水電站驗收需要的監理基礎

2022-06-11 10:48:02 字數 4695 閱讀 5128

職位姓名職責

總監理工程師負責整個專案建設監理工作;

總監理工程師代表全面協助總監理工程師

副總監理工程師協助總監理工程師

監理部專案總工協助總監理工程師

辦公室負責檔案管理、來往文函收發等工作;

專案工程師負責工程各區域施工的現場監理;

安全工程師負責工程各區域施工的安全監理

專業工程師 (機電專業)、(測量)、(材料) 協助總監理工程師以及專案工程師的工作;

現場監理員負責各專業的施工工序的現場檢查。

監理工程師工作依據工合同、??監理公司與xx公司簽訂的監理合同。施工合同包括:

協議書sw/ciii標合同談判紀要

承諾書中標通知書

關於施工招標檔案有關問題的澄清函

履約擔保

合同條款

投標的工程量清單

監理合同包括:

通用條款

專用條款

補充合同一

補充合同二

在現場監理機構成立之後,我們立即根據本工程的特點,按照監理規範的要求編寫了與之相適應的《監理規劃》,經公司審批後,按照有關規定和要求及時上報給了發包人。同時,監理機構也依據工程建設的階段性開展情況編制了監理實施細則及各種工程管理辦法,所編制的監理實施細則已經在監理工作過程中予以實施。

已經實施的監理工作實施細則及規程有:

大壩開挖及支護監理實施細則

引水隧洞砼施工監理作業規程

砼工程監理實施細則

爆破開挖監理實施細則

材料、試驗監理工作細則

工程驗收監理實施細則

工程進度控制監理實施細則

工程造價控制監理實施細則

合同管理監理實施細則

資訊管理監理實施細則

組織、協調監理實施細則

灌漿工程監理實施細則

安全、文明施工監理實施細則

金屬結構安裝及機電安裝監理實施細則

施工測量監理實施細則

洞井工程施工監理實施細則

(一)、工程質量控制依據包括:

1、最終審批的施工圖紙、批准的施工方案、批准的用於永久工程的材料、已驗收的儀器裝置等;

2、合同規定的相應的技術規範要求;

3、工程變更通知或變更檔案中明確的要求;

4、監理工程師通過對合同規定的技術規範的解釋,並在監理工程師的指示中包含明確的和隱含的要求。

上述依據均視為合同規定的要求。

5、 按施工程式明確質量控制工作流程,分析和確定質量控制重點及其應採取的監理措施,制訂質量控制的各項實施細則、規定及其它管理制度,包括(細則在移交資料時統一附送):

《工程質量控制監理實施細則》

《xx電站材料試驗及檢驗監理實施細則》

《xx電站工程進度控制監理實施細則》

《xx電站混凝土工程監理細則》

《xx工程現場安全文明施工實施細則》

《xx水電站洞井工程施工監理細則》

《xx水電站施工測量監理細則》

《xx水電站監理工作制度和機構管理制度》

(二)、開工前的質量控制

1、對設計圖紙的複審與簽發(簽發後的圖紙稱工程師圖紙);以及對設計通知和設計備忘錄進行處置,必要時才以工程師指示形式簽發;

2、對施工圖紙的複審與簽發;

3、施工技術方案審查與批准;

4、對「按承包商建議施工的永久工程圖紙」的審核與批准;

5、對主要輔助施工設施及臨時工程的審查和評價;

6、對業主及承包商採購用於永久工程專案的材料進行審查、現場檢查和批准等。

(三)、施工過程質量控制

1、只要承包商有施工,就要保證在其施工時段內有現場工程師和檢查員在現場巡視或重點檢查,對關鍵施工工序進行旁站監理,及時對承包商的施工進行記錄和指示;

2、以日誌的形式記錄承包商的一切施工活動及檢查情況,每週以週報、每月以月報的方式進行總結匯報業主和公司;

3、一旦出現異常情況則及時處理;對於不能處理的情況,則立即向專案工程師或者總監理工程師先行口頭反映,並盡快做書面補充記錄;

4、為了密切配合,使業主和承包商對工程施工活動和相關事宜達成共識,監理部與承包商的現場部門之間建立了周例會制度,每週進行一次,作會議記錄。周例會主要是對上一周的施工活動和事宜進行總結,同時對下一周的施工計畫的認可,以及明確承包商急需行動的問題。會議是圍繞施工質量和工程進度進行的。

如果涉及重大的技術和/或合同問題,則邀請相關人員進行專題討論,作會議紀要。每次周例會後,根據會議記錄形成會議紀要,交由與會各方簽字確認,最後在分送與會各方。周例會制度的建立和實施,保證了業主、監理及承包商之間的及時溝通,並對施工中所出現的各種情況及時反映會上,會上盡可能地解決問題,同時也避免了大量的質量問題、技術分歧、合同糾紛的產生。

至2023年4月底,共形成周例會會議紀要??份。

(四)、監理質量控制措施

1、承包商的施工措施計畫和質量保證檔案是承包人進行施工作業和控制的主要依據性檔案,對這些檔案的審查和批准是對工程質量進行全面監督、檢查與控制的重要途徑。在本工程的施工過程中,監理工程師審查的檔案包括:

