建築設計質量優化管理

摘要：建築設計質量的優劣，確切地說是乙個目標範圍的界定，建築規範、規程和標準是建築設計合格的下限。因此，設計質量的優化管理是至關重要的。

本文基於此，首先對建築設計質量管理的優化管理理念進行了較為詳盡的闡述，然後針對這一理念，提出了一些具有建設性的優化措施。最後得出結論，並指出建築設計質量的優化管理還需要更深層次地研究，以期在建築業中起到良性迴圈的作用。

關鍵字：建築設計；優化管理理念；優化管理措施

引言只有高質量的產品，在市場上才有競爭力，建築設計業是這樣的。建築設計，在某種意義上講可等同於建築產品，它是藝術創作與科學技術的結合體。它不能用工業化、工廠化、程式化的過程進行生產，對於不同使用功能、性質的建築從內容到外表形態是不同的[1]。

如果沒有強烈的質量意識或將標準化管理認為是「負擔」，質量管理標準的執行就會被打折扣，而這種打折的管理將降低質量，時間長了則形成惡性迴圈。建築設計質量的優劣，確切地說是乙個目標範圍的界定，建築規範、規程和標準是建築設計合格的下限。因此，設計質量的優化管理是至關重要的。

建築設計質量管理

2.1 優化管理理念[2]

建築設計成果的質量評定不能用固定的標準去衡量，即使達到建築設計規範、標準和規程，也不能稱該建築設計就是優良品或精品。建築設計是科學與藝術雙重創作的結合，是創作構思加科學計算合成的結果。在執行過程中設計構思組合產生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建築設計具有一定的隨機性變化。

建築設計質量的優化管理，就在於強化、強調了設計的「全過程管理」，這是動態管理。它也打破了過去靜止的簡單化的「結果管理」淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接經濟損失。

建築設計執行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優化和篩選。它是積極主動、極具挑戰性的動態管理。建築設計精品是在設計執行過程中優化取捨，完善完美。