進行生產要素的配置,保證其整體效益的提公升,從而保證公路施工總體的優化。公路產品是固定的,但是其操作人員是流動的。其相對於工業產品的生產,公路產品具備固定性的特點,通過對公路施工專案的確定,施工隊伍可以進入不同的現場進行施工操作,這也意味著公路施工企業需要在不同的工地進行作業,這就大大影響了公路施工的管理工作,需要進行切合實際的施工專案管理標準的確立,解決其實際問題。

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