也就是說他們總在歸責公司責任和怪罪高效執行力下屬，卻就是不會問責自己。我想這或許也是萬科總裁郁亮認為執行力就是推卸責任給下級藉口的一大原因。
這是一種可怕的連環效應。就像古訓「上樑不正下樑歪」所寓意的一樣，企業領導者及管理者在執行力計畫及管理上的缺陷必將最終滲透與腐蝕到我們的團隊，讓我們執行力的脊梁缺鈣，就是挺不起來。
大多數的人談到執行力的時候，都在說類似前述「下面的執行力有問題」的話，甚少有人願意去面對、去反思團隊執行力和自己的關係。
我們不妨這樣試想：我們的團隊為什麼沒有執行力呢?是人力資源部門為我們招募進了缺乏執行意識、執行態度和執行技能的人?
可是，難道這裡面就沒有自己主導招聘進來的人嗎?即便所有人都是「有眼無珠」的招聘官弄進來的，作為乙個管理者難道就沒有培養和提公升團隊執行力的責任與義務嗎?即便你努力履行這樣的責任，到最後發現他們全是些「腦袋裡面少根筋的人」，你就能肯定自己在執行力的提公升上做出過最大的努力並用對了方法嗎?
很少有管理者能夠在這些問題上全部給出肯定的答案。事實是醜陋的，一旦乙個管理者認為下面的人都有問題的時候，通常都是他自己有問題。事實上，和管理者們認為執行力問題全在下面剛剛相反的是，執行力問題的根源都在上面，在於我們這些中高層管理者。
現在，已經有一些企業的領導者和管理者意識到自身的問題，他們不再把執行力通通推給自己的下屬，自身也在通過博覽執行力與領導力的書籍，或者參加主題相近的培訓，再或者雇請專業的執行力顧問，妄圖找到團隊執行力問題的原委和解決辦法。
但僅有這些又將迎來乙個殘酷的現實：如果執行力不能在自己的心裡內生，即便掌握了各式各樣的執行力提公升技巧，即便有再多的補課卻都是徒勞的，最後還是會回到怪罪下面執行力不行的問題上。
之所以這樣講，是因為那些中高層的管理者與企業領導人，他們決定著企業的執行力生態與文化，如果不能圍繞執行力的提公升從執行力生態的營造、機制、流程乃至自我約束力上做出改變，一切都可能無從談起。
當乙個企業在增加業績指標的同時，卻反其道降低大家的薪酬標準的時候，又怎能讓團隊成員們憋足勁向前衝?當乙個企業在乙個財年都過去一半的時候，都還沒有公布該年的績效考核指標，又怎能通過考核導向去指導業務導向，並確保預期的執行?當乙個企業的領導者與管理者們安排執行計畫或事務的時候，都只有責任的託付與轉移，卻遲遲不肯做出權、利及人、財、物的支援，又有多少人能成那巧婦做無公尺之炊?
當乙個企業的授權機制還僅僅停留在嘴上，連乙個幾千塊的**場地的租恁費用，都要等到總部的自己同意和審批的時候，我們又怎能確保自己的團隊能主動積極的配合總部執行**活動?當乙個企業的領導者和各級管理者們都養成了「我只看結果」的思維的時候，又有誰會去監控執行過程中的關鍵績效點，又有誰勞心費力的去培養偏執於執行細節的下級管理者?
有太多、太多情況不一卻又性質類似的問題，在影響著我們執行力的好壞與高低。執行力要有所改善，我們就必須減少自身對執行力的負面影響和拖後腿的問題，但這種轉變顯然需要我們先由自身做起。
其一，隨時提醒自己「執行力低下的問題根源都在上面」，為自己所追求的執行力制訂出清晰的計畫管理和保障體系。
其二，任務指標、事務計畫不是責任的託付和轉移，我們既要為自己的團隊提供掩體與火力支援，又要有所投入到下屬們技戰術的訓練中去，努力培養與提公升團隊成員們的執行意識、執行態度與執行技能等。
其三，不要只講「能者多勞」，還要講「如何多勞多得」，結合一段時間內的階段性工作重點，修正自己的薪酬績效考核體系，把那些影響績效的關鍵績效點裝進考核指標中去，並跟蹤監管和確保兌現。
其四，業務是處在不斷優化的過程中的，那些原本看似合理的業務及管理流程也需要做出相應的優化和規整。
其五，牽制與制衡各個部門及區域分支機構是必要的，但層次及許可權清晰的授權機制、利益分配機制卻正是提公升執行力的有效**。
其六，我們的團隊不僅需要「好結果」的明星，同樣也需要精彩的「過程執行性」榜樣，褒揚並在團隊中分享他們的經驗。
其七，在中基層中選拔和培養一批專注於執行細節的「看門人」，他們會成為我們的執行力「保安」。
其八，要擁有乙個有執行力的團隊，我們就需要往執行力的道路上走兩步，而不僅僅是「給我上」。這帶頭走幾步，既是示範和推動，也是表達決心和確立規則。
其九，執行力不僅靠驅趕、激勵和過程管控等獲得，在目標與願景上與團隊成員們達成共識，激發他們的興趣與雄心，一樣在產生生產力和行動力。
所以，讓我們從權力的寶座上下來，參與到與更多執行者溝通中的盛宴中去吧，讓「問題都在前三排，根源就在主席台」講的是別人吧!
什麼是執行力
如何提高執行力 1擺正心態 首先，要擺正自己的心態，就是執行力是一項非常有益的能力，無論是對公司還是對個人的生活。我們是主動的去培養這項能力，而不僅僅是為了企業的要求而去刻意的對工作執行，在生活中又是一副拖延的樣子。所以，用心去改掉自己愛拖延的壞毛病，去提公升自己的執行力。2列舉出自身的缺點 找出一...
什麼是執行力
制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的 1 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。2 沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。3 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。4 結果不好，就是不好。5 取是能力，舍是境界。6 努力讚美...
執行力差是誰的原因
麥燕 建立時間 2014年03月09日 15 50 執行力差是誰的原因？和外企的ceo們交流，談論最多的是戰略和策略的問題 而和國內企業家論道，感慨最多的卻是執行力的問題。有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在 新的營銷策略已經開會說明了，一到下面就走樣 即便確實按照公司的指示去做了，但...