(1)承包商提交的質量保證措施,監督其建立質量保證體系。

(2)承包商提交的施工組織設計、單項工程的施工措施計畫和分項工程的施工工藝說明,保證工程的施工質量有可靠的技術保障。

(3)承包商的開工申請報告,檢查現場施工準備工作的落實情況。

(4)審查承包商依據設計圖紙、相關規範及技術要求編制的車間圖紙、臨時工程布置圖紙。

(5)承包商提交的有關原材料、半成品和構配件的質量證明檔案。

(6)審查或查驗現場作業人員的崗位操作資質,不滿足規定要求的不允許進行施工操作。

(7)審核承包商提交的反映工序、半成品和成品質量的統計資料,並採用數理統計的方法進行彙總分析。

(8)審批有關工程質量缺陷或質量事故的調查報告、處理措施和處理報告,確保質量缺陷或質量事故得到滿意的處理。

2、採用多種手段監督控制施工質量

(1)對於施工質量有嚴重影響的工序、出現質量缺陷處理難度極大的工序、以及隱蔽工程等工序的施工過程,監理工程師始終在現場觀察、監督與檢查,以便及時發現質量問題的苗頭、潛在的質量隱患以及出現的質量問題等,(以便立即)便於制訂措施、實施控制。

(2)採用測量的方法對控制點、施工放線進行檢查,嚴格控制,發現偏差立即糾正,出現位置和幾何尺寸的任何偏離,指令承包人改正之後再驗收。以測量控制點審核、「立模檢查證」的方式簽字認可。

(3)建立木里河xx水電站中心實驗室。監理工程師獨立檢驗,採用試驗的方法對工序中使用的原材料的效能和質量、現場配置的材料的配合比、半成品和成品的物理力學效能進行測試,通過具體的試驗資料評價和確認各種材料和工程成品的內在品質。

(4)對於承包商的違章或違規作業、現場檢查發現的質量問題以及工序或工藝控制的措施問題,監理工程師採用發布指令的方式指出施工中存在的問題,提請承包人注意,敦促承包人及時整改,或向承包人提出要求或指示。

(5)嚴格要求承包商按規定的質量監控程式和檢查驗收表,進行工序作業檢查驗收的申請、驗收,確保每道工序的質量都得到監理工程師的檢查驗收和確認。

如果承包人的質量達不到規定的標準,監理工程師拒絕對不合格的,或存在質量缺陷的工程開具支付憑證,停止對承包人支付部分直至全部工程款,進行有效的處理使之達到標準要求。

3、設定質量控制點對工程質量進行預控

為了保證工序的質量,監理工程師確定了一些重點的控制物件、關鍵部位和薄弱環節作為質量控制點,事先分析可能造成質量問題的原因,在針對原因制訂對策措施進行預控。質量控制點的設定根據各單項工程的特點,抓住影響工序施工質量的主要因素。

4、嚴格進行施工過程的質量檢查

在工程的施工過程中,監理工程師配置足夠的現場監理人員,對重要的工序進行全過程的跟蹤檢查,保證施工過程中的任何工程物件始終全面地處於監理人員的監控之下。對於防滲牆、砼澆築、灌漿工程等重要施工活動,監理工程師堅持「旁站」式監督。

(五)、工程質量檢查

(1)監理工程師有權按合同《通用合同條款》的規定,對全部工程的所有部位及其任何一項工藝、材料和工程裝置進行檢查和檢驗,並簽字確認。

(2)監理工程師為檢驗工程材料的效能指標和檢查工程質量,有權要求承包商按國家和行業有關規程、規範的規定,提供試驗用的材料樣品和在現場鑽取試件,承包商還按監理工程師指示進行為質量檢查所需補充和追加的試驗檢驗工作。檢查和檢驗的時間、地點和費用,按本合同《通用合同條款》規定辦理。

(3)監理工程師為檢查工程裝置質量需要檢測裝置效能時,承包商予提供必要的測試裝置,並協助監理工程師進行測試工作。

(4)監理工程師為檢查檢驗工程和工程裝置質量的需要,可要求承包商提供材料和裝置出廠證書、材料試驗和裝置檢測成果、施工和安裝記錄、質量自檢報表等作為工程和工程裝置驗收的依據。

承包商在每年開始前的56天(第一年在工程開工後28天)向監理工程師提交年度計畫,其內容和要求包括:

(1)按合同計畫要求,列出計畫完成的年工程數量及其施工面貌、材料用量和勞動力安排。

(2)列出該年施工所需的機具、裝置、材料的數量和需要採購的計畫。

(3)提出發包人提供施工圖紙的計畫要求。

(4)提出發包人和其它承包人提供工程裝置預埋件、材料的計畫要求。

(5)列出該年施工的各工程專案的試驗檢驗和驗收計畫,並說明工程試驗和驗收應完成的各項準備工作。

承包商施工合同要求,每月25日前提交月進度計畫,其內容和要求包括:

(1)按合同進度計畫,列出計畫完成月工程量及其施工面貌、材料用量和勞動力安排;

(2)列出該月所需施工裝置數量及材料計畫;

(3)報告並分析上月計畫完成情況。

(1)監理工程師將在每週的周二和每月的28日定期召開周、月進度會議,檢查承包商的合同進度計畫執**況、工程質量狀況以及環境保護、水土保持和安全文明施工的相關內容,協調解決工程施工中發生的工程變更、質量缺陷處理,支付結算等問題以及與其它承包商的相互干擾和矛盾。

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